文化的主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、思维方式等方面的内容。
四、计算题 （每小题10分，共 10 分）
1、大华公司拟建一预制构件厂。有三种投资方案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种方案为宜。
预制构件厂方案利润表 单位：万元
状态 损益值 方案 小型构件厂 中型构件厂 大型构件厂
景气 0.3 250 400 600 市场情况 一般 0.4 200 350 300 不景气 0.3 180 150 100 209 305 330 期望值 解：根风险决策的期望值法，大华公司拟建一预制构件厂的三种投资方案的期望
利润如下：
E小=0.3×250+0.4×200+0.3×180=209万元 E中=0.3×400+0.4×350+0.3×150=305万元 E大=0.3×600+0.4×300+0.3×100=330万元
根据上述计算结果，大华公司宜选择建大型预制构件厂，利润最大。
五、课程实践形成性考核题（30分）
1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业生产要素管理，企业文化建设，企业经营评价等相关情况，就其中某一方面写出调研报告。并参与课程论坛讨论（300字以上）。 问：请问贵公司生产要素管理主要分为哪几方面？
答：(1)人力资源管理。人力资源是活性资源，有创造性的，充分使用，能激发其潜力。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。(2)材料管理。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4)技术管理。施工项目技术管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、
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技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。 问：请问贵公司如何搞好企业文化建设？
答：在企业文化建设中，应坚持以下原则：明确目标原则、价值取向原则、群体认同原则。同时还要注意以下关系：（1）“虚”与“ 实”的关系；（2）“形”与“神”的关系；（3）“上”与“下”的关系；（4）“远”与“近”的关系；（5）“内”与“外”的关系。建筑企业文化建设，是企业的核心竞争力，只有将企业文化这个“虚”的理论落实才能够利于企业的长远发展。
问：企业经营评价等相关情况?
答：经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。
成本预测在工业生产企业最重要的在于控制边际成本，这就涉及到产量、市场、固定成本、可变成本等概念如果成本预测作的准确精细，你将获得更多的市场优势，用马克思的政治经济学理论来说社会平均生产成本是一个综合值，当你低于社会平均生产成本的时候你的市场优势就体现出来了，西方经济学则认为当你生产成本低于社会平均成本时也就意味着你可以赚取更多的利润，所以成本预测是决定你一个产品能否上马、以什么价格面向市场的关键。 短期经营决策是和长期经营决策相对的，可以理解为对企业综合资源的消费和投资，企业各种资源大部分具有稀缺性，以企业资金为例，你是要决定快速回笼资金还是赚取长期高额的利润，前者很有可能使你企业采用一种低价格，低投入，快速流动方式进行企业经营，后者则有可能使你采用一种高投入、高风险、高回报的赢利方式。
完成日期：2017.4.8 得分： 教师评语： 评阅时间： 评阅教师：
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本课程考核方式为全形成性考核。形成性考核成绩占总成绩的100%。
（1）形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。
（2）形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习内容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。
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