的长期稳定运行，项目实施团队在系统运行初期组织了多次操作知识培训，手把手指导岗位工人操作系统和仪器。在自动化和检测仪器的售后服务方面，东方测控也是选派项目团队人员及时赶到现场，解决问题。在系统的日常维护方面，我们交给矿业公司旗下的自动化公司，他们拥有一定的自动化经验。我们邀请东方测控的工程师对他们进行培训，保证相关人员能够独立分析和解决一般的系统故障问题。”
精细化管理和高新技术的应用是企业保持盈利的关键
袁厂长介绍道，“司家营铁矿能够保持盈利，主要原因在于管理基础扎实，对于成本管控严格。从建矿开始，企业就狠抓管理，并制定了长期规划。首先，企业以推行6S管理为切入点，为员工营造舒适的工作环境。其次，企业逐步细化管理，推行一系列标准化、精细化管理措施，辅助考核，纠正员工的不良习惯。再次，企业通过标准化培训，逐步改变员工的思维方式，将员工的思想统一到企业发展的高度上来。最后，建立完备的监督考核制度，设小组每天对设备、技术操作、生产安全和卫生等方面进行检查。控制人为因素造成的生产浪费，实现企业管理从‘粗放’到‘精细’到‘再细’的蜕变，想方设法控制成本。同时，企业也会结合自身需求，采用包括自动化在内的一系列先进技术降本增效。”
从选矿的角度讲，国内的许多技术和产品已走在世界前列 对于国产产品与进口产品对比的问题，袁厂长认为，“从选矿角度讲，由于中国的矿石是最复杂的，因此很多矿用先进产品都是中国人发明的，许多已走在世界前列。进口产品维护不方便，采购周期太
长。一些矿山，正是由于售后服务跟不上，导致前期的大笔投资付之东流。”
袁厂长认为，采用自动优化控制系统对于选厂是有现实意义的，而且司家营五系列自动化改造项目是可以复制的，“最关键在人，矿山领导要坚定让自动化获得成功的信念。有了这样的信念，并坚持下去就一定会成功。具体操作方面，项目实施前，双方要充分沟通，把可能遇到的问题考虑周全，做到有‘方案’，也有‘预案’，这样才能保证自动化运行达到预期效果。”
对于矿山行业未来发展，袁厂长认为，数字矿山是大的趋势。对于2015年的矿业形势，袁厂长预测“2015年矿业形势可能不会有根本好转，所有的不利因素依然存在。所以，想尽一切办法降低成本，还会是今年矿业发展的主基调。未来矿价回升，预期也会保持在一个相对合理的水平，因此控制成本将是未来矿企发展的主基调。”