术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。
12 检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪表的精度，配备情况和计量校证件是否符合要求并满足工程的需要。
13 检查施工单位实验室、特殊工种、实验测量人员的资质证件。 14审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参加交底和监督实施。
15未经会审的图纸不准在工程中施用。
16 对发现的设备缺陷要责成责任单位进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中使用。对存放于现场的设备保管情况要进行检查，发现问题要求保管部门及时改正。
17检查开工的准备工作，审查施工单位提出的开工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开工的各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工报告。 17施工阶段
18在施工进行过程中监理人员按照监理部部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决施工中的问题。
19 根据需要设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。
20现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工。是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力，通知施工单位整改。
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情节严重的下停工通知书。
21 检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符，发现问题查明原因，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。
22检查特殊工种持证上岗情况。发现持证人员与其从事的作业资质不符合，要通知施工单位停止其作业，调换合格人员。
23 对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工。如发现有异，通知施工单位整改。否则令其停工。
24在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停工。
25建立定期质量分析会议制度。会议由总监理工程师主持，项目法人、施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程的质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。会议形成纪要，发送有关单位。
26现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方许复工。
27 监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳，记入监理工作日记，重要问题记入监理大事记。
28配合工程质量监督中心对工程质量进行检查验评并监督整改。 29调试及试运行阶段
30 参与检查系统调试的准备工作。
31 参与系统调试，对调试结论提出监理意见。
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32参与整套启动验收。 33 竣工验收阶段
34对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定。 35 审核施工单位提供的质量验收报告及有关文件和技术资料。 36 审查设计单位提供的竣工图纸及资料。 37检查工程总体状况，参与鉴定工程质量。 38保修阶段
协助处理保修期内所出现的质量问题 2.4.3.进度控制体系与措施
1审查承建单位编制的进度计划是否符合《合同》工期要求。 2审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合《合同》工期要求。 3参与或主持施工现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度有关问题。
2.4.4.安全控制体系与措施
1协助项目法人组建“现场安全委员会”，定期进行安全大检查。 2督促检查《安全规程》的贯彻落实。
3 监理人员在现场发现重大不安全因素危及人身安全时，有权责令“停工”，按要求整改后，方可复工。
4 参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。
5 督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施。 6监督检查现场文明施工情况。
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2.4.5.环保、水保控制与体系
1协助项目法人组建“环保、水保委员会”，定期进行安全大检查。 2督促检查“环保、水保”的贯彻落实。 2.4.6投资控制体系与措施
1参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止索赔事件发生。
2 做好设计变更管理，在技术经济分析基础上签审设计变更，控制由于设计变更而增加的投资，把工程投资控制在批准限额内。 3按工期组织、协调施工，避免不必要的赶工费。
4 检查确认施工单位报送的月度完成实物工程量。根据工程质量、核签月度工程会计款凭证。防止过早、过量支付工程款。 5审核施工单位提交的用款计划，满足正常施工要求。
6 按照施工计划控制单项工程开工。对主要单项工程开工实行报批制度，防止提前开工占有资金。
7 协助项目法人制定阶段性资金运筹计划，保证重点项目工程施工。 8 协助项目法人召开资金使用情况分析会议，针对问题制定相应措施。 9 复查工程量、设备价格、概预算定额、地方差价发及各项取费、税金、金融汇率等，控制各阶段工程投资。 10 协助项目法人进行竣工决算。 2.4.8创优措施
1严格要求现场人员积极配合，把本工程打造成精品工程。 2.4.9档案管理与信息管理
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1协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性。
2对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见。 3 协助解决合同纠纷和索赔等事项。 4信息管理
5 建立工程信息流程结构图如下：
业主
总监理工程师 信息资料员
设计单位 监理部 施工单位
现场监理 6建立计算机信息管理系统。
7整理有关工程合同的文件、各种会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案。
8监理人员定期向总监理工程师汇报，总监理工程师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。
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