68、 (A)。工程项目的特性包括惟一性、一次性、目标性和系统性。 69、A)。可行性研究阶段不属于项目的实施阶段的工作内容。 70、 (B)。矩阵组织结构适用于小的组织系统的项目管理。
71、 (B)。工程项目施工应建立以项目总工程师为首的生产经营管理系统。 72、B)。管理层次与管理跨度之间的关系为跨度越小层次越少，跨度越大层次越大。
73、B)。施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、投资目标进行有效的控制。
74、 (A)。工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
75、：a。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。
76、：b。阶段性设计进度计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间。
77、：b。施工进度计划主要包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，他们之间的关系是低层次的计划为高层次计划的依据，高层次计划是低层次计划的具体化。
78、b。用横道图编制施工计划，指导施工的实施已是人们常用的，很熟悉的方法。匀速横道图比较法适用于所有施工情况。
79、：b。在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点应落在香蕉型曲线的区域外。
80、 (B)。工序质量只对本道工序的质量起作用，不会影响其他工序的质量。 81、B)。各类建筑物在规定的荷载作用下，只要满足结构强度并确保有一定
的安全系数即可。
82、 (A)。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。 83、 (A)。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。
84、 (A)。保证项目任何一项都要达到有关标准的要求，对不合格者必须处理至符合要求，方可进行下一分项工程的施工。
85、 (A)。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。 86、A)。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。 87、A)。为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。
88、 (A)。工程质量管理系统包括计划、执行、处理、检查。
89、 (A)。质量控制的系统过程指的是事前控制、事中控制和事后控制。 90 (B)。全面质量控制指的是工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制。
91、 (B)。施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是单位工程质量。 92、 (B)。关于质量控制是指质量管理。 93、 (B)。因果分析图法又称头脑风暴法。
94、 (B)。施工质量计划是由建设单位和施工单位共同编制的。 95、 (B)。按质量计划制定施工项目实施规划工作属于事前控制的内容。 96、 (A)。全质量控制指的是建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
97、a。当有两个以上的设计单位进行项目设计时，建设单位应委托其中一个设计单位进行总包，并签订总包合同，总包单位和分包单位签订分包合同。 98、：a。只有施工图预算造价满足施工图设计造价限额时，施工图才能定案。 99、：b。成本控制与计划管理、成本与进度之间没有任何关系。 100、B)。在FIDIC土木工程施工合同条件中，工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验，所发生的费用由承包商承担。
101、 (A)。在FIDIC土木工程施工合同条件中规定，从开工之日起到颁发工程移交证书之日止，承包商负有照管工程的责任。
102、 (B)。招标人组织投标人进行现场考察时，考察费用由招标人负责。 103、B)。用横道图编制施工计划，指导施工的实施已是人们常用的，很熟悉的方法。匀速横道图比较法适用于所有施工情况。
104、B)。在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点应落在香蕉型曲线的区域外。
105、 (A)。允许偏差的项目是指操作中容易或必然产生一定偏差的项目。 106、 (A)。工程项目进度管理包括其进度计划的制定和控制两部分。 107、 (B)。在工程项目进度管理时，计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是绝对的，不平衡是相对的。
108、 (B)。项目经理应根据工程开工工作准备情况及时下达开工令。 109、 (B)。关键线路是有关键工作组成的，所以关键工作一定只在关键线路上。
110、 (B)。关键线路上总的持续时间最长，所以关键线路只有一条。 111、 (A)。在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，
说明工作M实际进度影响工期3天。
12、 (B)。在下列所述线路中，双代号网络计划中没有虚箭线的线路必为关键线路。
113、 (A)。在下列所述线路中，双代号网络计划中工作持续时间最长的线路必为关键线路。
114、 (A)。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 115、 (B)。对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取取消承包人的经营资格执照的制约手段。
116、 (A)。当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在该工作为非关键工作，此偏差未超过该工作的总时差但超过了自由时差情况下需要调整进度计划。
117、 (A)。改变施工方法属于进度纠偏的技术措施。
118、A)在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工
期，那么自由时差不超过总时差。
119B)。在网络计划的执行过程中，若发现某工作进度拖延△，而△已超过该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则对总工期及后续工作均有影响。 120 (A)。在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度的方法是前锋线比较法。
121、：b。国家监察是以国家的名义，运用国家赋予的权力，依据国家的法规、标准监察企业极其主管部门执行国家安全方针、政策和法规的情况，它可以代替行业管理部门的日常管理和安全检查。
122、：a。企业行政主管部门要根据“管生产必须管安全”的原则，对本行
业的安全生产工作进行管理。
123、a。在安全生产责任制中，群众监督主要由工会实施。 124、 (B)。成本控制与计划管理、成本与进度之间没有任何关系。 125、 (A)。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。
126、 (A)。工程项目成本控制的目的是实现“项目目标管理责任书”中的责任目标。
127、 (B)。成本计划一经批准即可作为控制的依据，不得再做更改。 128、 (A)。成本分析的目的是为以后的成本预测和降低成本服务。 129、 (A)。施工成本分析的依据有会计核算、业务核算和统计核算。 130、 (B)。使用曲线法进行施工成本分析，其曲线有累计成本曲线和资源需求计划曲线。
131、 (B)。施工成本计划可以按照企业组织结构进行编制。
132、 (A)。施工成本控制的基本方法包括曲线法、成本分析法、横道图法和表格法。
133、 (B)。对某施工成本进行预测得到的成本估算可以用作该施工项目成本决策和成本考核的依据。
134、 (B)。施工项目成本管理的措施主要包括组织措施行政措施技术措施和信息措施。
135、 (A)。工程施工成本计划可以按施工成本组成、子项目组成或工程进度等进行编制，三种编制方法可以结合起来使用。
136、 (A)。建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。