第二章 施工技术方案 第一节 施工总体方针
1.总体施工指导思想
本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001 质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住排水沟场地基础、沥青混凝土、塑胶面层三项重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，本工程近邻有居民区与单位，施工过程中既要保证施工与社会车辆的正常通行，又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
由于本工程具有单位工程项目多的特点，为确保工程在工期内顺利完成，因此，在整个布局上采取平行多点作业的方式每个作业面采取流水与交叉并行的作业方法。
在项目管理上以项目部为工程指挥中心，全面负责对工程质量、安全文明施工的管理与控制，并对工程进度的计划作出长期与短期的策划及临时应变的调整。同时，建立以项目经理为管理核心的管理网络，建立以项目工程师为技术控制中心的技术管理体系。
2.全面总体安排
整个工程作业面划分为三个工作段，项目部负责具体实施各工作段范围内工程的质量策划和施工过程中的质量、进度、安全、文明施工和环保管理。
2.1施工工作段划分
根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程划分为三个部分施工，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。
2.2部分专业施工班组，不划分工作段，如塑胶、沥青混凝土施工，根据实际进度统一安排各专业队伍进场施工，并调度管理。
2.3沥青混凝土、塑胶面层统一进行施工。由于沥青混凝土施工和塑胶面层是本工程的关键，沥青混凝土施工质量的好坏将直接影响整个工程的质量，施工要求较高，因此本工程沥青混凝土施工采用一个专业施工班组，以保证施工进度和施工质量。
3、施工阶段划分及工期目标
本工程总工期为：60 日历天，工期按发包人发出的开工令之日
起计算，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为三个阶段性工期目标来控制。
3.1第一施工阶段：施工准备阶段。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。
3.2第二施工阶段：完成场地的原道路的拆除、土建基础、沥青混凝土和塑胶面层、草坪、场地划线等施工。
本阶段施工控制要点：前期全力进行场地的土建基础施工，中期进行沥青混凝土和塑胶面层施工，本阶段施工的工期控制要点为混凝土和塑胶面层施工。
本阶段质量控制要点：沥青混凝土和塑胶面层施工平整度质量。 3.3第三施工阶段：为竣工清理交验阶段。
该阶段主要进行遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及竣工清理工作。
4、施工总体方案设想
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体安排几支专业施工队进场施工，工程开始时，先铺筑施工便道。施工便道填筑过程中需及时清除上层耕植土和杂填土，然后再进行施工便道的铺筑，施工便道铺好后，先进行场地范围内弃土的处理、场地的平整，然后进行排水沟、管道的施工。最后进行结构层和配套工程的施工，总体施工任务安排如下：
4.1工程开工后，先进行场地整理、整修施工便道，在场地范围填筑塘渣施工便道，保证塘渣便道贯通使施工车辆通行。
4.2排水工程：全力以赴进行挖土。
4.3基层工程：待各类管沟完成后，然后进行基层铺筑，修整平至设计标高，压实后进行沥青混凝土层施工。
4.4塑胶面层铺筑：待各种予埋件完成和沥青混凝土层透气养护到期后，及时进行塑胶面层铺筑。
5.5草坪铺设养护：待沥青混凝土层透气养护到期后，及时进行草坪铺设。
6、总体施工任务安排
6.1 基础班组1：负责原有土清除内容。 6.2 基础班组2：负责实施土建施工内容。
6.3混凝土班组：负责实施沥青混凝土摊铺、碾压等施工内容。 6.4草坪班组：负责实施草坪施工内容。 6.5塑胶班组：负责实施塑胶铺筑施工内容。
6.6划线班组：负责完成本工程场地划线等工程施工内容。 以上施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
7、工程总体目标 7.1质量目标
按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2001）221号文件进行编写，质量达到按国家施工验收规范一次性验收合格。
7.2工期目标
按招标文件要求，施工工期为60 日历天，工期按发包人发出的开工令之日起计算。
7.3安全目标
采取有效措施，杜绝施工安全事故，安全达到宁波市安全文明标化工地标准。分项目标：
7.3.1职工通过三级安全教育率为100%； 7.3.2特种作业人员持证上岗率为100%； 7.3.3死亡事故为零;
7.3.4无火灾、无中毒、无倒塌、无交通物损事故； 7.4文明施工目标
设置专职文明安全施工领导机构，在施工中严格按浙江省、宁波市有关文明施工要求进行施工，创建市、省级安全生产文明施工标准化工地。
7.5环保目标
环保目标：排放达标，节能降耗，杜绝恶性环境事件的发生。 8、施工人员组织安排
拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的施工人员组成。若本公司有幸中标，在业主发出的中标通知书7天内，先组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期的施工准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。