D : The Reason for M.C.?
(1) 订单批量少，交期短。 (2) 资金匮乏，周转上困难增加。
(3) 生产周期过长，难以适应市场之需要。 (4) 原物料成本、工资大幅度上扬。 (5) 原物料库存过高。 (6) 利润大同谋降低。
★: 开源 + 节流 = ?
E : The Reason for M.C.?
(1) 库存量之降低。 (2) 停工待料之排除。 (3) 物料计划之有效性。 (4) 采购之合理化。 (5) 验收之高效率。 (6) 仓储之合适化。 (7) 领料之切实性。 (8) 帐物之一致性。 (9) 呆废料之预防及处理。
A : What is M .C. ?
(1) 产品设计决定成本构成之水准
(2) 材料、零件之标准化可导致成本之降低 (3) 交货期间之迟延将导致成本之增高 (4) 合理的物料单价可使成本降低 (5) 应把握合理之库存量 (6) 对A B C 分析法应予以重视 (7) 进料品质之加强是成本降低之保证 (8) 搬运捆包费用占制造成本之比重甚大。 (9) 复杂的管理手续应予简化 (10) 价值分析之思考宜多采用
B : What is M .C. ?
物料
存量管制 存货 在制造 成品
+ 销货
应收帐款 ÷ 总资产 + 总资产 周转率 固定资产 +
… 物料计划 采 购
验 收 销货 利润
储 存 - ÷ 利润率 领 料 成本 销货 呆料预防 废料处理 ★: 为什么不能使用周转率提高一倍?
投资报酬率 C : What is M .C. ?
表一 物料管理功能与负责部门 物料管理功能 负 责 部 门 1 商品销售预测、商品存量管制 营业部门 2 商品仓库管理 营业部门 3 物料计划 生产或物管部门 4 物料之请购 物料管理部门 5 物料之订购 采购部门 6 物料之品质检验 品管部门 7 物料之数量验收 物料管理部门 8 购料付款 会计、出纳部门 9 物料之仓储管理 物料管理部门 10 物料之收发管理 物料管理部门 11 物料之跟傕 采购、物料、生管 12 物料之领用 制造、设计或营业 13 物料之加工 制造部门 14 呆废料之发生、预防与管理 物管、制造、生管、 营业、设计、采购… 15 呆废料之处理或变卖 物管、采购、总务 16 在制品之管理 制造部门、生管部门 17 在制品之检验 品管部门 18 制成品之包装 制造部门、营业部门 19 成品之出厂管理 品管部门 20 生产或物管部门 生管、营业、储运 21 成品之销售 营业部门 22 盘点 物料、制造、总务、 会计、财务部门……