通用综合管理考核标准
1、负责部署全厂安全管理体系的建立和有效运行，未做到扣1分；负责监督安全管理制度的制定和贯彻实施，未做到扣1分；参加厂级安全检查和安全例会，未做到扣1分；负责重大安全隐患治理方案决策工作，做不到扣1分；负责全厂安全培训计划的审批和落实；做不到扣1分；负责重大人身、设备安全事故的调查、处理和报告，做不到扣1分；负责监督环保设备的运行与管理，保证环保设备完好率、达标排放率100%，做不到扣1分；负责无组织排放区域和场所的治理，使之符合规定标准，做不到扣1分；负责生产经营计划的编制和生产例会的定期召开，形成纪要下发，做不到扣1 分；生产、生活区域地面清洁，无卫生死角，无积尘、积料、垃圾，做不到扣1分；生产现场无跑、冒、滴、漏，做不到扣1分。
2、负责全厂设备管理体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责设备管理制度的制订和贯彻实施，做不到扣1分；负责全厂供水、发电、供电安全。做不到扣1 分；负责全厂固定资产的实物和价值形态的分级管理，建立帐、卡、物，做不到扣1分；负责设备运行分析会的组织召开，并形成纪要下发。做不到扣1 分 ；负责生产线设备大修计划的审批和组织实施，按期、按质、按量完成，做不到扣1分；对主机设备运行指标实施监督，保证完好率，提高运转率，降低故障率，杜绝重大事故发生，做不到扣1分；按照四不放过原则负责重大设备事故的调查、处理和报告， 做不到扣1分；建立以正向激励为主的设备管理考核机制，做不到扣1 分；负责备品配件消耗、储备、采购定额计划的审批，并进行有效的控制，做不到扣1分；负责监督各类设备台账的建立和报表报送，做不到扣1分；督查设备现场管理，设备本体做到“四无、六不漏”，做不到扣1分。定期开展技术培训及技术交流研讨分析工作。做不到扣1 分。
3、负责质量体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责质量制度和文件的审批和贯彻执行，做不到扣1 分；负责各类质量管理资源的配备和完善，做不到扣1 分；对最终产品质量负责，保证产品达到内控指标要求并优于国家标准要求，做不到扣1 分； 对质量报表的数据可靠性、报送的及时性负责，做不到扣1 分；对重大未遂质量事故负责督查、处理，做不到扣1 分；化验室试验设备必须完好、量值准确，定期校验。做不到扣1 分；化验室管理必须符合质量管理规程要求。做不到，扣1 分。定期召开质量分析会，形成纪要下发。实行质量一票否决制，控制过程质量事故的发生，做不到，扣1 分。
4、负责建立健全财务管理体系，制定各项财务管理制度并贯彻执行。做不到扣1 分；编制财务预算和建立财务核算系统，正确设置成本核算科目，定期召开成本分析会。做不到扣1 分；及时编制财务报表并上报。做不到扣1 分；严格执行财务制度，不得违反财务制度的各项规定。做不到扣1 分；对成本和各项费用实施控制，减少浪费。做不到扣1 分；准确掌握生产经营信息，对各类票据、单据及时入账，日清日结，保证核算数据的准确性。做不到扣1 分；做好资金的调度和使用，保证生产经营的正常进行。做不到扣1 分；做好现金安全管理，防止偷盗事故的发生。做不到扣1 分。
5、建立健全行政管理体系并有效运行。做不到扣1 分；制订行政例会，文明办公、人事、工资、后勤、档案、接待、车辆、费用等行政管理制度并贯彻执行。做不到扣1 分；定期组织各项有益员工身心健康的活动，充实业余生活。做不到扣1 分；定期检查各项制度的落实情况并公布检查结果。做不到扣1 分；保证各类管理资产的完好无缺，帐卡物相符。做不到扣1 分；组织公司定岗定编及人力资源的合理配置，保证人力资源满足生产经营管理需要。做不到扣1 分；制订员工培训计划并保证落实。做不到扣1分。保证食堂伙食丰富多样，卫生条件符合《食品卫生法》要求。做不到扣1 分。