B）公开招考 C）试用观察 D）鼓励自荐 E）群众评议
64、Peter要想成为一名成功的领导者必须具备的优良特质有 （多项选择，本题2分） A）自信 B）果断 C）谦逊 D）自负 E）温情
案例五
Frank是典型的犹太人，有着典型的犹太企业家的精神特质。他出身穷苦人家，因此，从小接受犹太教洗礼的他，把金钱当成是自己的第二个上帝，认为只有金钱才是自己成功的标志。为此，他立志要为获得财富，改变命运而努力奋斗。初中未毕业的他就开始琢磨如何经商。他在饭店当过服务员，在工地做过小工，还做过收废品的工作。最后，他靠回收旧家电慢慢积攒了一定资金，并做起了卖家电的生意。在他的诚信经营之下，小店慢慢有所起色，发展到现在的F家电销售有限公司，并成功上市。
在公司成立之初，初为老板的Frank充满了工作激情，全身心地投入自己的事业。在不断的领导实践中慢慢积累了丰富的领导经验，并慢慢形成自己的领导艺术。视金钱为第二个上帝的他对公司的资金状况非常清晰，为了积累财富，他在做每一个决策时都要进行成本收益分析，他从不做亏本生意，因此对成本控制有着自己独特的领会。他还具有处理复杂问题的能力和技巧，且对不同的具体问题会采取不同的处理方法，因此，再复杂的问题都能在Frank脑海里找到解决办法，公司员工无不为他的领导能力折服。在他的精明领导下，公司的发展可谓顺风顺水。
F公司是Frank一手打造的，因此，Frank认为自己理所应当是这个公司的
老大，即使是在上市之后，他还是对公司掌握着绝对的控股权。他不愿放权给下属，只关心工作的任务和工作的效率，认为自己雇佣员工为自己工作，员工就理所应当为自己卖命。这样的领导风格在公司的发展阶段起到了一定的促进作用，渐渐地他在公司中树立了不可侵犯的威信。
随着公司的日益壮大，Frank越来越以“皇帝”自居，他对自己过去的领导风格非常满意，也坚决执行自己的意志，不允许员工的否认，因此，员工们也不曾想过能够改变他的想法。他还认为气势就等于领导行为，因此，极为关注自己的领导气势，在员工面前总是摆出一副高高在上的架势。但随着市场竞争的日益激烈，他原本的领导风格渐渐不适应公司的发展，公司的业绩开始逐渐衰退。为了公司的发展，董事会决定对Frank的领导力与领导绩效进行评估，以决定是否要更换董事长。董事会聘请了相关专家，通过领导力教练醒觉模型对Frank的醒觉层面进行界定，并对他的领导绩效进行了系统评估。评估结果显示，Frank已经无法胜任公司董事长职位，他若还想继续自己的领导生涯就必须提高自己的综合素质，并勇于革新自己的领导风格。
65、案例中，Frank所属的领导风格是 （单项选择，本题1分） A）魅力型 B）团队型 C）专制型 D）民主型
66、Frank以成本收益分析作为决策基础所采取的决策方法是 （单项选择，本题1分） A）德尔菲法 B）经验决策法 C）价值分析法 D）个体决策法
67、Frank具有处理复杂问题的能力和技巧，且对不同的具体问题会采取不同的处理方法，这体现了领导艺术的 （单项选择，本题1分） A）创造性 B）多样性 C）实践性 D）灵活性
68、案例中提到的领导力教练醒觉模型，除了可以运用在高层领导的醒觉层面外，还可以运用于
（单项选择，本题1分） A）中层领导的醒觉层面 B）基层领导的醒觉层面 C）企业员工的醒觉层面 D）企业发展的醒觉层面
69、案例指出，Frank若想继续自己的领导生涯，就必须 （单项选择，本题1分） A）改善领导风格 B）改变思维方式 C）改变工作作风 D）改变生活习惯
70、若要重新激活F公司的活力，让其成功转型的力量主要来自 （单项选择，本题1分） A）组织原领导 B）组织原员工 C）组织原团队 D）组织的外部
71、Frank视金钱为第二个上帝，可见犹太人 （单项选择，本题1分） A）挑战逆境自强不息 B）重视金钱讲求实际 C）诚信经商遵守契约 D）团结互助同舟共济
72、F董事会聘请相关专家对Frank的领导绩效进行评估时，这一评估过程展现的典型特征包括
（不定项选择，本题2分） A）以预期的绩效目标为前提和依据 B）由下属给出领导行为的评价意见 C）是一个动态过程
D）是多元价值标准的综合应用
73、从案例中可以开出，标志着Frank进入领导的衰退阶段的特征有 （不定项选择，本题2分） A）缺少对现存模式的挑战 B）认为气势等于领导行为 C）拒绝听取新的想法 D）官僚主义日益盛行
74、专家对Frank进行领导绩效评估时应遵循的原则有 （多项选择，本题2分） A）价值导向原则 B）合法性原则 C）民主公开原则 D）职能依据原则
E）客观公正原则
75、F公司要若提升Frank的领导绩效，可采取的基本途径包括 （多项选择，本题2分） A）提高领导者自身素质 B）打造高效的领导队伍 C）加强领导者的信息素质培训 D）创造有利的环境条件 E）规划远景目标