2016 年管理咨询师考试《企业案例分析》试题 5
福建省某电力多经集团人力资源咨询
案例背景
福建省某电力多经企业集团包含 20 多家分子 GS，既有民营化的
企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发 电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、 高科技等。年产值达到 10 亿多元，员工总数达到 5000 多人。多经企业 在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复 杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样 性，各子 GS 无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子 GS 的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与 薪酬考核的难度，每年在对子 GS 考核的问题上不公平现象时有发生， 严重影响了 GS 的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需 要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。
咨询内容
1) GS 分类及考核对象分类 2) 岗位评估及《岗位说明书》 3) 薪酬模式选择
4) 薪酬指标体系设定及测算 5) 薪酬管理办法 解决方案
在内外部调研分析的基础上，结合该多经企业集团复杂的行业构
成、人员组成与外部行业状况，设计了该年薪方案。具体内容包括：
第一，针对各子 GS 的行业情况，设计了即与其他子 GS 具有可
比性的考核指标，又具有个性化的考核指标，并且对各考核指标的权重