的主要内容
第一阶段：宣传发动阶段（3月20日前）。各单位根据公司统一安排，成立活动领导小组，制定活动实施方案，层层宣传、广泛动员，使各级各部门明确“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动的指导思想、目标任务、创建标准和具体要求。
第二阶段：基层创建阶段（3月21日—9月30日）。各单位依据创建标准开展安全标准化班组和安全标准化操作能手的建设工作。要通过建立奖励机制，激励班组和员工主动参与对标、追标、创标，全面推进现场管理规范化、岗位操作标准化，确保基层班组和员工参与率达到100%，形成基层班组争创安全标准化班组、员工争做安全标准化能手的良好氛围，进一步夯实基层班组安全基础，全面提升基层员工操作技能。
第三阶段：三级单位验收、推荐阶段（10月1日—10月20日）。三级单位依据创建标准对基层班组的创建工作进行验收，评选出安全标准化达标班组，从验收达标班组中择优推荐安全标准化班组，并由各被推荐班组中推荐一名安全标准化能手。
第四阶段：公司评比验收阶段（10月21日—10月30日）。公司根据各单位的申报情况，按照“公开、公正、科学、合理”的评选程序，依据创建标准，对各单位上报的安全标准化班组和安全标准化能手进行评比和现场复核，确定公司安全标准化班组和安全标准化能手，给予表彰和奖励。
第五阶段：迎接油田评比验收（11月1日—11月30日）。
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公司结合表彰情况，向油田申报“安全标准化班组”和“安全标准化能手”，参加油田评比，并做好迎接油田现场复核的各项工作。
（四）“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”条件 1、“安全标准化班组”评选条件
1)班组成员符合定员标准，并满足安全生产运行需要。 2)安全生产责任制和安全操作规程完善，制定符合实际的班组安全教育、日常检查和奖惩等制度。
3)按标准交接班，坚持“一班三检”（班前、班中、班后）和“一班两会”（班前会、班后会）制度，认真进行检查，做好风险提示。
4)按照“七想七不干”的原则，严格执行标准规范和操作规程，开展岗位风险识别，做到身边无隐患，岗位无违章。
5）开展“一日一题”学习、班前诵读安全理念等活动，活动内容丰富，贴近实际、富有成效。班组每月至少提出一条HSE合理化建议。
6）按规定开展应急演练，班组人员熟练掌握应急处臵程序。 7）生产现场符合标准规范，物品摆放整齐、安全通道畅通、安全标志明显、安全防护设施齐全。
8）无严重违章行为、无生产安全事故。 《安全标准化班组检查考核表》见附件2。 2、“安全标准化能手”评选条件
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1）从安全标准化班组的业务骨干中产生，每个安全标准化班组推荐一人。
2）具备岗位操作技能，熟练掌握本工种的安全标准和操作规程。
3）工作过程中无违章行为，并有效监督和制止班组其他成员的违章行为。
4）在科技攻关或管理创新等工作中获得奖励的，在油田及以上级别的岗位技能竞赛中获得名次的，评选中优先考虑。
五、活动要求
（一）加强组织领导。各单位、各部门要紧密结合实际，把“两树、两争”安全活动与“为民服务、创先争优”、“比学赶帮超”、“三基”创建等活动结合起来，加强组织领导，细化活动实施方案，落实活动保障措施，保证活动扎实有效开展。三级单位活动实施方案于3月20日前上报活动领导小组办公室。
（二）强化宣传指导。各单位、各部门要充分利用会议和网络等媒体，加强“两树、两争”安全活动的宣传报道，及时总结推广活动中好的经验和典型，加强活动过程的指导和督促检查，积极营造相互交流学习、相互促进提高的良好氛围。
（三）做好总结提升。各单位要认真做好“两树、两争”安全活动总结，提炼特色做法、总结典型经验、固化有效成果。公司将对各单位活动开展情况进行考核和评比，总结、提炼先进活动经验，进一步提升标准、完善制度、持续推进，确保“两树、
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两争”安全活动实效。各三级单位活动总结于11月20日前上报活动领导小组办公室。
附件：1.油田“领导树形象 机关树风气”安全活动考核表
2.油田安全标准化班组检查考核表 3.安全标准化班组申报表 4.安全标准化操作能手申报表
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附件1
油田“领导树形象 机关树风气”安全活动考核表
序号 活动对象 活动内容 1、 每月到安全承包点检查一次，排查解决一项安全问题。 一 油田机关 处级领导 2、 考核内容 依据《关于局处两级领导干部承包要害部位的通知》要求考核 主持会议，先讲安全；部署工作，要求安全；分管业务，会议记录、视频资料、录音资料等 落实安全责任。 监督抽查 监督抽查 HSE履职报告 每季度讲座记录、照片、视频资料等 HSE考核办法、考核公报、考核奖惩资料等 监督抽查 媒体公开安全承诺书 依据领导干部带班规定考核 监督抽查 监督抽查 3、 下基层到现场遵守安全规定，正确穿戴劳动防护用品。 4、 乘坐车辆系好安全带，并督导同车人系好安全带。 1、 每半年一次HSE履职情况报告。 2、 党委中心组每季度组织一次HSE专题讲座。 3、 做到安全机构设臵到位，人员配备到位、安全投入到位。 机构建立文件、安全投入文件资料等 4、 建立HSE考核奖惩激励机制，严考核、硬兑现。 二 二级单位 主要领导 5、 主持会议，先讲安全；部署工作，要求安全。 6、 实施公开安全承诺。 7、 落实领导到岗带班制度。 8、 下基层到现场遵守安全规定，正确穿戴劳动防护用品。 9、 乘坐车辆系好安全带，并督导同车人系好安全带。 — 10 —