中国建筑第六工程局有限公司露天煤矿剥离工程第二标段项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 施工技术部安全管理部质量管理部生态环保部物资设备部计划财务部综合办公室2.3本工程技术人员构成情况
在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。
剥离施工一队剥离施工二队 图1-1 现场施工组织机构框图
2.4施工组织机构主要成员的职责 2.4.1项目经理部职责
项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责。
2.4.2项目经理职责
(1)项目经理为集团公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。
(2)正确贯彻国家及内蒙古地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
(3)贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (5)贯彻业主及内蒙古有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
2.4.3项目副经理职责
(1)正确贯彻国家及内蒙古地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
(2)协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
(3)协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。
(4)当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。 2.4.4项目总工程师职责
(1)正确贯彻国家及内蒙古各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
(2)全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。
(3)具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。
(4)督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
(5)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
2.4.5施工技术部职责
(1)负责整个项目的施工技术管理工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。
(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。
(3)对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。 (4)组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 (5)负责本项目的测量控制工作。
(6)负责施工调度和现场施工组织协调工作。 2.4.6质量管理部职责
(1)认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。 (2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。
(3)严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控，按照《露天煤矿工程施工及验收规范》和相关专业规范、规程的要求对施工质量进行现场监督检查。
(4)制定本项目质量目标、质量管理体系文件、质量控制程序、质量保证措施等有关质量管理文件，并监督、指导执行，以确保实现质量目标。
(5)负责组织建立本项目的测量、量测、试验及检测组织体系，并按照业主的要求开展工作。
2.4.7安全管理部职责
(1)全面负责本项目的安全工作，提交工程安全检验分析报告。 (2)制定本项目安全目标、安全管理体系、安全保证措施以及相关安全管理文件，并监督、指导执行。
(3)全面负责工程实施过程中安全监控工作，对工程施工中重点和具有安全隐患的工作或部位进行现场监控。
(4)组织进行安全质量教育，督促搞好工序质量管理。 (5)负责项目经理部及各施工队的“三标一体”贯标工作。 2.4.8计划财务部职责
(1)按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 (3)负责研究和开展项目成本核算工作。
(4)按合同要求向业主和集团公司上报有关报表。
(5)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 (6)协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 2.4.9物资设备部职责
(1)负责本项目的物资保障，机械设备的管理。
(2)组织对材料供方的评价，严格控制材料和半成品的质量。
(3)按ISO9002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
(4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 2.4.10生态环保部职责
(1)认真贯彻执行业主和国家、各级地方政府有关环境保护的法令、法规、指示。
(2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对现场施工有关环境保护情况的监察巡视。
(3)组织进行环境保护教育。
(4)负责项目施工过程中文物古迹、遗址的保护工作。 2.4.11综合办公室职责
(1)负责处理项目经理部的一切日常工作，包括接待、文秘、后勤、翻译、医疗卫生保障、对外关系协调等工作。
(2)负责对外的协调与沟通，并协调业主、监理以及地方政府等部门的关系
3.3施工场地及大型临时设施布置 1.施工场地
项目经理部设在交通较为便利的附近，租赁房屋或搭建彩板房作为办公和居住。
各施工队施工营区统一规划，设置在沿线地势平坦、安全、适宜人生活的位置，和各施工队驻地根据施工总体布置中的任务划分，靠近各自的施工地段集中管理。各施工队分别驻扎在其工点内，房屋使用砖砌木结构房屋或活动板房，冬季做防寒保温处理。建筑面积和位置根据各施工队配置人数及现场实际情况自定，建房时尽量选择荒地、保护植被。为保护生态环境，各营区修建专门的生活污水处理池和垃圾处理场，做好营区周围的环保工作，确保施工区和生活区所在地的生态环境不受到破坏 2.生产设施建设 (1)材料库房
各工点其他小型材料库房设在各施工队驻地内，或各工地附近适当位置派专人看守。根据各施工队负责施工任务情况及工程需要各设置满足施工需要的材料库房。
(2)机械停放及维修场地
在各施工队驻地或各工点适当位置修建机械停放维修场及辅助设施，机械停放维修场采用水泥砂浆硬化地面，以作为停放、维修机械设备。
(3)排弃场位置的选择规划和环境保护措施
根据现场实际情况按设计指定的排弃位置排土，排弃场总容量满足采区剥离量要求。
对剥离场按设计实施工程防护；设计无防护的也应将边坡平整稳定，并尽