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9.3 预算发生偏差请总结分析，说明原因。
第二部分 2016年工作计划（50分）
10.
2016年部门工作目标（3分）
围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2016年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2016年的工作目标。 11.
工作思路及重心（2分）
为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2016年部门工作开展的总体思路和工作重心。 12.
主要举措及重点工作（15分）
1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2016年的各项主要举措及推进计划。
2、围绕管理改进、规范化管理等方面，阐述主要举措； 3、围绕部门管理能力提升和人才培养，阐述主要举措； 4、围绕更好地对下属企业提供服务，阐述主要举措； 5、其它部门认为需要阐述的主要举措； 13.
部门2016年工作计划（15分）
根据部门职责，并结合部门上述的主要举措，制订部门2016年工作计
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划表（附件二：本部部门2016年工作计划表）。 14.
部门2016年重点工作。（15分）
请分项列出本部门的年度重点工作。重点工作可以根据部门的发展规划、职责定位等情况阐述，描述拟采取的措施及预期达到的目标。
(请与分管领导确认并与本部门员工充分讨论后制定本部门重点工作)
序号 重点工作内容 1 2 3 拟采取的措施 预期达到的目标 （说明：以上评价分数总计95分，另外5分为提报时间考评，按时间节点报送得满分，每迟报一天减1分，可减为负分。） 附件一：部门工作亮点填报表 附件二：本部部门2016年工作计划表
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附件一：部门工作亮点填报表（可附页）
主题 部门 参加人员 时间 主要内容 评价 优秀办公范文 欢迎下载
（备注：工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作的结果的积极意义及成果方面进行评价。）