建筑软件进入 http://www.hzjyd.com/ 主要施工机械配备详见表7.1-1。
表7.1-1主要施工机械配备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 设备名称 挖掘机 发电机 混凝土拌和站 混凝土运输车 汽车起重机 钢筋弯切两用机 液压弯箍机 电焊机 振动冲式夯 振动压路机 装载机 单位 台 台 座 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 备注 7.2 施工机械设备调配计划：
主要施工机械设备于2010年9月1日前进场，满足施工准备的需要，确保本工程按期开工。其余施工机械设备根据施工进展情况陆续进场。
8创优规划及质量保证措施：
8.1 质量目标：
确保达到铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。工程一次验收合格率达到100%。
8.2创优规划：
8.2.1 创优目标：
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建筑软件进入 http://www.hzjyd.com/ 8.2.1.1 达到上述质量目标，同时响应湘桂铁路扩能改造工程质量创优规划要求，坚决服从建设单位安排。
8.2.1.2 工地现场达到安全质量标准工地要求。 8.2.2 创优规划管理： 创优规划管理见图8.2.2-1。 8.2.3 创优要求：
8.2.3.1 工程质量符合设计要求，满足验标之标准，工程外观质量 良好。
8.2.3.2 成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。 8.2.3.3 有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。
8.2.3.4 有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。
8.2.3.5 有QC小组及其开展活动的记录。
8.2.3.6 特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。 8.2.4 创优措施：
8.2.4.1 加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。
8.2.4.2 开工前，按创优要求编写各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。
8.2.4.3 加强创优工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
8.2.4.4 建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查验收。
8.2.4.5 搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。 8.2.4.6 依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开
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建筑软件进入 http://www.hzjyd.com/ 展创优活动。
各项管理点由总 工程师负责
施工全过程控制点，由安全质量部
负责 单位工程检验评定由总工程师主持，工区技术主管、项目部各部门负责人
参加
分部工程检验评定，由工区技术负责人主持有关人员
参加
质量控制及QC
施工设备保证 施工人员保证
检查制度执行情况由安检工程师负责
经营活动分析： 由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加
安全预防措施 由安全质量部随 生产计划下达 安全生产制度 及安全规程手册
小组活动由作业
班长主持
创全优目标管理，由安全质量部质量工程师负责检查
监、检、测制度，分别由副经理、技术主管主持，有关
人员参加
自检、互检、交检，由作业班组长负责
质量保证
目标成本管理： 由项目经理主持，技术、物资、设备、计划、财务执行 工料机消耗台帐：由计划、物资、设备提供，财务汇总
安全生产保护 成本控制保证 施工保 创优总负责人 施工保 择优定点供应保
证 按验标保证 优质管理保证
可靠性
流水施工网络，分项工序施工进行控制 按程序施工，场地整洁，防止污染环境 具体保证实施条款及督促落实。一名副经理负责 施工平面布置图及文明施工要点由工程管理部提供
证 文明施工保证 工期保证 科学性、可操作性、
实施性施组
证 技术资料保证 系统性 及时性
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供 关键线路、施工总进
度控制图
图8.2.2-1 创优规划管理框图 8.2.4.7 加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、
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建筑软件进入 http://www.hzjyd.com/ 重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。
8.2.4.8 抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。
8.2.4.9 坚持开工必优、样板先行。保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。
8.2.4.10 建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优
8.3 质量保证体系：
8.3.1 质量管理组织机构：
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师和一名项目副经理为副组长，各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。工程管理部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。
项目经理部设检测试验中心和测量队，配备具有丰富经验的检测人员及先进的测试仪器，根据建设单位及监理要求制定测量、试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，严格的质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量控制。
8.3.2 质量保证体系：
项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从工程计划到安全质量、施工环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见图8.3.2-1。
8.4 工程质量保证措施：
按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质
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建筑软件进入 http://www.hzjyd.com/ 量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及建设单位的质量监督检查。
8.4.1 组织保证：
办工 项目副经理 总工程师 项目经理 公 程
室科 安质环保科 财务科 计 物 设 试 测 调 专职质检工程师 8.4.1.1 配备强有力的项目班子：
项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
8.4.1.2 抽调和整合施工专业队伍：
根据任务规模和工程特点，按工程类别、专业化、工厂化施工的原则划分施工任务，抽调和整合专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加工程建设。
8.4.2 思想保证：
坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。
8.4.2.1 普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和
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划科 资科 备科 验室 量队 度室 图8.3.1-1 质量管理组织机构图