求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
第三章 编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件； 2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；
7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3) 2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3) 3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91) 4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87) 5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95) 6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92) 8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87) 10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88) 11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90) 1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98) 1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91) 1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94) 16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86) 1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96) 20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88) 21、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T 82—99) 等。 三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81) (2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79) (4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92) (5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)
第四章 项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备 （一）、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 （二）、主要管理人员的职责 1．项目经理职责
1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2．项目工程师职责
2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项
目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2.2. 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2．3．负责质量管理工作
2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。 2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或
模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3．施工员职责
3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施． 3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。