被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 十九、 经营部绩效考核方案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状 态 编 号 一、考核目的 本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算工程师。 三、考核周期 本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。 四、考核内容 预算工程师考核内容如下表所示。 考核项权重分项目细化 目 配 工作质工程预算方案被驳回一次扣5分 40% 量 工作效工程预算方案每逾期上交一次扣3分 20% 率 工作成预算费用每超出计划的1%则加扣1分 20% 本 工作能在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分 20% 力 五、考核构成 考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。 六、考核计算 1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20% 2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分 相关说明 审核人批准人编制人员 员 员
31
编制日期 审核日期 批准日期
二十、 审计部关键绩效考核指标 序考核周KPI指标 号 期 1 2 3 4 5 6 审计计划执行率 审计报告 一次通过率 审计问题 追踪检查率 审计结果准确性 审计报告 证据充分性 审计报告归档率 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 已执行审计计划?100％ 审计计划总数首次审核通过的报告数?100％ 应提交的审计报告总数对审计问题追踪检查的次数?100％ 出现审计问题的总次数资料来源 审计部 审计部 审计部 审计部 审计部 审计部 季/年度 审计结果更正的次数 因审计证据不足而使审计结果季/年度 被推翻的次数 季/年度 审计报告归档数?100％ 审计报告总数 二十一、审计部部长绩效考核指标量表 被考核人姓 职位 审计部经理 部门 审计部 名 考核人姓名 职位 总经理 部门 序权考核得KPI指标 绩效目标值 号 重 分 部门工作 考核期内部门工作计划完成率达1 20% 计划完成率 100% 部门管理 考核期内部门管理费用控制在预算2 15% 费用控制 范围之内 考核期内审计计划执行率在 %以3 审计计划执行率 15% 上 审计报告 考核期内审计报告一次通过率4 15% 一次通过率 在 %以上 审计问题 考核期内审计问题追踪检查率5 10% 追踪检查率 在 %以上 考核期内审计结果更正的次数在 6 审计结果准确性 10% 次以下 审计报告 考核期内因审计证据不足而使审计7 5% 证据充分性 结果被推翻的次数在 次以下 8 审计报告归档率 5% 考核期内审计报告归档率达100% 32
9 考 核 指 标 说 明 员工管理 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 5% 被考核人 签字： 日期：
考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 33
二十二、财务部部长绩效考核指标量表 被考核人姓 职位 财务部部长 部门 财务部 名 考核人姓名 职位 总经理 部门 序权考核得KPI指标 绩效目标值 号 重 分 部门工作 考核期内部门工作计划完成率达1 15% 计划完成率 100% 部门管理 考核期内部门管理费用控制在预算2 10% 费用控制 范围之内 财务计划 考核期内财务计划编制及时率3 10% 编制及时率 在 %以上 财务体系规范 考核期内财务体系规范化目标达成4 10% 化目标达成率 率在 %以上 公司财务 考核期内公司财务预算控制率5 10% 预算控制率 在 %以上 考核期内提交的各类报表、报告中数6 财务数据准确度 10% 据出错的次数控制在 次以内 考核期内报表编制及时率在 %以7 报表编制及时率 10% 上 考核期内财务费用降低率在 %以8 财务费用降低率 10% 上 考核期内现金收支出错次数在 9 现金收支准确性 5% 次以内 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露10 财务资料完好性 5% 的次数控制在 次以内 考核期内部门员工绩效考核平均得11 员工管理 5% 分在 分以上 本次考核总得分 财务体系规范化目标达成率 财务体系规范化目标达成率=考核 指标 说明 34
目标达成数?100% 计划实现目标总数考核
被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 二十三、 接待部专员绩效考核指标量表 被考核人姓 职位 接待部经理 部门 名 考核人姓名 职位 总经理 部门 序权KPI指标 绩效目标值 号 重 接待部门工作 考核期内部门工作计划完成率达1 20% 计划完成率 100% 部门管理 考核期内部门管理费用控制在预算2 15% 费用控制 范围之内 考核期内接待费用控制率在____%以3 接待费用控制率 15% 内 接待服务方案 考核期内接待服务方案提交及时率4 15% 提交及时率 在____%以上 考核期内接待对象反映的信息传递5 信息传递及时率 10% 及时率达100% 考核期内接待服务满意度评价在6 接待服务满意度 10% ____分以上 接待服务 考核期内接待服务被投诉的次数在7 10% 被投诉次数 ____次以下 考核期内部门员工绩效考核平均得8 员工管理 5% 分在____分以上 本次考核总得分 部门工作计划完成率 部门工作计划完成率=考核 指标 说明 实际完成的工作计划计划完成的工作计划接待部 考核得分 ×100% 35