施工总承包实施方案编制指南
5.2.2.2.2人员配备
机电经理:陈杰 机电部主任：阳习晴 专业分包队伍 材料主管 行政主管 资 料 员 质 安 员 施工员 技术员 劳务分包技术员
5.2.2.3施工部署
本工程工程量大，交叉专业多，施工作业时间紧，合理安排各机电专业施工程序，解决各专业和专业工种间在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。
总的施工顺序：在结构施工阶段以土建施工为主，机电安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段各机电专业工种与土建交叉作业，同步施工。机电安装各专业从开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。在各自施工过程中，由总包项目部统一协调各专业作业队，保证穿插施工的顺利进行。具体施工部署如下：
5.2.2.3.1 在主体施工期间机电安装配合土建进行预留预埋工作。
5.2.2.3.2 主体施工完毕机电安装：机电安装的施工尽量错开施工，做到相互配合，
作业层 互不影响，交差作业。遵循先地下，后地上，先大后小、先繁后简、先重点部位、后次要部位；先主干后分支的原则，各工种合理布置。调整本工程管道走向及支架位置。
5.2.2.3.3 与装修工程配合：凡是影响装饰效果的修改，各机电专业将予以随时配合，
按时完成。在施工中，对在饰面上安装的器件(如灯具、开关、插座等)，参考相应
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部位装修图进行定位，避免日后不必要的修改或破坏，进而影响整体的装饰效果。在配合施工时，及时掌握墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时完成，不影响装饰进度和避免造成二次破坏。
5.2.2.3.4 工程竣工验收阶段，由各班组长、质量员、专业工程师、项目经理分层检
查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好相应的测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。
5.2.2.3.5 材料部署：工程开工前由项目技术人员提出材料总需用计划，每月根据工
程进度计划提出下月材料需用计划，由项目部自行采购材料，材料进场应在施工前完成。材料进场后由劳务承包队伍进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。专业分包自购材料由专业分包自行提供。
5.2.2.3.6 设备部署：施工设备由劳务队伍自己提供，项目部管理。其规格型号、数
量和进场时间见安装施工设备需用计划。 5.2.3装饰工程施工部署
该阶段包括室内粗装修、外装修、门窗以及给排水、电、消防、采暖、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的施工关键时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，及时进行结构验收，具备条件后及时插入装修。尤其重要的是结合本工程各专业施工，做好各专业施工的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行，是确保工程如期竣工的关键。 5.3 主要工作计划 5.3.1 总承包管理主要工作计划
序号 工作内容 责任人 完成时间 协助人员 1 1.1 1.2 施工准备阶段主要工作计划 明确项目部岗位分工及岗位职责 《项目实施项目经理 2010-9-26 项目班子 项目班子 项目班子 现场策划（主体结构分包方协助） 项目总工 2010-9-28 施工策划（主体结构分包方协助） 项目总工 2010-9-28 5-7
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策划书》编制、交底工作计划 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 商务策划 资金策划 商务经理 2010-9-28 商务经理 2010-9-28 项目经理 2010-9-28 项目总工 2010-9-28 项目总工 2010-9-28 项目经理 2010-9-28 项目班子 项目班子 项目班子 机电、装饰 技术部 生产经理 项目班子 技术部、深化设计部 分公司 项目班子 项目管理交底工作计划 设计交底、图纸会审（含内审）工作计划 施工组织设计编制、交底工作计划 施工场地接收（移交）工作计划 甲指分包招议标工作计划（含工作界面划分表） 项目经理 2010-9-28 施工图深化设计工作计划（结构、机电、装饰、项目总工 2012010-9-2幕墙、室外工程等） 80-9-28 工程报建、合同备案、办理施工许可证工作计划 项目经理 2010-9-28 项目经理 2010-9-28 1.10 分包方最迟进场工作计划 ?? 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 施工实施阶段主要工作计划 工程质量创优工作计划 月度计划和节点进度计划保证措施 文明施工及安全保证措施计划 各专业之间的协调配合、成品保护工作计划 工程专项验收、中间验收工作计划 ?? 项目总工 2010-10-5 生产经理 每月25日 生产经理 每月25日 生产经理 项目总工 项目班子 机电、装饰 安全总监 机电、装饰 项目班子 3 3.1 3.2 3.3 3.4 竣工验收阶段主要工作计划 工程预验收及竣工验收工作计划 编制工程资料移交、归档工作计划 编制工程移交、保修工作计划 编制工程结算工作计划 ?? 项目经理 项目总工 项目总工 商务经理 项目班子 项目班子 项目班子 项目班子 5.3.2 分包方提交总包方的主要工作计划（总包方审核备案）
序号 工作内容 分包责任人 提交时间 总包 审核人 审核完成时间 1 1.1 1.2 施工准备阶段主要工作计划 组织机构图、岗位分工及岗位职责表 项目管理交底工作计划 5-8
项目经理 项目经理
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1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 图纸会审（含内审）工作计划 专题方案编制、交底工作计划 分供招议标工作计划 资源组织进场工作计划（劳动力、机械、材 项目总工 项目总工 商务经理 生产经理 项目总工 项目总工 料） 施工图深化设计工作计划 分部、分项、检验批划分工作计划 ?? 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 施工实施阶段主要工作计划 工程质量创优工作计划 月度计划和节点进度计划保证措施 文明施工及安全保证措施计划 项目总工 生产经理 安全总监 商务经理 主体结构材料、设备甲方认质认价工作计划 机电材料、设备甲方认质认价工作计划 装饰材料、设备甲方认质认价工作计划 外幕墙材料甲方认质认价工作计划 室外工程甲方认质认价工作计划 甲供（机电）材料、设备供应工作计划 2.10 甲供（内装、幕墙）材料供应工作计划 2.11 装饰样板间确认工作计划 2.12 专业内部的协调配合、成品保护工作计划 2.13 机电工程调试工作计划 2.14 专项工程中间验收工作计划 ?? 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 竣工验收阶段主要工作计划 专项工程预验收及交工验收工作计划 专业工程资料清单目录工作计划 工程资料移交、归档工作计划 工程移交、保修工作计划 工程结算工作计划 ?? 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 商务经理 5-9