九景衢铁路江西段四电系统集成房屋建筑工程施工组织设计-都昌牵引变电所房屋工程
大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上人员伤亡事故；控制和减少一般责任事故。 4.1.3 工期目标
九景衢铁路江西段“四电”系统集成及配套工程都昌牵引变电所房屋及附属工程计划开工日期为2016年10月10日，计划竣工日期为2016年12月31日。
4.1.4 环保、水保目标
严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、生态保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，保护当地生态环境，全面达到铁路建设环保、水保要求，本着“三同时”原则，实现“环保至上”。 4.1.5 文明施工目标
做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。现场布局合理，环境整洁、物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏。”
一通：交通平整畅通，交通标志明显。
二无：无头(无木材头、无钢筋头、无钢材头)，无底(无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底)
三整齐：钢材、水泥、砂石料、电缆线、电气设备等材料设备按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。
四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。
五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。
4.2 项目管理机构
4.2.1 项目管理机构设置及组织框架图
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本工程采用项目管理方式组织施工，根据工程实际情况，充分考虑工期、工程量、施工质量、安全及成本等因素，我单位成立九景衢铁路四电系统集成联合体项目经理部，全面负责九景衢铁路四电集成工程的项目管理工作。项目经理部下设综合办公室、工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部以及房建作业队，严格执行质量体系文件中的各项制度，对本工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、工程成本等负全面责任，精心组织、科学管理，兑现投标和合同承诺。
物 资 设 备 部 安质环保部 工程管理部 计划财务部 综合管理部 党工委书记 项目总工 项目副经理 项目经理
4.2.2 各部门职责
1、工程技术部职责
在项目经理、副经理和总工程师的领导下，具体负责施工技术管理，对工程质量负重要技术责任；
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房建作业一队 九景衢铁路江西段四电系统集成房屋建筑工程施工组织设计-都昌牵引变电所房屋工程
负责施工设计文件的审核、施工调查、现场核对、现场定测以及施工配合协议的签订工作。
负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。
参加建设单位和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制订预防和纠正措施并指导实施。
提报施工组织安排，编制用料计划。
负责工程所需设备材料的检测和试验工作，并对检测结果负责。及时检测所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品。会同建设、监理单位对主要物资的质量、性能进行检测，并出具检测报告。
负责设备单体及整组试验，参加建设单位组织的全程联合调试。 负责处理施工中的技术疑难问题。对施工标准、规范、工艺进行指导，发现问题及时纠正。认真执行《变更设计管理办法》和铁建设[2003]140号《关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理工作程序和分工的通知》。
负责工程竣工文件的收集、编整，固资移交，编写工程技术总结，参加工程竣工和交验工作。
安质环保部职责
贯彻国家《安全生产法》、铁路总公司及南昌铁路局、中国铁路建筑总公司、局（集团）公司有关安全生产、劳保方面的方针、政策、法律、法规、规范、规程和办法。建立健全安全生产管理制度，完善安全管理体系。
对施工、生产现场、作业人员安全生产进行监督、检查，制止违章行为。 监督、检查安全设施、特种设备的“用、管、修”情况。
会同有关部门研究、落实改善劳动条件的措施。监督、检查安全防护用品、用具的安全性能、使用标准、使用情况。
负责季节性安全生产措施的制定与落实。
参加人身、行车、交通、设备安全事故的现场勘察、调查、分析和处理，
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并负责统计、上报、建档。
负责职业健康安全、特种作业、行车安全防护等工程和培训、取证和复审。 参加安全生产检查、评比、总结、通报、上报工作。 参与审查施工组织设计、封锁停用施工方案的安全措施。
按照国家、铁路总公司、南昌铁路局及地方政府的环保政策方针，负责制定项目部环境保护措施并贯彻实施。
3、物资设备部职责
负责工程所需设备材料的采购、供应和管理工作，满足工程需求； 负责建立健全并严格执行械设备、计量仪器的管理制度，提高综合利用率； 负责自购料厂家的选择，认真审核厂家资信，严格执行检验试验制度，把住材料工具设备入口关，杜绝不合格材料、设备进入施工现场，确保工程质量安全；
负责设备材料工具的建账立册登记制度，加强防火防盗工作；
负责定期对机械设备进行检查，将隐患消灭在萌芽状态，保证其处于安全运行状态。
4、计划财务部职责
认真贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级单位的有关规定，负责制订具体的项目财务管理办法。
负责及时办理本项目的计量支付和结算工作。
按照变更设计程序，配合工程部做好变更设计，及时完成其清册、概算、计价工作。
负责合同管理，加强与建设单位的沟通和联系，协助合同的补充修订工作。 负责及时上报月、季、年度施工计划，及时下达月、年度施工计划。 负责本地区、本项目工程信息的跟踪收集，及时向集团公司经营部门提供工程信息，并协助有关部门完成工程任务的承揽，实现区域滚动发展战略目标。
参与工程竣工验交并及时办理本工程竣工结算。
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负责及时建立各种台帐，完成本部门有关的档案管理工作。
负责项目财务管理和会计基础工作；编制、执行项目财务收支计划和财务预算，检查、分析计划和预算执行情况，如实反映财务状况。
汇总编制项目的成本和费用计划，牵头并配合有关职能部门落实成本费用管理办法，负责组织成本费用核算工作，如实反映项目经营成果。
实行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理的各项基础工作，负责检查和考核成本费用计划执行情况；参与拟定项目责任成本管理方案，协助建立并组织实施项目责任成本核算体系。
主动接受国家财税物价大检查，负责纳税申报工作；按程序向有关方面报送财务报告。
参与项目签订的经济合同、协议，参与项目各项经济活动的决策；负责项目资金的筹集、调配和使用，确保合理筹措资金，满足各种资源合理配置的需要，降低财务费用；负责资金全过程管理，保证资金安全，处理财务工作中出现的问题。
协助项目主管领导对生产经营和业务管理等问题作出决策，审查工程结算情况和工资奖金分配方案。
积极主动协调对外的相关关系，努力提升适宜的外部工作环境。 负责项目部季度、年度的验工计价以及工程价款结算工作。 5、综合办公室职责
综合办公室是项目部综合性职能机构，在项目部领导班子领导下进行工作，业务上受集团公司、工程公司有关部室指导。
贯彻执行党和国家方针政策和上级的命令指示，执行劳动工资、职工教育、对外及工地宣传的方针政策和各项规定。
了解、督促、检查各部门对上级各项指示、指令、工作部署的贯彻执行情况，并及时向项目部领导汇报。
负责项目部各项会议的记录、做好会议纪要、工作总结及有关报告的起草
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