海油工程（青岛）场地项目组块结构车间屋面太空板工程 专项施工方案
2、组织保证
在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位联责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 3、工作制度
每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工环境保护管理检查制度，对违返制度的，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。 4、管理措施
（1） 施工现场的各种材料和工具要堆放整齐有序，对易燃、易爆油品和
化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对使用后废弃物的遗放制定专项措施，并设置专人管理。
（2） 生活垃圾不过夜，生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 （3） 施工中不扰民、现场干净整齐、人员休息用餐，必须在生活区内。 （4） 办公室及宿舍必须窗明地净，被褥叠放整齐，室内各种生活用品摆
放整齐有序。
（5） 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态，
杜绝重大安全隐患的存放。
（6） 所有施工人员必须穿戴整齐，佩带证件上岗。 第十一章 消防保卫管理
1、立足于防、消灭火灾隐患、防止火灾事故发生。
2、现场建立义务消防组织，配备专职人员，贯彻执行各项消防制度，配备必要的消防器材。
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3、施工现场严禁吸烟，如发现违章者开除出场。
4、现场设专职消防保卫人员进行24小时巡视检查、成立以项目经理为负责人治安保卫领导小组。
5、对易燃、易爆材料，器材要严格管理，要制定制度，责任要落实到人。 6、宿舍、茶炉房、食堂要制定专人负责管理，制定防范措施。 7、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
8、把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。 第十二章 降低成本措施 1、建立项目成本核算体系
（1） 实现项目部的成本核算制度，对材料消耗，人工消耗的管理费用
制度制定担应的奖惩措施，调动施工人员的积极性。
（2） 施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和顶性分析和定
性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
2、管理节约措施
（1） 根据材料计划用量用料时间，选择合适供应方，确保材料质高价
低，按用料时间进场。
（2） 建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，作到当日领料当
日用完减少浪费。
（3） 加强机械维修保养、提高作业率，保证时度节省费用。 3、施工技术节约措施
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（1） 认真会审图纸，进行技术交底工作，质量标准明确，减少返工浪
费。
（2） 加强施工质量管理，达到一次验收合格。 第十三章 施工工期保证措施
海洋石油工程（青岛）有限公司青岛场地生产区组块结构车间太空板面积约为21000m2，其“有效施工工期”二OO六年四月二十日至二OO六年五月二十八日，有效总工期为38天。包括太空板安装、防水施工及采光窗全部完工，需各工序平行施工。“有效施工工期”以现场记录为准，如受不可抗力外界因素影响，在各方认同下，工期相应顺延。
现场技术负责人提前安排好施工工序流程，在保证“有效施工工期”基础上，充分利用合理安排工人上下班时间，充分发挥工人干活积极性，为工程早日封顶做最大努力。 第十四章 工程项目承诺保证
我北京太空板业股份有限公司将以严谨、求实、认真的态度对待海洋石油工程（青岛）有限公司青岛场地生产区组块结构车间厂房工程屋面太空板的生产、制作及安装，我公司的质量方针为：以遵法循规为基础，以潜在需求为方向；以技术创新为根本，以行业领先为目标；以持续改进为宗旨，以顾客满意为准则。
1、与甲方建立健康良好的合作关系。 2、现场服从总包单位的宏观控制。 3、现场虚心听取监理单位的批指。
4、工程竣工后继续认真关注本项目，对上级的批示以质优、快速的回应，保证我公司按合同规定保证太空板的质量与售后服务的承诺，使北京太空
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板业股份有限公司企业形象得以体现。 注1：防水施工方案与采光窗施工方案另见
注2：为保证本工程顺利进行施工，请上级单位一定保证吊车与倒板汽车行走路线的畅通和现场的水电通。
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工地项目组织管理机构图
项目经理：王文忠 技术负责：芦学军质量负责：李明明安全质量：蔡金才 技术员：梁广红质检员：张国岭资料员：王 飞 材料员：刘宋林安全员：张文艺施工员：梁文苑 渤海石油航务建筑工程公司
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