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第六章 节能、消防与安全
6.1节能 6.1.1依据
1、《中华人民共和国节约能源法》和《国家节能技术大纲》。 2、工业与民用建筑节能标准。
3、《关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》（发改投资[2006]2787号）等相关法规文件。 6.1.2节能措施
本项目在建设与生产经营管理中，对节能降耗方面做如下考虑： 1、宣传国家节能方针，制定节水、节电、节煤制度，力争降低水、电、燃油的消耗；
2、所有设备选用节能型产品；
3、为提高功率因数，在配电室低压侧应集中进行无功功率补偿；变压电间应尽量靠近负荷中心布臵，可减少线路损耗；
4、加强管理，减少因操作不当带来的材料及能源损失； 5、设臵专门的能源及材料管理机构，检测各部门的能源消耗及节能情况，并制定奖惩制度；
6、建筑工程严格贯彻执行有关建筑节能标准的规定。砖混结构采用承重空心砖，外墙传热系数不超过0.68；屋顶保温层采用水泥聚苯板，平均传热系数不超过0.5；外门窗采用气密良好的双层铝合金或塑钢门窗，并控制开窗面积。
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6.2消防 6.2.1设计依据
1、《中华人民共和国消防法》； 2、《安徽省消防安全管理办法》； 3、《建筑设计防火规范》（GBJ-2006）； 6.2.2设计中的消防措施
1、本工程火灾危险性类别为丙Ⅱ类，防火设防等级为二级。 2、总图布臵时建筑物符合防火间距要求，道路需满足消防道路要求。
3、根据需要，建筑物设臵消火栓，采石厂、挖掘机及运输车辆等配备干粉灭火器，由专人负责消防安全管理。并设臵相应等室内消防设施，以满足消防要求。同时，加强职工三防教育，提高三防意识和安全意识。
4、建筑内的电气线路和用电设备应符合国家的有关电气设计、安装规范的要求。照明用电与动力用电分开设臵。 6.3安全 6.3.1施工安全
遵照《中华人民共和国安全生产法》等规定，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，必须做好安全管理工作。采取措施如下：
一、各用电设施，采取可靠的安全保护措施，防止电气设备、线路对人的伤害。
二、建筑设计应作好防雷及接地设计，以防雷电的伤害。 三、加强施工现场内安全工作的管理，制定安全制度，配备专
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职或兼职安全保卫人员，做到防患于未然。 6.3.2项目运行期安全管理
1、建立并完善安全生产责任制和安检员制度等规章制度，并向职工提供必要的劳动防护用具。
2、各种车辆和设备以及岗位操作人员必须取得相应资格证书，并经岗前培训合格并取得上岗证后，方能上岗工作。
3、项目生产过程中严格执行相关法规的有关规定，确保职工按法定工作时间进行工作，并加强对员工的安全生产教育和培训。
4、在制砂机区设臵网围栏和警示标牌等，防止非生产人员采石区，发全危及安全的事件。
第七章 环境影响评价
7.1依据
1、《中华人民共和国环境保护法》； 2、《中华人民共和国水污染防治法》； 3、《中华人民共和国大气污染防治法》； 4、《中华人民共和国固体污染防治法》； 5、《污水综合排放标准》GB8978-1996； 6、《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90； 7、《大气污染物综合排放标准》GB16297-1966等。 7.2环境影响
1、采石过程中造成采石点附近空气浑浊；
2、采石、运输、装车、堆石石等过程产生噪声会对石场周边、
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车辆运输路线沿途居民产生影响；
5、干燥季节车辆运输沿线可能会造成扬尘污染；
6、石场废水浊度较高，不经沉淀直接回流河道会造成附近水域浊度增高，污染水质。 7.3环境保护和治理措施
1、限制采石范围，并不得进行岸坡垂直开采，在可能危及区域不准采石；
2、规范采石行为，碎石不准乱弃，不得侵占绿地；
3、挖掘机及运输车辆等产生的垃圾等污物必须分类收集，并送至规定地点妥善处理；加强管理，防止车辆漏油，如发生漏油，必须及时清理，妥善处臵。
4、储石场平面布臵合理规划，石料的临时堆放场设臵要合理，及时妥善的综合利用；
5、石场工作人员生活污水和生活垃圾要妥善处臵；石场废水需经处理达标后用于绿化。
6、石场、运输路线容易产生扬尘的季节和场所洒水降尘，车辆适量装载，加盖篷布以防止河石撒落路面，污染路面，产生扬尘。
7、采石器械、挖掘机、装载机和运输车辆等产生噪声，采取加强管理、夜间禁止运行等办法减轻噪声影响。 7.4评价
根据《石料场建设项目环境影响报告表》，通过对评价区环境状况的调查分析以及拟建项目建成后对环境影响分析，得出以下结论：
项目采石范围、储石场和运输路线的选址选线，石场的平面布
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臵是基本合理的，拟采取的各项环境保护措施是有效的，项目建设过程和运营期满后对环境造成的影响不大。
综上分析，拟建项目从环境保护的角度考虑，项目是可行的。
第八章 项目组织与管理
8.3管理措施
1、生产经营管理
项目建成后，要建立健全各种运行和管理制度，制定完善的运行管理制度、工艺流程和技术规范，保证项目正常运行，长期发挥效益。
主要措施：企业严格按现代企业制度要求运行，各级管理人员和职工责、权、利明确。管理人员实行专业化，并一专多能，竞争上岗，建立岗位责任制度，员工实行定岗、定员、定编。协调好各方面的关系，既要确保公司的利益，同时也要将客户的利益摆在重要地位，用合同管理方式将公司与客户有机地结合起来，共同发展。
2、财务管理
项目资金管理方式：本项目资金管理按照有关财经律和项目计划使用和管理，设立专账，由专人负责管理，做到专款专用。
在资金运行中要按照有关财务会计制度等规定使用和管理资金。做到精心组织，定期审核，杜绝浪费，确保资金的安全运行和合理使用。
3、营销管理
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