上方设置方钢或基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。
配电箱安装：在安装配电箱前首先熟悉施工图纸中的系统图，根据图纸接线。对接头的每个点进行涮锡处理。接线完毕后，要根据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进和调试和试运行。调试时保证有两人在场。
配电箱接地装置安装：配电箱有一个接地系统，一般用接地钎子或镀锌钢管做接地极，用圆钢做接地导线，接地导线要尽可能的直、短。
电缆头制作安装：导线连接时要保证缠绕紧密以减小接触电阻。电缆头干包时首先要进行抹涮锡膏、涮锡的工作，保证不漏涮且没有锡疙瘩，然后进行绝缘胶布和防水胶布的包裹，既要保证绝缘性能和防水性能，又要保证电缆散热，不可包裹过厚。
（3）灯具安装
包括灯具基础制作、灯具安装、灯具接地装置安装、电缆头制作安装几部分。
灯具基础制作：首先确定灯具位置，然后根据标高确定基础高度。根据基础施工图要求和灯具底座尺寸，用混凝土制作基础座，基础座中间加钢筋骨架确保基础坚固。在浇注基础座混凝土时，在混凝土初凝前在其上方放入紧固螺栓或基础完成后打膨胀螺栓用于固定灯具。
灯具安装：在安装灯具前首先对电缆进行绝缘测试和回路测试，对所有灯具进行通电调试，确信电缆绝缘良好且回路正确，无短路或断路情况，灯具合格后方可进行灯具安装。安装后保证灯具竖直，再同一排的灯具在一条直线上。灯具固定稳固，无摇晃现象。接线安装完毕后检查各个回路是否与图纸一致，根据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进行调试和试运行。调试时保证有两人在场。重要灯具安装应做样板方式安装，安装完成一套，
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请甲方及监理人员共同检查，同意后再进行安装。
灯具接地装置安装：为确保用电安全，每个回路系统都安装一个二次接地系统，即在回路中间做一组接地极，接电缆中的保护线和灯杆，同时用摇表进行摇测，保证摇测电阻值符合设计要求。 （4）电缆井的制作安装
包括电缆井的砌筑、电缆井防水：
根据现场情况和设计要求，及图纸指定地点砌筑电缆井，要做到电缆井防水良好、结构坚固。
电缆井防水：在电缆过电缆井时要做穿墙保护管，此时要做穿墙管防水处理。先将管口去毛刺、打坡口，然后里外做防腐处理，安装好后用防水沥青或防膨胀胶进行封堵，以保证防水。 （5）接地安装
施工时按照接地分项工程施工工艺标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）和《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装标准图集》（03D501-3）进行施工。土建结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接不小于8cm，单面焊接不小于16cm。特别注意按设计要求做好等电位连接。 （6）电气调试
⑴ 电气设备安装结束后，对电气设备、配电系统及控制保护装置进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准执行。
⑵ 电气设备和线路经调试合格后，动力设备才能进行单体试车。单体试车结束后可会同建设单位进行联动试车，并做好记录。
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⑶ 照明工程的线路，应按电路进行绝缘电阻的测试，并作好记录。 ⑷ 接地装置要进行电阻测试并作好测试记录。
第四章 工程投入的主要施工机械设备情况
一、机械设备的进场计划及保障措施 （一） 施工机具的准备措施
工欲善其身，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应该提前购进，自行加工的应提前加工好。
（二） 材料试验、质检仪器设备表 序号 设备仪器名称 规格型号 单位 数量 1 2 3 6 7 8 9 10 钢卷尺 皮卷尺 彩色粉袋 标线仪 弹线器 剥线钳 尖嘴钳 平口钳 5M 100M 把 把 个 台 台 把 把 把 5 2 10 1 3 6 6 6 备 注 开工前3天进场 开工前3天进场 开工前3天进场 开工前3天进场 开工前3天进场 开工前3天进场 开工前3天进场 开工前3天进场 （三）工具的保障措施
1、工具设专门工具房包管，用木箱或木架存放各种小型工具配件，易于
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清楚发放。
2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 3、仓库配维修技师1名和保管员1名。
4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
5、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知醒目不购进。
6、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
第五章 劳动计划及安排保证措施
一、劳动力计划
针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。 二、劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
1、劳动力管理的基本原则
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充
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分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经验与管理经验。
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