升、创新驱动、内生增长的新路子。 二、明确主题，真抓实干，切实把创新驱动发展战略落到实处 科技攻关、创新驱动是一个厚积薄发的过程。对于集团公司来讲，加快创新驱动，其立足点和基本点就是与企业安全生产、健康发展紧密结合。为此，我们要牢固树立“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，明确主攻方向，突出“三个着力”，为企业加快转型跨越发展提供强大技术支撑。 一是要着力以技术创新破解发展难题 要切实服务安全生产。要从新技术、新工艺、新装备等各个方面，改善和提升企业安全生产水平。重点是要针对煤矿防治水、瓦斯治理、防火防爆、提升运输、有毒有害体泄露、易燃易爆等关键问题，实现有效预防和控制，从技术上为杜绝各类事故的发生提供技术支撑。目前，我们依旧存在很多问题没有解决，比如突出矿井的防突问题，尽管我们有两个“四位一体”防突机制，但是有些地方还是执行的不好，
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还缺乏更可靠、更科学性的技术支撑。又比如我们的选煤工艺，还有待进一步提高，还有许多潜力可挖；“三高煤”的利用，还需要通过技术攻关予以突破。此外，还有一些小问题，也需要通过小改小革、技术创新来加以巩固和提高。 要有效推进降本增效。要依靠科技进步，千方百计优化工程和工艺技术设计，加大科技投入，推进、引进先进技术、工艺、装备，引进先进的管理理念，创新管理体制机制，提升企业内涵发展质量和水平。要积极走出去，请进来，和一些先进企业、科研院所合作、合资，共同攻关企业安全生产中的问题，共同解决降耗节支、增加收入的瓶颈问题。 要积极促进产业转型。要努力突破“三高煤”气化、金属镁加工、低热值煤发电、乏风利用、生物制药、生物制气等关键、核心技术，用先进技术改造、提升传统产业，实现传统产业的循环化、高端化、高效化运行，培育发展战略性新兴产业，努力形成新的增长点。 二是要着力构建开放式技术创新体系 要依托现有的技术中心、技术研究院，通过实验室、各
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产业、各单位技术研究机构、研发中心等基础平台建设，借助股权、资金、项目等手段，梳理、整合、优化内部科技资源，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，努力打造一批一流的科研开发平台，集聚一批一流的创新人才，形成一批一流的科技成果。我希望今年集团公司科技进步奖至少要有1—2个特等奖，前年有一个，去年空缺，这说明我们在科技创新方面还缺少好的、大的科研项目。所以今后，大家要静下心来攻关一批大项目，攻关一批有技术含量、有影响力、能解决安全生产效益实际问题的好项目。 要进一步推进产学研合作，紧紧围绕制约企业发展的瓦斯治理、防突工艺、水害预防、提高矿井掘进效率、煤层气抽采利用等“瓶颈”问题，借助“外脑”，引入研发团队，加大科技投入，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。在科技投入上，我们始终要求各单位要完成收入的1.5%。希望今天会议以后，各单位要高度重视科研创新这项工作，在投入上、管理上、机制上、人力、物力、财力上给予大力支持。要坚持“用”字当头、“产”为主导，创新合
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作模式，搭建产学研对接桥梁，通过组建战略联盟、联合开展攻关等方式，推进企业与学校、企业与科研单位、企业与与企业、企业内部上下的跨专业、跨行业合作创新，促进技术与资本、技术与产业的高效融合，真正把研究做在过程中、成果转化在发展上。 三是要着力打造创新性人才队伍 要立足现有人才，依托重点工程和重大科技专项，通过校企合作、订单式培养、“大师工作室”建设，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。要建立健全专业技术序列员工评价、考核、激励机制，营造优秀人才脱颖而出的氛围，激发科研人员的创新活力和热情。要做好科研人员职业发展通道设计，让我们的工程技术人员有一个健康发展的通道，有敢于创新的精神，有能够干成事、干好事，实现梦想的氛围，有升迁、发展、成才的土壤。要创新人才激励保障机制，加大对有突出贡献的科技人员的奖励力度，鼓励和支持科研人员在创新实践中体现价值、成就事业，并享有相应的经济待遇和社会地位，能够使企业得到发展，个
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人成才成长。 要着眼于科技重点发展领域，实行柔性引才机制，坚持以效益体现价值，以财富回报才智，以环境聚集“能人”，大力引进能够突破关键技术、带动新兴产业、发展高端产业的领军人才。对那些能够以科研项目创新打开市场局面，积蓄后发之力的人才，可以考虑通过股权、期权等方式，给予重奖，真正发挥人才对科技创新的引领作用，不断增强企业核心竞争力。 三、创新思路，形成合力，推进企业科技创新工作深入开展 一是要坚持把科技摆在优先发展的地位。当前，集团公司面临的市场和生产环境在进一步的恶化，主要原因：一是整个国家的发展速度在有意识的降低，对煤炭的需求也在降低；二是矿井开采向深度延伸，安全生产环境在不断恶化，成本增加的压力很大；三是受国际金融危机影响，进口煤炭大幅度增加，对国内煤炭价格造成了很大冲击。国内煤炭市场过剩的局面已经形成，过去十年价格快速增长的形势一去
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