浅谈企业人才培养的问题
摘 要
在知识经济时代, 选拔和培养大批高素质的全面人才, 越发成为企业想要做大、做好、做强所关注的问题。如今，虽然许多企业拥有丰富的人力资源, 但是人才资源并不理想。本论文从企业的角度出发，叙述了什么是人才和人才培养，企业与人才的关系，人才培养的成功关键因素，当今企业人才的现状，并说明企业人才培养中所存在的问题，探索了企业人才培养的策略，也对企业人才做了一定的期望，具有一定的现实意义。
关键词：企业 人才 培养 问题 战略
第 1 页 共 8 页
引 言
现代社会中人才的培养是面临着许多有挑战性的问题，它既和企业内部的体制和规定有关,人才的培养也会受到来自社会各种因素的影响。知识经济和经济全球化时代，人才是企业之间竞争的核心要素，是一个企业成功的基础条件。企业应该高度重视人才的培养，不仅仅是在招聘时候注重对人才的考核，不拘一格选拔人才，还要在内部培养适合岗位的人才。
第 2 页 共 8 页
一、企业人才培养概述
(一) 人才培养的概念
具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才，人才源于人力资源又高于人力资源，是人力中出类拔萃的资源。在古代，百姓们把人才认定为那些饱读诗书、金榜题名的国家有用之才，而现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力。因此，现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才的培养，人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置,进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。随着社会的进步和世界经济全球化发展，越来越多的企业对重视对人才的培养,特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。企业这词中的“企”字，有“人”则还是“企”，无“人”就是“止”，可以说人才的培养关系到一个企业的生死存亡。各行各业的大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地,不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养。
(二) 企业与人才的关系
企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料。企业作为一个从事经济活动的经济实体，通过合法的手段去追求利益是其最终的目的，企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。无论是国内各个行业和各个企业之间的经济竞争，还是国际上各大企业大打争夺战，人才都是企业最为核心的竞争力。有句老话是：“人才是珍贵的资源，得人才者得天下”。由此我们可以看出人才的在企业中的核心地位。企业离不开人才，就像鱼儿离不开水一样，只有在清澈的水里鱼儿才能自由自在的游，人才的力量是无穷的，是持久的，是深远的。
第 3 页 共 8 页
(三) 企业人才培养的误区
虽然如今许多中大型企业都深刻明白人才的重要性，但是在人才培养这具体实践上，企业中实际操作人员在培养人才的过程中有着大大小小的误区,结果往往不如人意。总体来说，主要是以下四个方面的误区:
1.思想上的误区
(1)许多企业在人才的选拔和培养中都投入了大量的人力和财力,提供给员工各种培训的机会和场地，按时发放工资，按时放假休息，但是在培训结束后居然有少数员工在学到了技术后辞职不干，甚至转向企业的竞争对手公司,这是一笔巨大利益损失。培养的人才不能归我所用，这是极大的亏损。所以许多企业为了防止这种现象,会直接在源头上掐掉发生的可能性，干脆完全不在人才培养上花费任何资源。
(2)企业的认为对员工内部的人才培养是资源极大的浪费，也是极大的浪费时间。而如果直接招聘新的员工，他们可以充满激情的立刻投身于工作岗位之中，何乐而不为？
2.方法上的误区
(1) 许多企业虽然知晓培养人才，但是企业的资源和能力是有限的，所以会只培养高层的岗位人才,忽视了普通岗位，这会影响基层岗位员工的工作热情，他们会认为自己只是公司最为渺小的部分，并没那么重要。甚至有的公司直接一刀切，没有对企业的各个部门的岗位按照性质特点进行分类，不依据企业的实际情况就没有针对性,不会获得满意的效果。而忽略了基层的重要性，会让企业失去向心力。
(2)对于人才并没有统一的规定，对于人才的界定没有一个标准限制,所以企业在人才的培养上就无法保证是否培养出来的人才是真的被企业所需要的，真正的适合企业的岗位。这会导致他们在实习期间发现力不从心，发现自己不适合这一份岗位,而匆匆离开，这就给企业造成了极大的损失。 二、.我国企业人才培养现状和存在问题
（一）各类人员构成趋于合理，培养停留在表面
目前，大多数的企业都已经建立了现代企业制度，各类人员的比列都十分的合理适中，并且实践类的技术人员的比例开始呈现出增加的趋势，员工的结构更加合理化，为企业带来更大的效益。虽然如此，实际的企业管理中，人才的培养仍然停留在表面，没有预期的那样可以落实的很好，具体表现在：他们在人才的
第 4 页 共 8 页
培养中过分的重视技能的掌握，而忽略的最为基础的知识灌输，导致员工只有技能没有思想，更没有任何的创新意，不会想着积极主动的为企业创造精神财富和物质财富。
（二）职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但是培养未能解决企业实质性问题
随着经济全球化的发展，知识经济的来到给我们带来了许多高新技术，不断激烈着社会各个企业勇敢的创新，不断的突破，来适应激烈残酷的市场，在竞争中脱颖而出，成为众人敬仰的佼佼者。人才是企业核心的竞争力，许多企业也走上创新的道路，整体的职工文化素质也呈现出平稳上升的趋势，这是非常值得高兴的。不过企业虽然追求创新，但是在培养的过程中只重视技能的培训，在短期内可能会给企业带来可观的利益，但是从长远角度来看，员工仍然是缺乏知识和理论的培育，这样的急功近利也在很大程度上扼杀了员工们丰富的创新想象力，让员工不能主动的去思考，去判断。所以企业还是缺少创新人才，这是不容小看的问题，会大大削弱了市场竞争力，可以说这样的人才培训完全没有解决企业最为根本的实质性问题。
（三）企业后备力量不足，员工自身思想上的人才培训是被动的
我国许多国有企业起步较晚，所以发展远远不如那些外资企业，。虽然有些中大型国有企业也对自身工艺技术和生产方式进行了调整，但是仍然有众多小型企业的内部设施大大落后于时代发展的要求，并且在一定程度上来看国有企业员工都是比较老，知识能力也不如外企。而年轻的员工在进行人才培养中，许多企业没有在给员工技能的培养同时灌输正确的价值观，端正的态度，更缺乏知识的运用和向心力的培养，所以初生牛犊的员工思想上就是被动的，是为了培训而培训，并没有一个正确的培养价值观。
三、对企业中人才培养的对策研究
(一) “以人为本”的培训理念，可持续发展战略
人才是企业发展的至关重要的战略性竞争资源，企业不单单生产产品，更生产人才。而如何正确有效的选拔人才、培养人才和储备人才,充分发挥人才的创新能力，是现今许多企业面前所不可忽视的重要问题。尤其对于我国大多数企业来说，企业后备力量不如，如何提升人力资源，如何培养年轻人才，也是一项重大的任务和挑战。拿国内一个成功的品牌海尔来说，他的成功不是偶然的，海尔企业内部有正确的发展战略，并一直通过广告、市场营销、公共关系等提高自身的竞争力。同时海尔也重视对人才的培养，他们非常同意人才是最为核心的竞争力，并建立了以为文本的培训观念，重视对人自身的培养。这些影响竞争力的因
第 5 页 共 8 页