基坑支护施工方案 4）若发生火灾，要对应急预案进行评审和修订。
e、发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故的应急准备措施
根据本工程现马上进入高温施工、城市施工的特点，等实际情况，应对可能发生的食物中毒、流行病及人身伤害类别进行辩识。并进行以下工作： 1）成立现场救护领导小组；
2）由组长保管急救药品及医疗器械，紧急时使用；
3）遇食物中毒、流行病及人身伤害时，首先由救护小组在现场组织紧急处置或抢救，然后在最短时间内送到监利县中医院。
3、法律法规要求
《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》等。
4、应急准备
a、成立抢险领导小组，明确责任分工。 公司抢险领导小组的组成
组长：总经理 副组长：副经理
成员： 安质部、工程部、财务部
职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。
项目部抢险领导小组组织机构如下： 1）组 长：负责全面管理和协调工作。
组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。
2）：副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。
3）组 员：协助组长副组长工作。 b、应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。
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基坑支护施工方案
主要应急物资、机械设备储备表
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基坑支护施工方案
主要工作 性能指标 序号 材料、设备名称 单位 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 机械设备 湿喷机 注浆泵 空压机 管棚钻机 钻机 砂浆泵 装载机 蛙式打夯机 风镐 小型挖掘机 挖掘机 机动翻斗车 东风车 液压汽车吊 砼输送泵 滚筒式搅拌机 电焊机 卷扬机 对讲机 发电机 通风机 污水泵 台 台 台 台 台 台 辆 台 台 辆 辆 辆 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 2 2 3 1 1 2 1 2 5 3 2 12 8 1 3 2 6 2 10 1 3 10 规格型号 现在何处 备注 TK-961 BW-250 SA-5150W 金星-900 CY-2A KUBJ型 ZL40 YZS0.6B G10 WY-4.2 PC200 FC-1 8T QY-25 HBT60 JS350 BX500 JJ2-0.5 GP88S JBT61-2 2505m/h 20 m3/min 斗容量2m3 12KN 26L/S 斗容量0.2m3 斗容量1.6m3 斗容0.75m3 25T 输送60m3/h 斗容350L 拉力5T 200KW ～33现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 390m/min 现场 BW250/50型 150-250l/min 24 主要材料 25 26 27 杉木 砂 袋 编织袋 槽钢 根 只 200 120 28 φ100 现场 现场 仓库 仓库 只 1000 根 100 基坑支护施工方案 c、组建抢险队，进行应急知识教育培训
项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
d、进行应急演练，提高应急救援能力
为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由综合部负责组织安排，使所有人员均参与其中。
e、互助协议
与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题。
5、应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。 应急事故发生处理流程图 紧急事故发生 上报综合部或安全长 抢险领导小组 现场处置、 送医院抢救 抢险方案确定 上报监理、业主、设计院 物资、设备到位
进行抢险 29 抢险结束、恢复生产措施及善后处理、 进行总结 基坑支护施工方案
1）值班电话：实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：
7：30～20：30—— 20：30～7：30—— 2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。
3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
6、恢复生产及应急抢险总结
抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、施工等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：
a、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。
b、严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。
c、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。
d、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。
e、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。
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基坑支护施工方案 f、对恢复生产确保资金投入不受阻。
g、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。
h、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。
抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。
7、预案管理与评审改进
公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化 及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。
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