1.摸清底数，确立目标
计划用一个月的时间，将每一座楼宇内全部企事业单位基本状况调查了解清楚，一家一家跑，一家一家分析，认真填写楼宇企业调查表，在6月底前上报领导小组办公室。根据工商河西分局分析的楼宇企业分类状况，各专项组按照“一楼一策”、“一企一策” 、“一行业一策”的原则，制定下一步的工作计划。
2.开拓渠道，招商引资
实现“亿元楼宇”，招商是重中之重。一是要整合资源，优化楼宇入驻企业结构。动员协调业主、物业公司对租赁面积小、纳税少的企业采取整合、置换等多种方式，使小企业、大企业都能够找到适合的楼宇，实现楼宇资源经济效益的最大化。二是建立网络，全力招商。根据各楼宇的产业优势和特色，建立相应配套的产业招商引资渠道，帮助楼宇引进优势企业。三是及时跟踪，强化属地。对新进驻的企业，第一时间掌握信息，确保属地纳税，杜绝新的异地经营产生。
3.更新改造，提升品质。
按照智能化楼宇标准，配合楼宇物业公司或业主对停车场、员工餐厅、电梯、安防设施等，提出分阶段的更新改造计划，并组织实施。从改善楼宇硬件设施入手，吸引企业入驻楼宇。
4.优化服务，提升品质
按照创建一流物业服务的标准，督促楼宇物业服务公司落实物业公司资质升级，创部优、市优项目，服务质量ISO9000认证
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及开展楼宇特色服务活动等。从提高楼宇软件入手，吸引企业入驻。
5.工作前移，主动服务
牢固树立为企业做好服务就是保证实现“亿元楼宇”目标的责任意识，深入到企业中去，主动了解、发现、协调、解决企业遇到的问题。做好企业入驻前的信息咨询、入驻时的手续代办、入驻后的跟踪服务工作。成为楼宇的信息员、联络员、服务员，真正做到与企业同舟共济，共同发展。
发展“亿元楼宇”，事关全区经济发展大局，全区各部门、各单位要在区“亿元楼宇”领导小组的领导下，充分发挥各部门工作职能，以真诚热情的服务，诚实守信的形象，高效务实的工作作风，创造性的开展工作，打造精品楼宇、特色楼宇，实现 “亿元楼宇”的目标。
二〇一一年五月十三日
主题词：经济管理 经济 楼宇 方案
河西区人民政府办公室 2011年5月16日印发
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