库车城市建设投资（集团）有限公司制度汇编
（五）企业管理部职责
企业管理部主要负责集团公司以及所属分子公司经营发展业务运营和组织实施，主要职责是：
1、负责制定和实施集团公司生产经营计划； 2、负责分公司、子公司生产经营任务、指标的制定、管控、指导和考核；
3、负责审定、批准分公司、子公司生产经营计划； 4、负责生产经营各项定额和管理制度的制定和监督执行；
5、负责生产经营各项管理考核办法的制定和实施； 6、负责安全生产的监督检查等工作。
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二、公司各岗位职责
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（一）总经理职责
在董事长的领导下，主抓全盘工作，其职责： 1、组织实施董事会的各项决议；
2、主持公司的生产经营管理工作，行使统一指挥权； 3、审定公司经营方针、发展规划、投资计划方案并组织实施；
4、聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘以外的管理及工程技术人员；
5、负责公司建设项目的规划、立项、设计、预算、审核审批；
6、对公司资金、财务行使调配、处臵和审批权； 7、定期向董事会报告经营情况、重大经营决策，听取意见，接受监督。
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（二）副总经理职责（财务）
在总经理领导下，分管计划财务部、投资融资部工作，其职责：
1、负责项目投融资财务计划、方案的审核和把关、制定和实施；组织编制财务成本计划并督促实行；
2、负责公司资金管理和日常开支的审批，年度财务预算把关；
3、负责公司固定资产的管理，核定资金定额，防止资金流失；
4、负责公司投融资合同（协议）的审查、签订和把关； 5、负责分、子公司投资方案的审查批准；负责公司控股、参股股权的管理工作；
6、完成总经理交给的其他工作。
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（三）副总经理职责（工程）
在总经理领导下，分管工程项目部、企业管理部工作，其职责：
1、负责企业发展规划、目标任务、生产经营的审定； 2、负责工程项目设计、立项、规划、环评、报批工作； 3、负责组织工程招投标工作，抓好工程进度、工程质量的监管，解决施工现场问题；
4、负责分子公司施工方案、购销合同的审查和把关； 5、控制和掌握工程计划合同资金的使用，杜绝资金的浪费和不合理开支；
6、完成总经理交给的其他工作。
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