划对照检查实际进度。总结一周内工程进度质量、生产安全等状况，协调内部岗位的工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。
4、做好施工过程中各工种的配合和施工阶段的准备工作，按工期排出月、旬计划，并绘制网络图。按计划组织人力、物力、资金。做到有组织、有计划、有步骤、科学地组织施工。
二、技术措施
1、总控制进度计划与月旬进度计划相结合多级网络计划进行施工进度控制和管理，通过施工网络节点控制目标的实现来使各节点工期目标的实现，从而进一步确保总工期控制计划的实现。
2、采用成熟的新技术、新工艺向科学技术要进度，要质量，通过新技术、新工艺的推广应用缩短各工序的施工周期，从而保证施工总工期。
3、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的合理穿插，提高时间利用率，推行平行立体交叉作业，实现上下左右前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接，合理安排，达到缩短工期的目标。
4、落实材料进场计划，确保材料供应及时，避免施工过程中窝工现象。
5、最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械的利用率。 6、采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工期和质量。
第七章 质量标准及施工保证措施
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第一节 质量标准
本工程采用国家及行业的颁布于此工程有关的各种现行有效的技术规范、规程及设计院技术文件上的质量要求。
工程质量达到合格争取优良。工程质量标准执行国家现行的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。
第二节 施工验收
各工序的施工质量由班组自检、互检，区队质量检查员须每班必检；
项目部抽查、旬检、月检，工序一经完成立即检查、验收、记录，各级检查、验收、责任落实到人，如果没有记录或记录不实时，追究责任人并给与处罚。
旬检工作由项目部组织，主管技术负责人、技术员、质检员、区队长参加，组成检查验收小组，对工程质量进行考评。
月验收时，与甲方、监理、设计院代表共同组成验收小组，对当月施工的工程质量进行全面检查与验收。
第三节 保证工程质量的技术措施
一、严格执行国家及行业及颁布的各种现行有效的技术规范、规程及设计文件上的质量要求，遵守《矿山井巷工程施工及验收规范》。
二、建立、健全项目部及区队的质量监督、检查制度，专职质量检查员全面负责工程的施工质量检查工作；同时加强施工班组自检、互检，自检、互检责任落实到人。
三、推行全面质量管理，提高施工人员的工程质量意识，强调以质量求信誉、求发展、求生存，充分发挥各级质量网员的作用，使他们有
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职有权。
四、实行工序质量否决制，对工序施工质量严格控制，执行目标管理，在质量体系监督和指导下层层把关，确保项目工程优良。
五、掘进时，每循环打眼前必须引中心，定眼位，周边眼应定人、定钻；爆破后检查掘进的成型质量，及时调整爆破参数。
六、支护时，砌碹部分在立胎和搭设工作平台中，指定专人负责，班、组长复测、检查各部位尺寸；所有尺寸应符合施工及规范要求。
七、工程所用的材料、构件必须有符合要求的出厂合格证及检验报告，并随货同行。砂、石料、砂浆，砼配合比、锚杆应定期抽样检查，按要求送交有关部门试验，出具报告单并存档。
八、施工中积极收集、整理好各种原始记录，如材料试验单、合格证、施工记录，停（复）工报告，监理通知及月报，设计变更文件，重大质量事故记录等，为工程质量评定和竣工移交打好基础。
九、对工程质量的管理工作，在自身不断加强、提高的前提下，虚心接受甲方、监理及矿区质监站的监督、指导，对指出的问题及时改进和处理，并将处理结果以书面形式作出汇报，促使施工质量不断得以提高。
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工程质量保证体系
经济保证休系 组织保证体系 施工保证体系 落实要求 措施 检查制度 实出组织计划目标工作 总工程师 公司经理 思想保证体系 监察保证体系 质量岗位责任制 设置监察机构 制定创优规划 落实培训计划 熟知技术标准 监督考核 配备专职监察员 确定最佳施工方案 全员质量知识教育 检验方法 奖优罚劣 QC小组活动 工序质量控制 TQC教育 检验手续 验工计价 质量检查评比 协调各部门关系 质量竞赛 定期检查 信息反馈 访问用户 组织工程验收
组织观察 合格及优良率 28
第八章 施工方案
第一节 劳动组织
序 号 工 种 每班人数/人 圆班人数/备 注 数 1 2 3 跟班队长 班长 瓦检员 1 1 1 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 安全员 打眼爆破工 电工 绞车工 拉运工 信号工 把钩工 地面翻车工 合计 1 3 1 1 4 1 1 3 18 3 9 3 3 12 3 3 9 54 第二节 循环作业
为了保证正规循环作业的完成，工作面施工作业必须根据劳动组织的人员配备，合理安排工序，工序和工序之间尽量做到交叉作业、平行作业，以充分利用工作时间，提高工作利用率。 正规循环作业图表如下：
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