屋面防水大样图（二） 第七章 质量保证体系
1、材料质量控制：按前述“施工准备”中对材料准备的要求，进行防水材料质量控制。按工程要求完备材质证明的工作。
2、施工质量控制：防水施工工程应配臵技术、质量负责人，施工前技术、质量负责人应熟悉防水工程的技术、质量要求，完善施工方案，向各施工班组进行技术交底。防水施工过程中实行自检控制措施，对施工中已完成的每一道工序要及时进行检查，发现问题及时处理，避免质量事故发生。
3、成品保护控制：
（1）完工后的防水成品，尽快组织验收，经检验合格后，须填写隐蔽记录，质量验收记录，并交付后续保护层施工，以防止防水层损坏。
（2）其他施工班组在施工作业时不得损坏防水层，特别要避免铁铲、铁桶、斗车等对防水层的损伤损坏。
（3）确有损伤损坏防水层情况时，应及时通知防水班组，及时修补并做好签证和修补记录，以免造成渗漏隐患。
（4）底板卷材的细石砼保护层厚度不小于50mm；侧墙卷材的保护层宜采用软质保护材料（如XPS挤塑板40～50mm）；顶板的细石砼保护层厚度不小于50～70mm。
第八章 施工进度计划及劳动力计划
9.1 施工进度计划
9.1.1 根据本项目工程施工过程中会遇到的实际情况，施工进度计划的安排是以甲方确认的开工报告为实际开工日期。
9.2 人员配置及组织管理措施
根据本工程实际情况，本公司计划配置人员如下：
序号 1 工种级别 管理人员 第 16 页 共 22 页
人 员 安 排 2人
2 3 4 5 6 7 8 资料员 材料员 安全员 质检员 电 工 技 工 普 工 1人 1人 1人 1人 1人 40人 20人 9.2.1 公司高度重视本工程派精干的管理技术人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
9.2.2 公司成立该工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期顺利实施。
9.2.3 项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目部积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、政府监管部门和其它有关单位交流看法、改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
9.2.4 建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交（日）报告，项目部通过（周）协调人检查（周）计划的完成情况，通过（日）报告来检查（日）施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
9.2.5 在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一具独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
9.2.6 提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
9.2.7 进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目执行经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人
第 17 页 共 22 页
是项目执行经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。
9.2.8 以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置检查，及时安排调度。
9.2.9 为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划完成。
9.3 资金保证措施
9.3.1 充足的资金是工程得以顺利完成的保障，为此公司把本工程作为重点工程予以大力支持。
9.3.2 配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。 9.3.3 确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
9.3.4 在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。
9.4 材料供应保证措施
9.4.1 材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。
9.4.2 材料运输指定供应厂商使用公司专用材料运输车，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。
第九章 安全文明施工保证措施
施工期间对工程现场所有人员的安全负责。切实对他们进行安全教育，要求现场所有人员严格遵守《安全生产管理条例》，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检査人员依法实施的监督检査。
10.1 安全目标
做到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。
10.2 安全保证体系：（附安全保证体系框图）
第 18 页 共 22 页
安全保证体系框图
10.3 现场成立安全文明施工领导小组，统一指挥、统一协调，严格按成都市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际情况制定具体管理办法，提高施工现场的综合管理水平，搞好工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。 10.3.1 安全施工保证措施：
10.3.1.1 建立健全严密的安全生产责任制和安全检查管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制，以保证施工安全，促进工程顺利进行。施工操作人员必须遵守《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》、《建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-91》开展安全宣传教育，牢固树立安全第一的思想。
10.3.1.2 落实安全责任制，实行责任管理。项目经理是项目安全第一责任人，直接统管安全；项目技术负责人及各专项工长做好安全交底，并监督安全措施的执行；定期组织检查，及时排除隐患。现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。树立全员安全责任制思想，健全安全责任制体系，切实做到安全、无事故施工。
第 19 页 共 22 页
项目经理 项目副经理 技术负责人 安全员 工长 工长 项目各班组 质安员 材料员 库管员
10.3.1.3 坚持正确使用安全“三宝”： 安全网、安全带、安全帽。进入施工现场，必须戴好安全帽。施工过程中，在建筑物四周均用密目安全网进行全封闭防护。 10.3.1.4 所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷作业。
10.3.1.5 建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。 10.3.1.6 建立安全教育、培训和安全交底制度。项目施工重利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。对入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡。工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工重点应注意的问题，并做好安全交底记录。
10.3.1.7 建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。
10.3.1.8 建立定期安全检查制度。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由质安员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。 10.3.2 文明施工保证措施：
10.3.2.1依据《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》、《建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-91》进行现场文明施工管理。
10.3.2.2 为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一，文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行。 10.3.2.2.1 施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者罚款20元。 10.3.2.2.2 现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱防放，违者罚款50元。 10.3.2.2.3 随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费，违者罚款50元。 10.3.2.2.4 不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等，若有违犯， 罚款50元。
10.3.2.2.5 不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移动公安机关进行处理。
10.3.2.2.6 遵守社会公德喝职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，违者罚款20元。更不能随便大小便，违者罚款50元。 10.3.2.2.7 现场施工时，不准抽烟、酗酒，违者罚款50元。 10.3.2.2.8 遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款20元。
第 20 页 共 22 页