岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职 位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗 位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下
要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）
（2） 角色和职位、岗位的关系
角色可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者角色，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了角色的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同角色。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的角色。
从上面可以看出三者是有联系和区别的，在人力资源管理中，对三者的区分尤显必要，因为，这三者是人力资源管理中最基础的部分。对于人力资源管理者而言，职 位、岗位和角色的综合表现形式就是相应的职位说明书、岗位说明书和角色说明书。前两种说明书大家已经不陌生了，而角色说明书将在未来组织形式中的显得越来 越重要，尤其对于知识密集型企业来说，直线职能型的组织结构的弊端将导致企业越来越多的采用矩阵式的组织结构，对于这种组织结构而言，原
有的职位说明书和 岗位说明书已经不能起到有效的管理作用了，需要设计相应的角色说明书来对矩阵中的角色活动进行规范和明确。就好像给戏剧中演员的剧本一样，告诉演员如何扮 演该角色。不同的演员看了剧本都可以很快就进入角色。对企业管理也是如此，角色说明书可以使员工更好的完成组织的期待和要求。
职务是内容，职位是形式、是对职务量的界定或称谓。 岗位和职位基本可以通用，职务带有一定行政管理色彩 岗位是对应工作职责的,比如员工管理岗
职位是对应每一个员工的,有编制的意思,比如同在员工管理岗这个岗位下可以对应一个或一个以上的职位,每个职位会对应一个员工
职务如楼上所说,有行政管理的色彩,比如人力资源部经理. 职级是划分层次的标准,如各部门的经理是一个职级,公司的各位副总是一个职级.一般情况下职级是和待遇挂钩的.