（一）编制依据
一、编制依据
1、施工招标文件；
2、中标通知书，施工合同协议书；
3、《高邑县市民公园工程》设计文件，技术文件，来往文件； 4、国家、河北省、石家庄市现行的各类规范、规程、标准； 5、业主单位的要求；
6、河北省建设工程安全文明工地标准DB13(J)/T100-2009； 7、住建部《绿色施工导则》；
8、河北省建筑工程绿色施工示范工程技术标准DB13(J)/T200-2015； 9、河北建工集团园林工程有限公司《管理手册》； 10、工程实际现场情况；
11、高邑县市民公园工程《施工组织总设计》。
二、编制原则
严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定及验收标准；坚持推广新技术、新材料、新工艺、新设备；保证技术的先进性、管理的科学性、经济的适用性；坚持按照国家有关工程建设安全文明工地要求执行；坚持与实际情况相结合的原则。
（二）工程总概况
一、工程总概况
公园规划占地面积84145㎡，造价5750万元。本工程承包与施工范围包括：土方工程约8万m3土方整理，广场石材铺装约3.7万平米，园林游步道透水砖铺装约1800平米，塑胶林步道约900㎡，广场旱喷泉施工、人工湖景观2500平米，大型主题雕塑、景观廊架、强弱电工程（包括照明、动力、广播、监控、
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电视、电话、网络及报警工程，设计灯具有高杆灯、景观灯、庭院灯、草坪灯、投光灯、壁灯、射灯、水下灯等约17种灯型，设计容量约200KW）、喷灌工程 （管道安装总长度约2100m），排水工程（管道安装总长度约500m），绿化工程（绿化面积约设计品种110种，其中乔木种植3007株、灌木种植2430株、色块1195㎡、草坪地被花卉39134㎡、水生植物476㎡）。
二、应用部位
本工程所用新技术、新材料、新工艺、新设备均位于高邑县市民公园内。保证所运用的新技术、新材料、新工艺、新设备均应用于本工程的施工管理过程与施工任务中。
（三）拟采用的新技术
1、土壤改良再生利用技术 2、人工湖湖底防水技术 3、大树支撑技术 4、树身涂白技术 5、冬季树木过冬防冻技术 6、大树（全树冠）移植成活技术 7、杂草除杀技术 8、杀虫、杀菌技术 9、抑制草坪、绿篱疯长技术 10、管线的综合布置技术 11、海绵城市施工技术
（四）进度保证措施
一、施工进度
各技术应用分部、分项、单位工程符合施工总进度计划、单位工程进度计划、
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分部分项工程进度计划。
二、组织措施
依据施工组织总设计的人力资源配置，按照各技术方案进行深化，建立以项目经理为首的专门的“四新”小组，对工程的质量、进度、成本管理进行严格控制，同时配合公司工程管理部门认真组织落实，强化过程管理，实现从事前准备、过程施工、分部分项工程、单位工程竣工的全过程、全方位管理，在保证安全文明施工与绿色施工的前提下，保证施工的进度。
三、技术措施
公司对于新技术的应用专门聘请有关专家与团队对项目管理人员、施工劳务人员进行培训，项目部针对不同的技术应用编制不同的技术方案，同时项目管理团队对施工进度总计划进行深化，完善每一项用于新技术、新材料应用的单位工程进度计划，认真学习相关法律法规。对劳务人员进行专门的技术交底，对工人进行技术培训，保证工人能力的先进性。
四、管理措施
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工劳务队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，加强例会制度，解决矛盾、协调关系，工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出施工劳务进场与施工进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
五、经济措施
对施工总进度计划网络图的关键线路上的关键工序施工及重要的“四新”应用开展劳动竞赛，制定严格的奖罚措施，以提高项目管理人员及工人劳动积极性和生产效率，从而保证各级工期目标的实现。
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（五）质量保证措施
一、质量目标
单位工程合格率100%，分部、分项工程合格率100%，“四新”应用合格率100%，工程质量评级达到“国优”标准。
二、质量管理措施
1、加强质量领导，严格质量管理制度
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理小组，结合公司《管理手册》与工程实际情况制定相关的质量管理制度，形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围着创优目标，根据公司章程，坚定不移地走质量创效益的发展道路，全员统一思想，切实抓好质量管理的落实情况。 2、加强工人思想建设，提高全员质量意识
对于“四新”的应用，工人由于缺乏专业的培训，没有施工经验，更容易产生糊弄了事的心理，因此项目管理人员除了进行必要的技能培训意外，还应有针对性地开展思想教育工作，提升工人的质量意识，从源头上杜绝质量缺陷的产生。 3、抓好标准化作业、规范化施工
及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”，施工中必须严格按照审批确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。
4、贯彻ISO9001质量管理体系
工程项目管理人员认真学习领会公司《管理手册》内容，认真贯彻执行质量管理措施程序，保证工程质量。
三、质量检查措施
落实“三检制度”，强化质量检查制度，实行定期检查和经常性抽查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实开工前检查、施
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工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”、“三工序”检查、(三检：自检、互检、交接检；三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序)、定期检查、验工签证、竣工检查等行之有效的质量检查制度。在各级质量检查人员现场检查的基础上，每月项目经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检查，层层把关，确保工程质量达到创优要求。
四、经济措施
为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，工程队需交纳2万元质量保证金，项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。
（六）安全文明施工保证措施
一、安全目标
加强领导，健全组织，做好安全教育。始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理大方针，严格执行我公司安全生产三标一体化方针：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新；保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
二、组织措施
推行现代安全生产、文明施工管理办法，严格按照国家、地方安全文明工地建设法律法规进行施工安排，落实“三级安全教育”培训制度，制定切实可行的安全文明工地作业方案和措施，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，避免对作业人员身心健康及周围环境产生不良影响。
完善安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全管理小组，配备安全生产员，落实“安全生产，人人有责”的安全管理原则，落实安全生产的岗位职责、管理职责，学习关于安全生产的管理知识，执行安全生产的控制程序。严格安全监督，完善安全检查制度，制定安全文明工地检查制度，落实定期检查与日常监督巡查、抽查、综合评定相结合的管理模式。
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