世界核电市场拒绝“AP1000”，中国早在2006年引进
三门和广东阳江核电站核岛供货国际招标正式开始，标志着第三轮引进路线开始实施。但招标谈判的时间大大超过预期。2006年12月，招标结果终于公布，美国西屋公司的AP1000成为了最后的赢家。当时媒体广泛报道，西屋胜出的主要原因之一是报价较低，但具体价格说法不一，在每千瓦1000-1500美元之间。实行第三轮引进路线的主要理由是中国现有的技术不够先进，实际上，在改良传统技术上，中国完全可以在已有的基础上赶上先进水平；而在革命性的第四代技术上，中国实际上已经走在世界前列。因此，引进路线的制定者对世界核电技术趋势缺乏深刻的认识，其判断也是错误的，全盘引进更是没有必要。中国核电的三轮引进路线，都是把现有产品当作技术，把购买外国核电站等同于获得技术能力，无视中国自己的技术能力基础，更没有把这个基础的发展纳入核电发展规划。正因如此，引进路线也充分证明了自己的荒谬——在三十年的轮回中，每一次引进的结果(没能引进技术)都成为下一次引进的理由(还是缺乏技术)。
中国已成为第三代核电技术的试验场美国核能管制委员会在2005年底才完全批准AP1000设计证书。 中国政府在2006年12月就决定引进其技术了。 反观美国，一直到今天都没有按照AP1000的技术在本土造好任何一座核电站。 世界核电市场竞争新方向“要三代，不要AP1000”
北极星核电网讯:日本福岛核事故过去了4个月，形势已基本稳定，已转入到如何面对未来了。核电还是要发展的，如何进一步健康发展是关键。在这段时间内，核电发展并未停止，核电市场照样运转，市场竞争还在进行。本文通过市场竞争动向的分析，预示核电未来发展的方向，供大家参考。
一、 福岛核事故后的世界市场竞争
日本福岛核事故后的世界核电市场竞争活动，主要发生在英国、芬兰、立陶宛和约旦几个国家。 (一)英国
1、最新动向：AP1000从安全评审中被排除出局，启动能源市场改革
英国在近4个月内发生了两件应予关注的大事：一是6月28日英国核安全监管部门发出公告并通知西屋电气，AP1000已从安全评审中被排除出局，主要原因是安全保护壳等安全问题，从而关闭了AP1000进入英国核电市场的大门;二是7月12日英国能源部公布能源市场自由化改革白皮书，为高造价高成本清洁能源 (高造价核电、可再生能源)的发展，打破经济屏障，揭开了能源市场改革的序幕。
2、历史背景：曾经是世界核电发展领跑者的英国，由于发现北海油电，能源供求矛盾缓解，停止了核电的发展，再加上采用核电机型的缺陷，成了世界核电发展的落伍者。没有自主核电机型，沒有自己的核电机型供应商，没有自己的核电公司，英国电力市场被三家外国电力公司瓜分，进口电力成了英国电力的重要来源，英国成了世界发达国家中最需要发展核电的国家。
近几年来，英国政府为复兴核电进行了大量工作，包括恢复核电发展的政策法律准备，确定了要发展核电的方针;核电发展规划目标准备，确定了2025年新建成 2500万千瓦的目标;厂址准备，批准了8个核电厂址，并完成了厂址使用的招标。目前仍在进行的两个工作：一是核电机型选择、安全评审，确定新建核电的机型;二是进行能源市场改革，为建设核电创造经济环境条件。
3、关于核电机型的安全评审。2005年启动核电招标，邀请法国AREVA、西屋电气、美国GE-H和加拿大AECL，分别提供他们的EPR、AP1000、ESBWR和ACR1000的设计资料，由英国政府组织审评后颁发设计认证证书，并允许在英国建设。GE-H和AECL，均因设计成熟性不够，忙于国内研发和审评而退出，剩下EPR和AP1000两种机型。英国政府交给英国健康安全局(HSE)负责，具体委托咨询公司通用设计评估机构(GDA)进行安全审查，分4个阶段，多次公布审查进展情况，计划于2011年6月完成。
2011 年2月形成的审评初步意见，对法国EPR，审评中发现的主要安全问题是安全系统和控制系统的不独立，可能引起安全问题，是个设计问题，通过设计方案的修正，问题已经解决，已在芬兰的奥尔基洛托项目上釆用。审查中提出的许多改进意见，将在由法国电力公司主导进行EPR的设计修改中硏究采纳。
对西屋电气AP1000的审评中，提出两大安全问题：关于安全保护壳，提出采用钢板与混凝土的夹心板结构，存在结构强度、稳定性和耐久性、应对外部危害能力和缺少标准规范等问题，要求必须提供通过分折、测试、验证所得的证明其安全的证据，此问题，多次向西屋公司提出，但一直没有得到满意回应。关于一次水系统压力边界保护的暴破阀，英国核安全监管部门始终认为，在英国不允许使用，需另想办法，但西屋电气一直沒有提供可行替代方案。AP1000的问题，不只是设计问题，更是一时难于解决的技术问题。英国核监管机构于2011年6月28日宣布，AP1000因安全保护壳等的安全问题，从安全评审中被排除。 4、关于能源市场改革
2010 年12月英国政府宣布，计划使用1100亿英镑(1700亿美元)建设新的核电。据规划2025年前建成2500万千瓦，则综合造价为6800美元/千瓦。正在安全审评的EPR和AP1000两种机型，造价和发电成本均太高，经济性成为英国核电复苏的屏障。在英国的三大电力公司(法国EdF、德国 Horizon、法国、西班牙同英国SSE合资的NuGeneration)一致要求进行能源市场改革，并认为是新建核电的“绝对的关键”。英政府提出建立“四联锁政策机制”，进行能源市场改革，让未作减排处理的碳基能源，增加成本，让低碳能源的优势显现出来。政府承诺，当能源市场改革后，电力批发价格低，出现差价时，政府可补足电力公司的收入。改变了新老两届政府多次申明的“核能是商业性的，政府不给补贴”的政策。2010年12月英国政府还宣布要建立“四联锁政策机制(four interlocking policy instruments)”，进行能源市场改革，为核电建设开辟道路。
“四联锁政策机制”的能源市场改革是个重大创新，如果成功，不仅对核电，而且对可再生能源，都是强力的推动，对减排二氧化碳、缓解全球变暖有深远影响。原要求于2011年4月，以白皮书的方式拿出咨询报告，再由政府决策。现在于7月12日公布了能源市场改革的白皮书。
能源市场改革白皮书提出4点建议：①制订碳排放的楼板价格;②制订一个“差价合约”(Contract for difference)以便稳定金融和从低碳发电中回收;③建立禁止高碳发电的机制，制定碳排放限额标准;④确保足够的发电能力。关于碳排放楼板价格，被认为是英国新核电经济的根本，建议确定 2013年每吨二氧化碳最低价格为16英镑(25.7美元)，以后逐步提高，2020年上升为30英镑(48.2美元)，2030年上升到70英镑 (112.5美元)。关于碳排放限额标准，被认为是市场监管的逆止阀，定为每发KWh电最多排放450克二氧化碳。这样，燃煤电厂必须装CCS(碳收集贮存系统)才可生存。
白皮书公布后的初步反映：天然气价格迅速上涨18%;受到核工业协会和EdF能源的欢迎;但RWe nPower(占 Horizon公司50%股份)认为差价合约可确保电价、煤价、碳排放价的协
调，可获得稳定的回报，但会导致发电行业获得暴利。由于电价的大幅提升，对经济社会发展和人民生活会产生重大影响。能源市场改革能否顺利进行，复苏核电的计划，能否实现，仍有疑问。
由上看出：英国电力市场改革刚刚开始，适应核电复苏要求的市场环境条件尚未形成。初选核电机型，AP1000因安全问题而被排除，EPR虽无安全问题，但仍需通过市场改革突破造价和成本过高造成的经济屏障。按既定机型方向发展，复苏核电的路子较窄，困难较大。如果把视野扩大到包含更多机型，核电发展的路将可扩展。 (二)芬兰
最新动向：世界核新闻2011年7月4日报导，芬兰电力公司Fennovoima邀请法国Areva和日本东芝公司，投标芬兰一个新核电厂的建设，要求阿海珐确保EPR和东芝确保ABWR反应堆设计，必须符合芬兰的安全要求和公司自身的技术要求，将在2012-2013年最终决定采用何种机型。
历史背景：芬兰有三家公司在推进新核电的建设。一是正在建设奥尔基洛托3号机(EPR)的TVO，准备建设奥尔基洛托4号，100-180万千瓦，机型在 EPR, ABWR, ESBWR, EU-APWR, APR-1400中选择。二是复达兴(F0rtum)，在已有两台前苏联机组的洛维沙厂址上建洛维沙3号机组，倾向采用俄罗斯的AES-2006型机组。三是Fennovoima公司，在芬兰北部建设，准备在法国EPR和日本东芝的ABWR中选择。 2010年4月芬兰经济部长宣布，在三个项目中决定选择两个。复达兴的项目被排除。现在Fennovoima项目，进入竞争的关键阶段。 由上说明：在上述两个项目的机型选择候选机型，包括了很多三代机型，但是没有AP1000。未被批准的复达兴，AP1000也未列入候选名单。 (三)约旦
最新动向：据世界核新闻2011年7月4日报导，约旦第一个核电厂的招标，已收到3家核电站供应公司的投标，他们是：法国阿海珐-日本三菱重工财团、俄罗斯的ASE和加拿大SNC -兰万灵国际公司，他们投标的机型分别是Atmea – 1、 AES - 92型VVER – 1000和增强型 CANDU- 6重水堆。在2011年1月发出投标邀请，在日本福岛核事故后，又提出要求，在投标方的标书中要包括福岛核事故条件下的核安全分析。7月4 日正式成立招委员会，计划于12月作决定。
历史背景：约旦是个高度缺乏能源的中东国家，95%以上能源需要进口，又非常缺少淡水资源。约旦发展核电的目的是缓解能源供应紧张和海水淡化。2007年的国家能源战略设想，到2020年由核能提供6%的电力，到2030年或2040年核能提供 30%的电力，并提供出口。约旦与埃及、叙利亚建立了的30万千瓦、50万瓦的区域联网，以便安装大容量发电机组。由约旦电力需求和电网规模决定了近期建设机组容量规模在百万千瓦上下。2008年，约旦原子能委员会(JAEC)与加拿大AECL签署为期3年的合作协议，进行建设74万千瓦增强型 CANDU-6(EC6)和海水淡化的可行性研究。又为了同法国阿海珐就建设110万千瓦的Atmea 1前期工作签署合作协议作了准备。
2009 年JAEC对4家供应商7种机型，包括韩国的APR1400、阿海珐-三菱的Atmea 1、俄罗斯ASE的AES-2006、AES-92、加拿大加强型CANDU-6(EC6)作了初步评估，确定Atmea 1、AES-92、EC6，三种机型入围，作进一步竞争选定。
到现在2011年7月，约旦收到三家的投标书。加拿大国有的AECL，经政府批准，把反应堆分部卖给了SNC-兰万灵(SNC-Lavalin)，EC6的投标方由AECL改为SNC-兰万灵。 由上说明：整个过程中没有见到西屋电气、AP1000参与竞争的报导。西屋电气AP1000的规
模适合约旦的要求，规模不是AP1000沒有进入的原因。西屋电气的AP1000，没有进入候选行列，所谓的“先进”未能打动约旦招标者。 (四)立陶宛
最新动向：2011年6月2日世界核新闻报导：立陶宛重提新建两台核电机组的计划，建设Visaginas核电站，邀请投标的有西屋电气的AP1000和日本的日立-GE的ABWR。该项目是为替代早先苏联时期建没的伊格纳利纳(Ignalina.)核电厂，该电厂两台大型石墨水冷核电机组在加入欧盟时被要求关闭。2011年7月14日世界核新闻又报导：立陶宛发布公告，日立- GE被选定为Visaginas核电项目的“战略投资者” (strategic investor)，预计核电厂在2020年建成运行1台130万千瓦的ABWR机组。西屋电气的AP1000未被选中。据西屋公司网站6月23日报导，在立陶宛做出决策之前，西屋公司向立陶宛总理又提交报告，宣扬AP1000的优越性。但此举仍没有改变AP1000被淘汰出局的命运。
历史背景：关于前一轮的招标。2009年12月9日，立陶宛政府发出新建核电厂的招标公告，在老厂伊格纳利附近的维萨吉纳斯湖，建设两台170万千瓦的核电机组。估计总费用67亿欧元(100亿美元)，由立陶宛、爱沙尼亚、拉脱维亚和波兰联合建设。2010年9月10日宣布了5家核电站供应公司符合资格审查条件，但到投标最后期限11月10日时，仅收到韩国电力公司一家合格的投标建议，在与韩独家谈判两星期后，韩国撤回了投标。供应商投标不积极的可能原因是，立陶宛准备使用资金太少，2台170万千瓦机组100亿美元，不到每千瓦3000美元，供应商对项目前景悲观。2010年12月初立陶宛正式宣布这轮招标失败。 由上说明：新一轮招标，缩小了规模，并选择造价相对较低的ABWR，大大减小了投资压力，使项目在经济上可行。AP1000投标失利的主要原因，可能是要价过高，超过了立陶宛的承受能力，再有AP1000的“先进”的信誉已大为下降了。 (五)小结
上述四国中，两国原把AP1000列为候选对象，抱有希望，最后被排除了。另两国，在确定候选对象时，AP1000就没有列入，没有进入招标者的视野。 二、 近几年已落幕的招标项目情况
前几年多个核电项目的国际招标，已经有了结果，落下了帷幕。 (一)南非项目招标的流产
南非2007-2008制订了2010年前开工400万瓦， 2020年核电总容量2000万千瓦的核能发展规划。追求“先进”，邀请当时被认为在上最强势的法国Areva和东芝西屋公司议标。由于资金困难，宣布停止招标。这次招标以资金问题流产。
2010年10月，南非反思，经济社会发展还必须发展核电，提出要走“低成本”的核能发展思路，要加强与中国和韩国的合作，发展中国的二代改进、韩国的OPR-1000和APR-1400等低造价机型。高造价的AP1000和EPR被排除了。 (二)土耳其项目的绝处逢生，俄罗斯AES-2006胜出
土耳其第一核电项目招标的前期，与南非项目类似，2007年开始第4次招标，参加投标的有加拿大、日本、法国、俄罗斯、韩国等，受2008年金融危机冲击，由于缺乏资金，宣布招标推迟。2009年2月土耳其总统访俄时，俄总理普金以俄造价只有美国、法国的一半，说服土耳其总统，获得单独议标权，重开谈判，绝处逢生。由于双方都有承受能力的限制，经艰苦谈判，最终在双方均可承受的条件下，达成一致，取得成功。建设4台AES-2006机组。俄罗斯机组只有美国、法国的一半，是绝处逢生的关键。 (三)阿联酋项目的当机立断，改用韩国的APR-1400
2009年底阿联酋的核电招标，法国EPR因造价过高败于韩国APR1400之手。韩国战胜法国主要靠的是经济性。过程中，阿联酋一直倾向于 “先进”的法国EPR，但在最后决策中，当机立断，放弃“先进”的EPR，选择了相对低价的APR-1400。阿联酋是因石油生产在短期内迅速富裕起来的暴发富户，一般喜欢抢先创名，喜欢先进，但价钱太高也很难承受的，选择了相对较底的机型。
(四)越南政府自主选择俄罗斯的AES-2006
2007年越南政府制订核电发展计划，确定2020年达到200万千瓦。越南还同俄罗斯、日本、 法国、 中国、 韩国、 美国及加拿大等国，签订核合作和援助协议，选择合作伙伴和机型。2010年2月越南政府，未经招投标程序，决定把承建首座核电厂的合同，交给俄罗斯Atomstroyexport承建，建设AES- 2006机组。 (五)保加利亚的好事多磨、AES-92型中标
保加利亚Belene项目，2006年俄罗斯以AES- 92型机组，战胜捷克斯库达--西屋联队，中标，2008年开工，又因资金问题停工。基础价总投资40亿欧元，不含首炉核燃料费和浮动。保加利亚电力公司 NEK51%，德国RWE 49%。保加利亚无能力筹资，RWE 2009年初退出。 保加利亚自筹能力 仅20%，保加利亚多方寻找合作伙伴无果。又经过复杂的探索过程，多种途径、多种方式，为筹资费尽心机，最终与俄罗斯合作，突破了资金筹措困难，取得初步胜利。 (六)小结
上述五个项目，一个流产项目，关键是“先进”机型AP1000和EPR，造价太高，南非自身资金承受能力低，没有双方均可接受的空间。成功的4个项目，3个是俄罗斯的AES-92或AES-2006，1个是韩国的APR1400。没有一个是AP1000。 三、 意想中招标项目的机型选择倾向
意想中想建核电的国家很多，但大多距离真正的招标建设，较大距离。这里仅对几个接近招标的项目分析。 (一) 罗马尼亚
罗马尼亚重新启动建设72万千瓦的切尔纳沃德核电厂3号和4号机组，倾向采用加拿大AECL的CANDU6。
这个项目筹备时间已久，主要问题是原东欧国家，类似保加利亚，自己缺乏资金，与其他欧洲电力公司筹资合股经营，但资金筹措方案难于落实，成为项目前期工作的最大困难。关于机型，罗马尼亚同加拿大与建立了长期合作关系，倾向采用加拿大AECL的CANDU6。 据 Wnn2011年1月报导，尽管筹资波折，不确定性很大，但还是有两大建设集团提供了意向书，为将来正式招标做准备。两大建设集团，一是以贝克特国际牵头，有加拿大的SNC 兰万灵核(即原AECL的反应堆部)、意大利的安萨尔原子核公司和 Elcomex，另一是俄罗斯Atomtechnoprom和其他几个小公司。罗马尼亚政府组织一个评审小组，要对这些参与者进行资质审查。预计2011年或2012年上半年确定中标者。 (二)捷克
捷克泰梅林核电站在本世纪初建成了两台俄罗VVER1000机组，计划再扩建两台机组。2009年由捷克斯柯达JS和俄罗斯Gidropress联合体的 AES-2006;俄罗斯核出口公司
Atomstroyexport的AES-2006;西屋的AP1000;阿海珐和三菱重工联合体的Atmea1和韩国电力公司的APR-1400，五家提交了建议书。该项目已拖多时未见进展，估计还是因东欧国家共有的筹资问题所致。在五家供应集团中包含了西屋公司的 AP1000一家。