一、JIT相关研究
JIT(Just-in-Time)准时化生产方式,又称作无库存生产方式、零库存、一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年实行的一种生产方式。它是由日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。所以又称作“丰田生产方式”。
在企业生产方式的角度上,王军强（2004）认为JIT生产方式强调重复性生产方式，在需求牵引、相互合作以及消除浪费和减少成本中，注重现场改善。即降低库存-暴露问题-解决问题-降低库存??这是一个无限循环的过程。JIT编制计划的思想是：采用看板管理方式，按照无限能力排产法，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据上级所需再组织生产进行物料补充。此概念为后继研究基于JIT环境下供应链管理提供了强大的理论支持，但是该观点只注重了生产商和供应商之间的密切合作了，忽略了内部物流管理体系的运作。往往容易造成生产商与供应商达到了JIT模式，而生产企业内部供应链和产成品物流配送衔接不上，造成大量的人力，财力，资金的浪费，因此，为了更好的运作基于JIT的整个供应链管理，需要将JIT思想嵌入供应链的每一个环节。
国内大部分学者主要探讨的是生产企业如何利用JIT策略在供应链管理体系中的实际运用：李军(2002),李瑞，彭雄伟（2004），戚晓曜(2004），贾子超（2009），杜纯文（2010），宋莹，乐德林，谢琼（2011）等；他们均从理论和企业实际运作上论证了生产企业供应链管理体系中嵌入JIT思想对生产企业带来了降低生产成本，提高产品质量，降低产品的库存成本，调整产品生产计划，优化资源配置，提高产品竞争力等优点，适时解决了企业在多变的竞争环境中发展创新的新思路，也可称作JIT生产。近几年，JIT策略相继被采购，配送等各个领域开发利用，出现了JIT采购，JIT配送等JIT的物流管理模式；冯文龙（2007），袁仁喜（2010），王志峰（2010），邱华山（2010）等；他们均从JIT理论和在生鲜超市配送，生鲜适时采购以及油田采购等各个实际的运作中论证了JIT在采购，配送的操作流程和具体思想。冯文龙（2007）认为JIT采购是一种先进的采购模式，它的核心思想是“在恰当的时间，以合适的数量，正确的质量，送到准
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确的地点”。它不但能够最大程度的满足用户需求，同时极大的消除了库存和浪费，从而很大程度上降低了企业的采购成本。
国外早在1973年，丰田公司利用JIT度过第一次能源危机后，就相继在欧洲和美国的一些企业中推行开来。这一生产方式被西方企业称作“日本化模式”。20世纪80年代以来，西方发达国家就开始非常重视JIT采购的研究和应用。据相关资料统计，目前绝大多数的美国企业开始全部或局部应用JIT采购。同JIT生产一样，为企业节约成本，获取巨大利润。而在我国，利用JIT采购的企业主要集中在汽车，电力等行业，且应用水平并不高。
二、 物资配送相关研究
1985年底颁布的《日本工业标准（JIS）物流用语》中，将“配送”的定义正式录入物流专业书中。紧接着日本专家田中信哉则在原定义的基础上，又补充定义了“配送”。牟惟仲（1995）在我国物流专家王之泰教授对“配送”定义的基础上再一次根据物流的发展补充定义了“配送”这一物流概念。从文献来看，国内学者对配送的定义大致可分为两大类：一，从资源配置的角度出发，认为“配送是以现代化的送货方式实现资源配置的经济活动”。二，从实物运动形态的角度出发，认为配送是“按用户定货需求，在配送中心或物流据点对货物进行配备，最后以最优化的方式送至用户的经济活动。”在对配送的定义上，不同时期的学者对于配送都有不同的定义，大致上配送就是把货物从起点送至终点的一种物流活动过程。然而由于物流活动的不断发展，涉及的领域不断壮大。对于配送功能上有了更多的补充定义。
物资配送是商品经济高度发展的产物。90年代初，“配送”的概念被引入我国。《物资配送发展规划》摘要（1992）提出物资配送的基础特征是流通企业按照用户的要求和生产进度，在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配货和加工，定点，定时，定量送交至客户。周旭昌（1992）认为物资配送就是在补充各种物流活动过程中的一些功能后，将货物直接送到用户的运输活动。马克思早在130多年前就指出：“储备和运输越是集中，储备运输费用相对就越少，实现的剩余价值就越多。”（《资本论》第二卷第161-170页）美国在1891年就成立了公共仓储行业协会（AWA）。英国市场占有率达69%的7家大型销售集团也都采用了物资配送形式。日本政府从1965年起在建设城市仓储、运输“物流团地”的
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同时，也开始大量积极推行共同配送并筹建物流中心。在我国，党的十一届三中全会以后，推动了物资企业加快物资配送的发展。1979年以来，22个省市实行动力配煤。1991年2月成立了“四川省仓储配送中心”王大显，韩立达，谷琳琳（1993），张华，倪生东，李雪莲（1998），从我国物资配送起步阶段论述了国内外物资配送的差距，以及我国物资配送的发展趋势和劣势，提出了物资配送的难点和对策。龚跃玲（2001）从物资配送的模式、类型、功能和效益论述了现代物流方式的框架和未来发展的方向。王丽丽，陈云翔，项华春（2008），李吉庚，张凤丽（2012）,王连峰，送建社，王正元，曹继平（2013）从计算方式上对物资配送的路径优化提出各类行之有效的规划方法，不仅对汽车配送，同时对物流中心选址也提出了基于计算模式的优化选址方案。王玲玲，胡玲玲，李晓萍（2008）利用Vague集理论建立评价指标体系，运用熵权法确定评价指标的权重，弥补单独使用某一单一指标权值的不足，结合指标权重体系，研究出适合我国企业的物流配送模式。屈晓娟通过分析我国物流配送的现状以及存在的问题，并探讨了我国电子商务发展过程中导致出现物流配送瓶颈的原因，最后提出以第三方物流配送代理企业物流配送将是我国物流配送业发展的方向。宋柏林论述了大型国有企业集中配送的利弊，针对集中配送的优点结合国有企业现状提出了提高效率的解决措施。赵柱文，戴四新，刘小红（2008）针对我国目前的物资配送现状以及电力企业物资配送遇到的配送效率不满足订货要求这一难题，从直达配送绩效评价对电力企业物资配送系统进行论述。张忠（2012），黄小龙（2012）论述了目前电力企业的物资配送现状，阐明了物资配送的效率直接影响企业的竞争力，提出了针对目前配送不合理的地方已经改进措施。 三、JIT与供应链的相关研究
供应链下的JIT相关研究。李芳，罗清明，叶春明（2007）主要论证JIT方式在冷链物流配送中的应用,通过分析我国冷链配送现状及存在的问题，引出了JIT方法在冷链配送中的实现条件及方法以及在应用过程中如何做到基于定单拉动式管理的信息共享、供应链流程全过程的时间管理和无缝对接，同时指出了如何选择合适的运输方式以配送JIT的有效实施。张亚春（2009）阐述了JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式，分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,将JIT与传统采购模式进行对比,论述了JIT采购的优越性，并说明了JIT
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采购在供应链中应用的基本思路，他强调了要精少供应商，强化与供应商之间的信息共享。何向军（2012）从JIT采购对供应链管理思想的渗透论述了供应链环境下准时采购的特点，由多头采购变为单一供应商，供应商的合作能力直接影响企业长期的经济效益，因此对供应商要求较高。他还提出供方的产品库存在JIT模式下与需方的材料库存合二为一。在采购时采用经济订货批量，由于JIT供货的批量小，为了降低订货成本、运输成本，就需要根据货品的A、B、C分类来选择定期、定量或者最大最小库存模型，以达到最终减少供应链库存总成本等一些比较具体的模式。Seung-LaeK[2]研究了JIT环境下单一产品、单一供应商、单一采购商的供需合作模型,求得了在成本最低情况下订购批量和运输批量,同时分析了几个变量之间的关系;。IsraelD[3]通过比较EOQ模型和JIT模型，同时论述了JIT环境下供需双方的合作关系。
综上所述，相关的理论研究已经取得了丰富的研究成果，在案例分析上也有丰富的案例对比，为本课题的后续展开奠定了良好的理论基础。很多学者主要是从面上或者采购，生产方式上运用JIT策略实行物流管理控制，以优化资源配置，降低运行成本。部分学者通过数学方式，集群理论对物资配送的路径优化进行科学合理的研究选择，在物流中心选址上也参照这样的方式进行研究。探讨了基于JIT的生产、物资采购，配合JIT的物流中心选址与配送路径优化等问题。深入分析我国现阶段JIT供应链下的物流管理模式的利弊以及改进的措施和建议。但是，针对电力企业的物资配送合理化探讨，基于JIT电力物资配送的系统构建研究，特别是从JIT策略入手，构架一套针对电力企业的物流管理信息系统的研究尚未开展。为了使电力企业在复杂的竞争环境中，更好的发挥企业的社会经济效益，研究一套适合企业发展的基于JIT电力物资配送系统是十分重要的。 主要参考文献
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