执行质量否决权的规定，明确施工人员、质检人员、技术主管的质量责任及其权威，凡是违规失职的，均有权进行纠正或停止施工。
10.1.2.6建立技术交底制度：现场专业机长或班长，在各分部分项工程施工前，应对操作班组反复、细致地进行交底，并作好记录。内容包括工程地质情况、工程技术要求、工程质量、工程工期以及为达到设计要求而采取的施工工艺和技术措施。
10.1.2.7推行工序质量管理，建立工序质量责任制，明确各工序质量标准和质量责任，设专职质检员按工艺流程对每道工序进行检查监控。每道工序完工后，须经质检员检查通过，方可进行下一道工序工作。发现质量问题及时解决，专职质检员具有质量否决权。
10.1.2.8建立技术复核制度：由各工地现场组长主持，质检员及有关人员参加。
10.1.2.9 机械操作工等技术工人应经技术培训方可上岗操作，无级别工人不能独立上岗作业。
10.1.2.10 按有关规定，自觉接受甲方工程监理人员、质检人员及设计人员的检查监督和指导。
10.1.2.11 推行全面质量管理工作：现场成立各个工种QC小组，以保证质量。
10.1.2.12 以质量好坏为依据，开展各种形式的劳动竞赛活动，结合经济奖罚制度，大力表彰先进。
10.2保证质量技术措施
10.2.1遵守先整体后局部和高精度控制的工作程序。
10.2. 2严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性。
10.2. 3选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法。合理选择、专职、正确使用仪器。
10.2. 4建立一切工序要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收
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的工作制度，实测时要做好原始记录。
11工期保证措施
11.1组织管理措施
11.1.1成立“山东昌乐火山省级地质公园地质遗迹保护项目部”，实行项目经理负责制。设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，下辖标识制作组、地基与基础处理组、标识安装组、交通防护组。为确保工期、质量、进度、安全生产和文明施工，公司选派责任心强的生产骨干组建本项目的施工管理组织机构，确保工期的技术组织措施，提高工作效率。
11.1.2管理人员均要求具备较强的实战经验和管理能力，全力配合工程施工。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
11.1.3组织公司经营科对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。
11.1.4组织公司技术部门熟悉图纸，加强领会设计意图，确保施工方案万无一失。
11.2行政保证措施
11.2.1本项目施工一切以项目经理为核心，统一管理，统一指挥。项目管理权力相对集中，项目经理有行政处理权力，对不遵守纪律的人员，有权清理出场，从而保证施工的正常秩序。
11.2.2后勤保障供应及时，项目成立以项目经理为首的后勤保障部，解决职工生活问题，让职工安心工作。
11.2.3根据工程的条件编制合理、可行施工总进度计划的。对主要工程材料供应等方面的配套安排。材料的需用量及供应时间参数，编制有关材料的采购计划。
11.2.3工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、材料设备供
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应和资金计划。
11.3生产规划及技术保证措施
11.3.1施工前期的相关手续如施工许可证、开工执照的办理，主动向监理索取所需资料，在收到完整资料后7个工作日内办理完成，同时及时办理工地的其它相关手续，保证工种在监理下达开工令后准时开始。
11.3.2做好材料供应计划，在接到任务后，应立即与厂家签定购买合同，并安排好进场数量和进场时间。
11.3.3在技术协调上，密切与监理工程师、设计院、业主的联系和沟通，发现问题，立即上报并积极协商处理办法，以便为工程赢得宝贵时间。
11.4资金保障措施
11.4.1工程是否顺利进展，与资金保障有很大关系，我公司为本工程单独设立资金帐户，实行专款专用制度。以保证业主所付工程款用于本工程。
11.4.2公司在资金上对本工程将会大力支持，公司帐户上随时留存一部分资金，以保障业主工程款暂不到位的情况下，不停止。
12 安全生产和文明施工措施
12.1安全生产保证措施
12.1.1安全生产组织措施
12.1.1.1公司各级领导在牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
12.1.1.2建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点成立三级安全管理机构。
每月召开一次会议，部署安全管理工作和改善安全管理技术措施。 项目经理部安全领导小组，每周召开一次会议，具体检查各部存在的安全隐患问题，提出改进安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制
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工人按安全操作规程作业，确保施工安全生产。
项目经理部安全值日员，每天检查工人上、下班是否佩戴安全帽和个人防护用品，对工人操作面进行安全检查，保证工人能按安全操作规程作业，及时检查安全存在问题，帮助消除安全隐患。
12.1.1.3安全技术有针对性，现场内的各种材料施工设施须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。
12.1.1.4要切实保证职工在安全条件下进行作业。施工中搭设的各种临时设施，均要符合国家规程和标准。在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。一切机电设备的安全防护装置要齐全灵敏、有效。
12.1.1.5加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，必须戴安全帽，高空作业应系安全带，施工现场的危险部位要设置安全色标、标语和宣传画，随时提醒职工注意安全。
12.1.1.6空压机须由专人操作，并在施工时专人看护。 12.1.2建立安全生产管理制度
12.1.2.1建立安全生产责任制。施工企业各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，逐级建立安全责任制度，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。
12.1.2.2建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故的各项技术组织措施，创造一个良好的安全生产环境。
12.1.2.3建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育、上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如机械操作等工种的考核教育），变换工种必须进行变换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业、变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的职工个人签字、进行经常性的安全生产活动教育。
12.1.2.4建立安全生产的定期检查制度。企业在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立安全检查制度。安
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全检查工作，工地项目部每月定期进行一次，项目部每旬定期进行一次，班组每日上班前检查。要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合季节特点，开展防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改。
12.1.2.5建立伤亡事故的调查和处理制度。调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对事故和责任者要严肃处理。对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故领导者，一定要给予纪律处分，严重的应依法惩办。
12.1.2.6建立安全生产管理网点：
安全生产管理网点是一种群众性和安全生产管理形式，它将专业管理与群众管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检查员，由生产班组中骨干来兼任，具体职责和权限是：
（1）检查主要安全生产管理制度在本组是否得到了落实，有无不知、不以为然的现象；检查安全操作规程和安全技术措施有否、知否、掌握否，有无定向点；安全技术交底进行得是否深透，有无死角；发现隐患，及时向班组长报告。
（2）检查劳动用品领发是否及时，质量是否达到规定要求；检查高空作业是否系安全带和载安全帽；检查从事有毒、有害、特殊作业的安全防护品是否齐全、可靠，检查是否带病工作和冒险作业现象。
（3）检查机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否接地接零，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。
（4）检查作业区及周围有无不安全因素；检查安全标志有无漏挂、错挂现象；检查文明施工是否达到了上级要求；检查有毒、有害、易燃物品
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