对海尔企业文化的几点思考
度不高，民企在管理上可以借鉴海尔的ＯＥＣ管理方法，将这种管理法渗透到企业的各项工作中去，做到日清日高，提高管理的质量，从根本上解决以前不科学的管理方式。
（３）品牌路线国际化。
海尔创名牌的思路与其他企业不同，海尔的目标不是创汇，而是首先创国际名牌。海尔采取先难后易的策略，先出口到发达国家树牌子，然后再出口到发展中国家扩牌子，还在海外投资建厂，实行本土化设计、生产、营销，实现“海尔·中国造”。有些民营企业家不重视品牌的重要性，一味的重产品、建关系、做利润等，目光短浅，这些企业的寿命往往都不长。现在在中国，民营企业很多，但做的好的不多，能真正走上世界舞台的就更寥寥无几了，海尔的这种国际品牌路线及三个三分之一战略是可以学习并借鉴的，或许相对而言，民企的经营规模还达不到海尔这样的大企业，但在经营战略及职能管理上可以学习其真谛。
（４）重视激励。
海尔将工资与员工的工作绩效相挂钩，充分体现“效率优先、兼顾公平”，实现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的目标，激发员工的工作积极性，在管理中将外在激励与内在激励相结合，注重员工的自我实现，鼓励员工创造发明。有很多民企失败的主要原因就是没有将员工的激励纳入企业的管理中去，其实员工的激励机制做好了，将员工的潜能挖掘出来，企业的发展才会更快更稳。海尔在激励机制上就做得很好，他们设立海尔奖、海尔希望奖来鼓励员工对企业所做出的突出贡献。民企在管理上应该建立和完善科学的激励机制，使员工由“要我干”变成“我要干”充分调动其工作积极性、主动性和创造性、实现与企业共同发展。
总之，企业文化是企业管理中一项不容忽视的重要工作，从海尔的经验我们就看到了企业文化的重要作用。海尔集团的光辉发展历程并非偶然，它的成功值得国内民营企业深思、探讨和学习。但从辨证唯物主义的角度看，海尔的文化也有他的正反两面性。海尔企业不少管理理念和方法来自张瑞敏本人，企业气氛不够活跃，在专业管理和技术方面还有很多需要深入和改进的地方。总而言之，企业在经营中要重视企业文化的塑造，要拥有符合发展目标的企业文化，通过塑造企业文化培育核心竞争力，只有这样才能基业常青。
参考文献
［１］刘光明著：《中外企业文化案例》，经济管理出版社，２００１年8月第一版
［２］孙建 纪建悦 王福新著：《海尔的决策－－一个中国企业的成长》，北京：企业管理出版社，２００１年４月第一版
［３］贾强著：《文化制胜：如何建设企业文化》，沈阳：沈阳出版社，２００２年4月第三版 ［４］魏杰著 ：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，北京：中国发展出版社，２００２年７月
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浙江工商职业技术学院企业经营管理专业毕业论文
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