（5）设备的仓储保管，重点做好防火、防雨、防潮和防盗，采取封闭式管理，安排保卫人员24 小时值班，坚持出、入库车辆检查，出库设备必须持有出库单制度。
（6）各类库房配备足够消防设施和器具，库区内严禁吸烟。 （7）设备库内存放的设备，严格按规定层数叠堆。
（8）露天堆放的设备，应先在地面垫平方木，并应盖雨布防淋。 （9）定期检查库存设备，做好维护工作。
第六章 施工总进度计划及工期保证措施
第一节 施工总进度计划
6.1.1编制说明
本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下：
（1）严格以招标文件规定总工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。
（2）以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。
（3）充分发挥我公司参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。 （5）从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。
6.1.2施工总进度计划安排
6.1.2.1 节点工期目标 本工程节点工期目标为：
（1）工程进点：2013 年9 月1 日
（2）座环安装完成时间：2013 年10月20日 （3）蜗壳安装完成时间：2014年4月30日 （4）厂房桥机安装完成时间：2014 年5月27日 （5）转子组装完成时间：2014 年9月3日 （6）机组运行完成时间： 2015 年6 月20 日 6.1.2.2 主要控制进度安排
本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见下表。
主要施工控制进度计划表
序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 工程项目 施工准备 肘管安装 锥管安装 座环安装 2013年冬休 蜗壳安装 行车轨道安装 行车吊装 管路预埋 机组预埋件安装 机组预装 磁极挂装 机组安装 机组盘车及附件安装 油、气、水系统安装 接地、电缆管预埋及设备基础安装 厂房电气一次设备安装 电缆敷设 一二次接线 水机班冬休 电气班冬休 全厂照明工程 消防系统安装 通信系统安装 升压站钢结构安装 变压器安装 开工时间 2013.9.1 20132.9.6 2013.9.21 2013.10.1 2013.10.21 2014.3.1 2014.5.1 2014.5.8 2013.9.6 2014.5.28 2014.7.3 2014.8.4 2014.9.4 2015.3.24 2014.7.1 2013.9.6 2014.7.31 2014.9.16 2015.3.1 2014.11.2 2014.11.2 2015.3.1 2015.3.1 2015.4.21 2015.3.31 2015.4.16 完工时间 2013.9.5 2013.9.20 2013.9.30 2013.10.20 2014.2.28 2014.4.30 2014.5.7 2014.5.27 2014.6.30 2014.7.2 2014.8.3 2014.9.3 2014.11.1 2015.5.25 2015.5.23 2014.7.30 2014.9.15 2014.10.31 2015.4.20 2015.3.23 2015.2.28 2015.4.15 2015.3.20 2015.4.30 2015.4.15 2015.4.20 27 28 29 电缆敷设、接线及其它设备安装 机组调试 72小时试运行 2015.4.21 2015.5.26 2015.6.18 2015.5.25 2015.6.17 2015.6.20 6.1.3 施工关键线路 本合同工程关键线路为：
工程进点→肘管安装→肘管砼→锥管安装→锥管及蜗壳支墩砼→座环蜗壳安装→机坑里衬安装→蜗壳机墩至发电机层砼→定子吊装调整→定子机坑下线→下端轴吊装→下机架吊装调整→推力轴承安装→推力头安装→转子吊装调整→上机架吊装调整→上端轴安装→机组盘车轴线调整→机组回装→联动充水联动调试→72 小时试运行→4#机投产发电3#转子组装吊装→2#转子组装吊装→1#转子组装吊装→1#机机电安装→1#机回装→1#机调试试运行→工程收尾→工程竣工。
第二节 施工工期保证措施
6.2.1施工组织保证措施
鉴于本工程的重要性，我公司将选调优秀管理和技术骨干组成工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
6.2.2技术管理保证措施
我公司将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理间为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：①及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；②按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工程返工等；③对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工
技术的先进性、实用性和高效性。
6.2.3质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
6.2.4进度管理保证措施
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度.及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，定期检查考核，严格奖罚。
6.2.5施工资源管理保证措施
根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。
6.2.6环境及文明施工保证措施
项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
第三节 工程进度计划的管理及实施
6.3.1进度计划及报告
我公司中标后，将在收到监理人开工通知书后2天前提交一份符合招标文件的施工总进度计划，同时按规定在每季前20 天报送季进度计划、月26 天前报