我国供应链管理（SCM）的现状及发展
趋势
09040503-35 郭建康
目 录
1 供应链的概念和特征................................................................................................... 1
1.1 供应链的概念.................................................................................................... 1 1.2 供应链的特征.................................................................................................... 1 2 供应链管理的含义及目的........................................................................................... 2
2.1 供应链管理的含义............................................................................................ 2 2.2 供应链管理的目的............................................................................................ 2 3 供应链管理的作用与优势........................................................................................... 3 4 相关案例分析............................................................................................................... 4
4.1 戴尔公司的供应链管理策略............................................................................ 4 4.2 惠普公司的供应链管理策略............................................................................ 4 4.3 三星的供应链管理............................................................................................ 4 5 结束语........................................................................................................................... 5 参考文献............................................................................................................................. 6
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摘 要
本次论文题目研究的是供应链管理，我以戴尔、惠普、三星为例。现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为 21 世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。本文就供应链管理的特征、作用、和目的，以及戴尔、惠普、三星的供应链管理方式作了综述。
关键词：供应链 ；供应链管理； 物流管理
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1 供应链的概念和特征
1.1 供应链的概念
供应链实际上是一个范围较广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。因此，供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
1.2 供应链的特征
①作为跨企业管理，供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能。②供应链具有复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同，供应链往往由网上、多类型甚至多国企业构成所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。③它是一个整体。围绕着整体物流目标而建立起来的一种具有高度适应性的跨企业的“合作一竞争”模式而不单单是由采购、制造、分销、销售等活动所构成的一些分离的功能块。④注重全过程的战略管理供应链上的各个环节是不可分割的、是环环相扣的一个有机整体。如果只依赖部分环节的信息则由于信息的局限或失真。可能导致决策失误、计划失控、管理失败。⑤支撑供应链管理顺利进行的是现代化的网络信息技术。
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2 供应链管理的含义及目的
2.1 供应链管理的含义
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制功能。供应链管理不是一个供应商管理的昵称,但一种新的管理策略,不同的企业集成在一起以增加效率的整个供应链,注重企业之间的合作。
2.2 供应链管理的目的
供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现生产与销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，其首要目标是提高顾客的满意程度。因此，最好的供应链管理不是将财务指标作为最重要的考核标准，而是密切注视产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一类情况。
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