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房地产企业目标成本管理实施策略研究
作者：唐代春
来源：《财经界·中旬刊》2017年第03期
摘 要：房地产企业在经历一轮又一轮的宏观调控之后，行业竞争加剧。降低成本是众多房地产企业采取的提高竞争力的措施之一。而目标成本管理能够在企业整体经营目标的前提下，从项目成本预算开始进行项目成本的分解、控制，是比较适合房地产企业选用的成本管理方法。本文都目标成本管理进行了简单介绍，以重庆宏帆实业有限公司为例，对房地产企业运用目标成本管理的流程以及策略进行了详细介绍，认为房地产企业实施目标成本管理可以有效降低项目成本，提高企业竞争力。
关键词：房地产 目标成本管理 预算 考核 一、引言
国家对房地产市场一轮又一轮的调控，房地产企业起起伏伏，竞争日益激烈。房地产企业收入增加幅度趋于平稳，但人力资源成本与建筑成本却呈上升态势。由于房地产行业具有投资额较大，建设期较长等特性，在企业资金有限的情况下，进行合理的成本管理、降低经营风险是房地产企业面临的重要问题。目标管理作为一种合理科学的成本管理方法，为房地产降低成本提供了一种合理有效的方法。 二、目标成本管理概述
在自由竞争市场，产品价格由市场决定，企业想要获得更大的利润，必须尽力降低成本，“利润=价格-成本”这个公式应该是房地产企业的经营理念。在这个公式中，“成本”是房地产企业能够控制的唯一变量，降低建筑开发成本以及销售成本才能在市场中获得较大利润。传统的成本管理可以采取降低建筑材料价格、精简建筑工艺等方法来降低成本，但是传统方法最终可能会导致商品房的质量降低，最终影响房地产企业的竞争力。为了合理进行成本控制，采用目标成本管理方法成为了很多房地产企业的选择。 三、重庆宏帆实业目标成本管理应用流程
重庆宏帆实业有限公司，主营业务为房地产开发以及销售相关业务，公司成立于1990年，是一家国有控股企业。在近年来房地产企业竞争日益加剧的形式下，一直积极进行成本控制，在市场具有一定的竞争优势。宏帆置地积极从传统的成本管理模式向目标成本管理转变。由于房地产开发工作非常具有连续性，项目策划、可行性研究、项目实施、竣工验收、销售这几个方面都是房地产企业成本发生的重要方面。 宏帆实业目标成本管理流程图：