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五．施工准备工作计划
5.1 施工准备工作计划见表
序 号 1 准备工作名称 准备工作内容 主办 单位 项 目 部 项 目 部 项 目 部 项 目 部 项 目 部 协办单位 完成 时间 负责人 李卫华 建立工①配备项目管理人员②成程管理立项目质量、安全、文明组织 施工，CI及计量等机构 公司人事2001年部、项目部 9月 北京三分公2001年司 业主 监理 12月 2 施工技①编制施工组织设计②编术管理 制施工进度计划③编制施工质量控制实施细则④编制施工成本控制实施计划 李卫华 林业强 瞿伯辉 张 鹏 3 劳动组①建立工作队组，配备专织准备 业施工人员②做好管理培训工作 北京第三分2001年李卫华 公司 业主 监理 业主 监理 12月 2001年冯森平 12月 2001年李卫华 10月 林业强 冯森平 4 施工物①建筑材料准备②施工机资准备 械准备③生产工艺准备 5 施工现①清除现场障碍物②实现场准备 “四通一平”③现场控制网测量④做好冬季施工准备⑤组织施工物资和施工机具进场 5.2 质量控制要点见表 5.3 主要计量器具一览表 序号 1 2 计量器具名称 激光经纬仪 水平仪 型号 36
单位 台 台 数量 1 1 富润家园1#楼工程地下室施工组织设计
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 接地电阻测试仪 绝缘摇表 万用表 游标卡尺 温度计、测温仪 钢卷尺 楔形塞尺 台秤 水表 三相电度表 500V 5m 台 台 台 把 台 把 把 台 台 台 1 1 1 1 1 20 2 3 1 2 六．质量管理措施
该工程质量目标是结构长城杯
1．建立质量管理体系，以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（见质量保证体系图）
2．仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实投资方、监理工程师的各项技术、质量要求；开工前所有施工管理人员必须参加监理单位组织的设计交底会议和监理工作交底会议，熟悉和认真执行监理单位规定和各项检查制度和各分项工程的报验程序。各工序施工中都应留有一定的验收和交接时间。
3．严格实施施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交底验
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收到位，节假日施工值班到位。
4．优化劳动组合，则优选择劳务作业队，组织各劳务队进行质量竞赛，进行阶段性评比。根据优胜劣汰原则，对施工质量差的队伍减少工作量、作业面直至取消继续施工的资格。
5．对各分包队及劳务队在订立承包合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质优价，分包工程达不到优质要求的分包队，在经济上给予处罚。
6．在分项工程中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经各级质量控制人员认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。
7．对各种建筑材料、半成品，按要求进行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证（或质量认证）和试验报告，有问题的材料拒绝接收。
8．水准点及放线的依据要会同业主代表双方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制桩引进现场后设置在坚固、防震、不受新建筑物沉降影响的物体上，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰撞而发生位移。
9．工地设专人负责放线并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量成果的准确性。测量仪器定期鉴定，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。
日常质量管理如下：
1．钢筋保护层垫架措施应牢固，施工中如果出现微小位移的竖直钢筋与上部钢筋连接时，不应弯成死弯，只能按1：6弯成微弯，如因此造成搭接长度不够时，必须加焊。
2．合模前应认真检查预埋件、水电管线、门窗洞口是否安装牢固，位
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置是否正确，并将杂物清理干净。浇注混凝土时，应派专人看护模板，及时处理跑浆部位。拆模时混凝土强度不应低于1.2Mpa。拆模后需将模板清理干净，才能刷隔离剂。
3．为防止出现烂根现象。混凝土浇注前，应先在模板内浇50㎜厚同等级砂浆。搅拌混凝土时粗细骨料每车过磅。拆模后应在混凝土强度较低时用水泥砂浆将跑浆、蜂窝、麻面等处补好。
4．防水卷材必须使用具有防伪标志的，获得认证资质和北京许可证的厂家产品。防水操作人员应具有上级单位考试合格的上岗证。
5．上、下水管道的坡度不应小于规定的最小坡度。管道焊接处不得出现咬肉、气孔、砂眼。焊口处破坏的镀锌层应及时刷防锈漆。卡件必须与墙体连接牢固，与管道紧密接触。管道丝口连接处麻头应及时清理干净。各种管道及附件的防锈漆由水暖工涂刷，刷油前注意认真处理铁锈、污垢。
6．各种管道、卫生器具最迟在涂料前做完打压试水、验收工作，防止一旦出现渗漏污染返工而延误工期。
7．加强成品保护，防止施工过程中碰撞损坏成品。水泥楼梯采用υ10直筋通长预埋于踏步阳角处以保护阳角不被损坏，块材楼梯采用30×30×3角钢内垫5㎜厚海绵护角保护。
七．安装和土建工程配合措施
1．现场成立以项目部为核心的现场指挥体系，统一组织，协调整个工程的穿插配合。各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。
2．坚持例会制度，每周召开一次调度会，通报施工情况，布置施工任务，协调各专业之间的配合。
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3．安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸逐个复核预留、预埋构件和孔洞的位置和尺寸，并以书面形式提交大样图纸与土建核对，尽可能减少差错和返工。
4．安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预留预埋的部分要提前核对，按照土建的施工进度提前做好预留预埋工作，各专业技术人员对施工班组要提前进行技术交底，对施工方法、技术要求，计划安排交待清楚。
5．各种预留、预埋件要提前加工制作，按指定的形状、位置设置牢固，并认真进行复核做好记录，采取措施防止堵塞，在浇注混凝土时派专人在现场看护检查，防止土建在施工中损坏和移动。
6．在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题及时采取补救措施，严防剔凿、切断钢筋。
7．各专业应加强与土建工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方，中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。
8．上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。
9．设备材料运转的计划和路线需事先取得土建的同意。预留口通道方案事先提交土建审核、认可，以便统筹安排。
八．消防保卫措施
为加强对施工现场易燃物品的防火管理，保障施工生产和人民财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》，结合现场情况制定如下消防措施：
1．设有防火领导小组及义务消防员名单，设防火管理网络。
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