大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计
第一章 编制说明及编制依据
一、编制原则
本施工组织设计根据详规招标文件、现场踏勘、类似工程经验和相关施工规范编制。分别对项目班子人员配备，工期目标计划，施工现场布局，材料、设备、劳动力配置，分部分项施工程序、方法、工艺、技术，工程质量保证体系及措施，施工安全保证体系及措施，文明工地建设，后续工程保修等各方面做了详尽的设计、安排和部署，从理论上作到了高效快捷、安全可靠，在实践中作到切实可行、具有可操作性。
二、编制依据
（一）、招标人提供的文件资料
1、大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工项目的招标文件； 2、查看现场掌握的实际情况。 （二）、国家有关法律 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国消防法》 3、《中华人民共和国劳动法》
（三）、国家、行业技术标准及管理规定 1、《测量规范》（GBJ50026—93）
2、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300—2001） 3、《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50201—2001） 4、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ/T01-27-2003） 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
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7、《建筑电气安装工程质量施工验收规范》（GB50303-2002） 8、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 10、《室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放》(GB18580-2001)
11、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)、 12、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001） 13、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001） 14、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009） 15、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001） 16、《建筑设计防火规范》（GB50016—2006） 17、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 18、《建设工程施工现场管理规定》（1995-8-7） （四）、安全生产规范、规程、标准
1、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令（第393 号）） 2、《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 3、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令） 4、《建筑机械使用安全技术规定》（JGB33-86） 5、《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令） 6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （五）、 我公司管理制度、规定 1、ISO9001 质量管理体系文件 2、ISO14000 环境管理体系文件
3、OSHMS18000职业安全健康管理体系文件
4、质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件 （六）、我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。
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第二章 总体概述及部署
一、工程概况
建设单位：大连海事大学
工程名称：大连海事大学群贤居学生公寓改造工程
施工内容：装修工程（天棚装饰工程、地砖楼地面、砌筑工程、涂料工程、门窗安装、理石台面、灯具开关插座安装工程、给排水、消防工程等工程量清单的全部内容。 承包方式：总承包施工。
计划工期：计划工期90日历天。 质量要求：质量标准为合格工程
二、工程特点
本项目为大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工项目工程具有地理位置位于大连市区中心，交通方便，但场地狭窄，需精心布置。
三、施工组织措施
对于以上工程的特点和要求，我公司对工程的实施进行了认真的分析、研究，制定出解决施工中的难点及重点的方法及措施，同时要严格遵守建设单位各项规定，与建设单位与监理及设计单位密切搞好协调与配合，根据施工的要求，加大机械、人力安排的投入。在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性、重要性，组建了强有力的施工项目部，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标某标段工程，一定能够以最好、最快、最优的服务。
四、施工组织体系
组建以项目经理为主的生产管理体系，在本项目施工中施行全方位、全过程、
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全面质量管理，层层落实目标责任制，每个环节、每道工序都有专人负责，谁出现问题谁负责，如施工中出现了疑点、难点要尽快与建设单位沟通，及时解决，顺利施工。
生产组织体系图：
项目经理
项目技术负责人
材料采购安全员施工员质检员档案员 各班组 各班组 各班组
五、施工生产管理人员及主管人员职责：
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的实施及组织协调。
技术负责人：负责整个工程的施工技术与指导，在项目经理不在场的情况下，
全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。
施工员：负责施工队的管理及施工人员的调配。
安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联
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系,保证施工安全。
质检员：负责工程分部分项检验批及隐蔽工程的检查。 档案员：负责工程档案整理、归档。 预算员：负责成本计划和控制。
六、施工总体部署及保证措施
施工前的准备
1、人员组织：在收到中标通知书后3日内项目及相关人员立即进驻现场就位，做好开工前准备工作，有关人员进场后马上与甲方和设计人员进行现场交接，仔细核实图纸，对各控制点、控制线标高等进行复核， 根据图纸要求及放线打点。
2、开工前由项目经理组织项目部所有技术管理人员，对工程文件进一步熟悉审核，会审工作，如发现有问题及时向甲方和技术人员提出，及早解决，做好技术、安全 、质量、工期交底。
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