加重点项目的规划设计、需求分析、建设运维、实用评价等工作，更好地推进公司信息化工作。
重视全员信息化水平的提高。建立信息化人才技能管理体系，积极开展多形式、多层次的信息技术培训；建立在岗人员信息技术培训制度和绩效考核制度，提高全员信息化技能和企业信息技术整体应用水平。
制定具体的信息化奖励实施办法。采取有效的激励措施，对信息化建设成效突出者，予以奖励。在重点项目的建设中，注重引入外部资源，对内部人员制定灵活的激励政策。
6、理顺投资渠道，保障信息化建设资金
信息化建设是一项高投入、高成本、高风险、高效益的庞大工程。除了系统建设所需资金外，系统运行、维护和设备更新、换代等也需要稳定的经费支持。必须保证信息化的资源投入，落实建设资金，保证维护经费。
需要统一考虑信息网络建设、网络与信息安全建设、企业信息平台建设、管理信息系统的建设、信息资源管理体系建设，以及已建系统的运行维护、功能扩展、软硬件升级等方面所需的资金，要对信息化建设和维护所需要的资金进行科学的预算。
需要做好各项信息化建设项目的可行性研究工作，充分利用现有的各种资源，落实投资来源，特别要优先安排基础技术平台建设和重点工程项目资金，高度重视系统投运后的维护、升级和完善等工作，确保各项工程项目的顺利进展，确保项目投运后的维修、升级、完善工作的顺利进行。
7、通过业务基础平台规避信息化风险
在项目实施过程中，以业务流程设计企业管理，逐渐优化管理而不是追求一步到位，就可以有效地减少实施风险。它改变过去由技术（软件）主导企业信息化的思想，由企业管理者根据实际情况自主设计自己的管理模式。
从技术开发和项目实施角度来看，业务基础平台可以真正提升软件的开发、发布和维护效率，实现企业信息化过程中的用户参与、快速开发、快速应用、灵活调整，大幅度提升管理系统实施和应用的成功率及投入产出比。而集成业务管
理系统，从功效来看，可以帮助对客户进行团队协作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能、业务重组提供全面支持，帮助企业成为高效协 作的整体，满足管理个性化和持续完善的要求。
业务基础平台思想从管理软件开发角度（因为它是信息化工具的源头）入手，在软件开发和项目实施过程中，实行“企业主体与主导一体化”原则，从而可以解决和降低多个层面和实施阶段的风险。例如：在方案和选型阶段，解决了过去信息化系统过度依赖某一平台的风险；在项目实施过程中，可以切实根据企业的需要灵活建模，并根据企业结构采用业务组件进行功能搭配，而且企业管理者可以直接参与这一过程，因此可以在很大程度上减少合作中的实施风险