(7) 坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)
(2) 成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。
(3) 根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。
(4) 完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)
(2) 日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
(3) 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 (4) (5)
(6) 经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。 定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。 开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准。操作规程，积极开展“三工序”活动（爱护、监督上道工序、干好本工序、为下道工序服务）。 (7) (8) 表。
做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。 做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报
5.设备管理制度
(1) 钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（3-5人），认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
(2) 实行全员设备管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展各类评比活动。
(3) 把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。
(4) 搞好以“四懂三会”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）、“十四字作业”（即：整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。
(5) 按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求。
(6) 设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
(7) 搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。 (8) 杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过” 的原则。
(9) 认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。 6.材料管理制度 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。 建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）（工具
领用登记本） 库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四对口。 露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失。 不准外销处理成品油，不准以成本搞变通。 及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐。 按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。 7.职工培训管理制度 (1) (2)
(3) 一名干部分管职工培训工作。 每月组织职工培训不少于6小时。 本着从生产实际出发，干什么学什么。干什么练什么的原则，组织职工开展经常性的岗位练兵活动。 (4) (5) (6)
每季度对职工技术状况考核一次。 建立工人技术培训档案。 职工年培训率不低于80%。 8.生活管理制度 (1) (2)
(3) 有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。 健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。 宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生，保持室内清洁，积极开展争创文明宿舍活动。
(4) 炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫生“五四”制，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。 (5) 搞好食堂账目管理，严格执行财经制度，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，每月十日前公布账目、上报月报表。
(6) 搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。 (7) (8)
(9) 食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦洗，定期保养。 搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。 实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活。 9.人员管理
1、任何人请销假必须经队长、各班负责人同意，不经允许按矿工处理，一天300元，不得参加年底评奖。
2、井场大班人员按现场施工情况请假休息，满足每人至少90天的休息。班组人员按倒班制度休息。
3、在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被甲方有关部门查处的，后果自负。
4、全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理。
5、严禁打架闹事，违者罚款500元，产生后果的自负。
6、住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井。
7、伙房人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
10.井场材料管理
【篇三：钻井队安全管理制度及操作规程】
北京中成新星石油技术开发股份有限 公司
安全管理制度及操作规程 50138钻井队
50138钻井队安全管理制度
结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组 长：胡殿成
副组长：杨世军 郭洪瑞
成 员；马伟军 周荣奎 高永强 刘学明 金城军 金城东 岳国忠
一、 安全设施管理
1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理；
2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；
3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责；
4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；
5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理
1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、hse检查记录由副队长负责管理收集；
2、hse计划书的编制，stop卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理；
3、hse周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及hse监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单；
三：安全生产管理制度：
1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一hse领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。
2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好hse讲话。
3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。
4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。
5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。
6：在岗操作人员严格执行“两个拒绝，一个杜绝”，保证安全生产。 7：水龙带，大门坡道，吊环必须栓好保险绳方可施工，设备所有传动部护罩，各高台栏杆必须齐全，否则不能开钻。
8：对电器设备不允许非岗位人员乱用，所有电路开关盖子齐全，线头包好，发电房，配电房，各电器设备要有接地线。
9：严格执行刹把持证操作制度及三条管理措施，加强刹把管理，杜绝顿溜钻及减少井下事故的发生。