务的尽心尽力。
（二） 团队建设的重要意义
团队精神的意义主要表现在三个方面：第一，团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。第二，团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成集体意识，共同的价值观，高涨的士气和团结友爱的精神，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。第三，团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理上，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
团队精神可以凝聚团队员工的合力，使其有强烈的归属感和一体感，并且由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。 具体来说，团队精神的作用主要在以下几个方面提升着企业的竞争力：
1、培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神和集体意识的团队，成员之间往往具有亲和力和凝聚力，团队往往显示出高涨的士气，有利于激发员工工作的主动性。一个团结友爱、品德高尚的团队，能使每个团队成员感受到温情、光荣和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。正是由于形成了集体意识、共同价值观、高涨的士气以及团结友爱、品德高尚的团队气氛，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自身得到更为全面的发展。
2、提高团队整体效能，增强竞争力。团队精神有助于组织凝聚力的培养，有助于提高组织整体效能。能形成一种能使大家协同工作的组织形式，得到超乎寻常的生产率。要想在竞争日趋激烈的今天，求得企业团队生存与发展，就必须充分开发人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力，使团队形成整体的竞争实力。
3、提高团队员工的整体素质。实施团队建设，培育团队精神，是更新员工知识技能，进行“充电”提高的有效手段。团队是最基本的学习单位，组织中所
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有的目标都是直接或间接通过团队来达到的。整合众多员工的分工以形成强大的合力，发挥团队最佳战斗力的关键靠的就是提高团队所有成员个人的素质、技能与觉悟。
另外，实施团队精神建设，还有利于提高企业团队领导的领导艺术，实现领导方式从监督型、参与型向团队型转变，把员工培养成真正的工作伙伴，把团队培养成真正有实力的集体。
4、推动团队有效地运作和发展。团队精神是一种推动团队有效运作和发展的内在动力。团队精神对团队成员的集体意识具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力量，团队成员之间具有强烈的认同感，成员对团队具有强烈的归属感，每个团队成员对团队目标、团队领导和团队决策持有肯定和支持的态度，团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地去维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为团队生存和发展的内在动力。
5、为员工营造良好的工作氛围。企业员工都存在于特定的团体之中，良好的团队氛围能起到促进企业员工身心健康发展以及积极性、创造性充分发挥的作用，调动员工的积极性、创造性乃是当前亟待解决的重大现实问题。
培育团队精神，使个体本位和群体本位得到很好的兼顾，对于把集体主义、团队精神、全局观念内化为员工的自觉行为，营造企业团队内部和谐友爱、团结互助、共为一体、催人振奋的氛围具有重要的作用。
（三） 企业团队建设的现状
培育团队精神，使个体本位和群体本位得到很好的兼顾，对于把集体主义、团队精神、全局观念内化为员工的自觉行为，营造企业团队内部和谐友爱、团结互助、共为一体、催人振奋的氛围具有重要的作用。
俗话说，市场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利。然而，在国内外的众多企业中，团队精神的发展还存在着很多的问题，
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还值得我们去思考。
1、世界500强企业的团队精神建设现状
纵观当今世界500强企业，没有哪个企业不注重团队精神塑造的，因为塑造团队精神不仅是提高企业竞争力的需要，更是国际间企业竞争的需要。可以说，团队精神就是团队的核心竞争力，缺少了“精神”，任何企业都将成为一盘散沙！自上世纪中后期起，团队精神在战后的日本获得发展，使日本企业获得了巨大成功，并在全球得到认可和推广。目前，团队精神正以它巨大的魅力感染着世界的每个层面、每个角落。
团队精神是一种心灵的力量它来自于团队成员对于使命的认同。不管任何事情人们只有认同其使命才会产生奋斗的激情才会有工作的动力。因此具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。如果无法认同团队使命不管有怎样丰厚的薪水激励或有怎样严厉的惩罚也不会激发起人们的工作激情更不会对团队产生向心力和凝聚力无法创造出卓越的业绩。众所周知微软造就了数以万计的百万富翁。但是这些百万富翁雇员并没有在经济独立之后离开微软仍然“死心塌地”地在各自的岗位上奋斗即使是要承受每周60小时的高强度工作也不改变初衷。在很多人看来这是不可思议的但事实确实如此。这是因为微软的团队使命为这些百万富翁们深深认同并因此而具备完全超越自我的团体意识。他们已经把自己与微软绑在了一起并将其作为了展示自我价值的最好舞台。这种强烈的团队精神使微软在激烈的市场竞争中不断壮大。与人合作提高自己的团队合作精神善于交流和沟通是必不可少的。面对不同的想法交流是协调的最佳方式。交流和沟通的好就可以充分发挥团队的作用否则团队精神无法体现团队也会因为合作不好而受到影响甚至可能解散。所以一个优秀的员工应该是善于交流和沟通的。
从以上列举的世界500强的企业发展来看国内外许多企业均把倡导优秀团队精神、塑造良好企业形象作为经营目标和宣传目标如中国的海尔集团、美国的微软集团都把团队精神作为企业文化的重要组成部分渗入到企业的日常组织管理过程中从而创造了灿烂的企业文化和奇迹般的物质财富。由此可见团队精神对于企业的发展有着举足轻重的作用。 2、中国企业团队精神建设的现状及误区
随着中国正式加入WTO，中国的企业受保护的领域越来越少，它们将不得不
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与世界强劲企业站在同一舞台上进行激烈的市场竞争，而略显稚嫩的中国企业要想抗衡世界知名企业，就必须精诚团结，集体作战，发挥团队精神的重要作用。
团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队。 齐桓公依照鲍叔牙的计策，将他昔日的仇人管仲请回了齐国。两人长谈了三天，齐桓公就如何成就霸业及经济、内政、军事等方面向管仲请教。由于双方谈得很投机，齐桓公当即决定拜管仲为相，管仲却婉言谢绝了。齐桓公很奇怪，问他是什么原因。管仲表达了自己的看法：“臣闻大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归也。您必欲成其大志，必须用五杰。”齐桓公连忙问：“五杰都是谁？”管仲接着说道：“举动讲规范、进退合礼节、言辞刚柔相济，我不如隔朋，请认命他为大司行，负责外交；开垦田地，充分利用土地种植作物，积聚粮食，我不如宁越，请认命他为大司田，负责农业；行军打仗，排兵布阵，在疆场上能激励将士个个奋不顾身，视死如归，我不如王子城父，请您命他为大司马，掌管兵马；执法公平、公正，不杀无辜，不诬无罪，我不如宾须无，请您任命他为大司理，负责司法；敢于冒犯君颜，舍身进谏，进谏必忠，我不如东郭牙，请您任命他为谏官，负责监察。您要想治国 强兵，就必须用这五个人。”此后，隔朋、宁越、王子城父、宾须无、东郭牙五人分别因管仲的举荐担任了相应的职务，齐国的治国人事结构框架基本建立起来。于是，在管仲及其核心团队的努力下，齐桓公终于实现了“九合诸侯、一匡天下”的宿愿。每个团队都是由不向的人组成的，但人总是有优缺点的。要组建高效的团队，就必须用人之长、容人之短。团队并不是由一群完美无缺的成员组成的，团队成员也不可能没有缺点，作为管理者就是要设法发挥团队成员各自的优点，抑止其缺点，这样才能真正形成一支高效的团队。
(1)中国企业团队精神建设的现状
团队精神如今在中国已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。
在中国的改革开放和经济建设中，人们意识到面对竞争激烈的市场经济和应
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对国外先进企业的大量进入时，必须发扬我们的传统优势团队精神。经过十几年的探索和借鉴，中国的部分企业如宝钢集团、中创软件、联想集团等已经在团队精神塑造上取得了一些可喜的成绩。
1978年12月23日，即十一届三中全会闭幕后的第一天，上海宝山钢铁总厂工程在吴淞口岸打下了第一桩。对这家投资300亿元，全面引进日、德等先进设备、管理方法的巨型钢铁企业的前景，当时并不是所有的人都一致看好。20年后，宝钢以它的辉煌成就消除了人们当初的疑虑：1997年，宝钢完成销售收入280亿元，实现利税40亿元，全年产钢880万吨。宝钢产品在努力满足国内支柱产业和重点企业需求的同时，还远销世界6大洲27个国家和地区。据有关专家预测，随着宝钢和上钢、梅山集团的联合，宝钢极有可能成为中国工业系统第一家跻身世界500强的企业。宝钢的成功说到底，是管理的成功，而其中团队精神的引进、确立、调整及完善，正是宝钢现代化管理模式的重要内容之一。
事业发展靠团队，作为我国软件产业的拓荒者之一，全国电子信息百强企业、国家重点软件企业中创软件公司十分重视企业团队精神塑造。中创软件在十几年的发展实践中深刻体会到：在软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是软件企业真正的核心竞争力。中创软件从成立之初，就一直注重加强团队建设，而软件企业的发展，很大程度也正是得益于团队精神。任何人都不是孤立的，人总是生活在社会组织或群体中，并以组织或者团队的身份和他人交往，在交往过程中，形成了类型各异、规模不同的各式各样的团队。联想集团的“项链理论”是对以十当一团队精神的很好诠释。企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。所以，这条线就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
当今世界，团队精神的重要性己经被广泛认同。我国企业也大力倡导团队精神，以此打造企业的核心竞争力。然而，由于部分企业领导者对团队精神的错误理解和流于形式，没有使企业形成真正强大的凝聚力，团队精神的塑造收效甚微。
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