4、 心胸宽广：
这不但是做产品经理应该具有的态度，更是做人的一个态度，在这里，就只说说这个态度对产品经理的影响吧。
产品经理是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的，这些兄弟来自技术，来自市场，来自销售等各个部门，他们不是产品整体策略的制定者，也不一定是对产品最熟悉的人，但是我们必须承认，他们在他们自己的领域肯定是比产品经理更专业的人，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。
产品经理制定的是战略，但是在战术上，我们不能越俎代庖，在具体的实施细节上，我们要多听团队成员的意见和建议，多用平等的心态去对待他们的每一个建议，每一个意见，甚至每一个质疑，不能认为我们是产品经理，就一定要求团队的兄弟按照我们的意见去做，甚至为了自己的面子，明知自己是错的，但还要一意孤行，这都是产品经理做事之大忌。
不论是从技术转型或者是从市场转型的产品经理，一旦离开了自己原来的岗位，就决定了你必须放弃自己以前的工作思维，但是在具体的工作中，还必须依靠这些不断变化的市场，技术等知识，这个时候，如果你还用以前的经验来主导团队成员，那就有很大的问题了，因此，你
必须用一个宽广的心态去对待团队中的每个成员，而你需要做的就是搜集他们的各种想法，站在战略的高度上去判断，调正自己的产品计划。 在产品团队中，产品经理不是最聪明的人，最聪明的人在你的团队中，去发现这些聪明的人，聪明的想法。
拥有一个海纳天下的心，你不但做出优秀的产品，更能让你成为一个团队中最值得尊敬的人. 二、PPT制作梳理
医学幻灯是每个产品经理都会碰到、经常要做、好像也非常简单的职责。但说实话，经常看到那些失败的ppt被介绍给医生。没有中心、花里胡哨、内容混杂是一种失败；把对内的说法介绍给医生，也是一种失败；代表拿出去讲的吸引不了医生的注意，转化不成处方的动力，也是一种失败。能把医学幻灯做好的，很多国企做不到，即使某些外企，也不够好。
其实，应该拿些不成功的ppt做案例，大家会更明白，但这不可能，因为会引起误会和冲突，俺是个怕麻烦的人，所以就不举反面和正面教材了哈。还是简单的进行些理论说教吧。
做任何幻灯之前，要先思考：受众（这里是医生）的最主要问题是什么？需要解决什么问题？怎么解决？你能给他们提供什么帮助？所
以，一上来就介绍产品的幻灯，在我看来，就是失败。现在的会议这么多，信息这么繁杂，你还指望医生去主动吸取你灌输给他的信息，不是医生秀逗了，就是你秀逗了。如果仅仅是借着开会送些小礼物，我劝你还是别糟蹋了会议的名声。再说，医生贪小便宜的不是没有，但在我看来，如果你的会议能给他提供额外的他真正需要的帮助，不是比那些小礼物更有效润滑么？大多数医生还是遵循自己救死扶伤的本职的，起码我接触的医生很多都是这样。
医生，每天面对那么多的病人，总有不能解决问题的地方，总有让他困惑迷茫的问题，也总有那些成功的喜悦，被病人感激的尊重。这些，在你的幻灯里，有反映么？有些熟视无睹的问题，当你以另一种方式摆放在医生面前，他们会感到前所未有的震撼，这个时候，再介绍你的产品能帮他解决问题，就是水到渠成了。
也就是提出问题，解决问题，不是简单陈述产品。产品太多了，你要给医生换成你药的理由。这个理由在医生看是成立的，而不是你自己猜想的。
其次，你的医学幻灯，能传递哪些信息？除了你自己的产品信息，你还会传递什么样的信息？如果每次科内会，就是让代表介绍产品，别说医生没有兴趣听，就是代表也没有兴趣讲，多丢人啊，天天被医生说：又来讲产品了，换汤不换药。其实，除了产品（这恰恰是医生最不感兴趣的东西——别以为你看重的就是别人也看重的），还有很多信息可以
被传递。全新的诊疗理念、医学进展、临床实验、案例分析、病例讨论等等，都可以是你医学幻灯的材料。
——说到这里，大家就明白，医学幻灯不是那么容易做的了吧，不是仅仅了解你自己的产品就可以了，那只是专员的水平，还算不上是产品经理。也别指望别人或者会务公司帮你做，因为他们不是你，不一定能很好的把你的意图准确的体会出来。曾经有一个肿瘤专家让我帮他做全国肿瘤年会的ppt，可把我愁坏了，我不是他的脑袋，怎么知道哪些是重点哪些是方向呢？怎么知道他到底想传递什么信息呢？再说，虽然我有很好的医学基础，但我要是有他们这个水平，有他们的素材，我就直接做专家算了，产品经理也不用做了哈。所以免为其难的做了半个月，别提多辛苦了，因为要把自己当成专家自己考虑问题啊，最后，专家还是自己做了套片子，用了我做的片子的某些元素而已。打这以后，我再也不肯帮专家做他们的学术片子了，除非我的片子让专家讲。 再次在不同的场合，产品的不同阶段，传递信息的重点不一样。你是否是一条道走到黑了呢？年头年尾都是这套东西在讲？你的主题是否有系统性？和策略相关？你一次传递的信息是否太多？医生能消化完么？
这些问题考虑好了，剩下的就是寻找素材，进行加工制作你的幻灯了。记住：技巧永远为内容服务。
幻灯上的字，少即是精。别把东西都罗列上去，排的密密麻麻的，看的人眼花，注意力都放到去识别上面写的是什么东西上去了，还能听进去你或代表说什么，这个医生的水平就太高了。
医学幻灯，不是对内幻灯的鼓动、打气，不需要那么多花里胡哨的东西，别把幻灯做的一会从这里飞一会从那里飞的，尽让人捉摸下一次从哪里飞了。但也别太死板，该强调的地方要强调，这个度，就靠你的领悟了。
还有表格，也是看起来最累人的东西，别把整张表都copy上去，怎么精简提炼，还是看你对产品和问题的领悟性。 总之，别让医生劳神就是宗旨。