七0三研究所无锡分部动力系统综合试验室工程施工组织设计
6、工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。
第三章 施工总规划
第一节 本工程项目施工目标
1、工期: 72个日历天。 2、质量: 合格
3、安全: 确保无重大伤亡事故发生。 4、文明施工: 按北京市文明工地要求执行。
第二节 项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的管理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个隶属于项目部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合项目部情况，按分局的机构设置程序，进行了现场项目管理机构的设定，具体如下图:
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为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
第三节 项目管理机构及施工队的确定
分局领导对本工程给予了高度重视，决定成立四分局第三项目部领导下的现场管理机构。从而组成一个素质好、技术精、管理能力强的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后参加过大兴赛而生物药业有限公司厂房、昌平葡萄园冷库、华美达制药有限公司厂房等项目的建设。
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项目经理 现场负责人 现场技术负责人 项目技术员 项目质检员 项目资料员 项目安全员 材料设备员 项目后勤部 项目土建及安装各专业队
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为了保证工程的质量和进度，项目部有关领导将定期参加现场召开的有关协调会，并对现场的工作进行指导。为了加强管理机构与各方面的协调，管理机构将定期出具工程信息包括质量、进度、安全、成本等方面的情况，及时和建设单位、各施工队、项目部和分局沟通，更好地协调和开展工作。
第四节 施工顺序
本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。
1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行三个施工流水段。1—6轴为第一个施工流水段，6—14轴为第二个施工流水段，14—17轴为第三个施工流水流。
2、一般施工顺序如下:
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竣工 第五节 总体施工方案
为了加快施工进度，基槽土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用现场集中搅拌。垂直运输主要采用一台QT80A塔吊，为了降低成本，加快施工进度，同时保证混凝土的质量，主体模板主要采用竹胶板，内脚手架采用满堂红搭设，外脚手架采用整体落地式全封
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挖土 基础工程 主体工程 砖 砌 体 内外墙粉刷 楼地面工程 水暖电卫设备安装 外墙外砖、涂料、防滑地砖 设备调试、自检
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闭搭设。
第六节 施工阶段的划分及节点控制计划
根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。
一、基础施工阶段
该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、垫层施工、基础砌筑、土方回填等工作。
1、垫层施工由专业施工单位施工。质量达到合格，工期控制在9天以内。
2、垫层施工结束后开始条基施工。质量达到合格，工期控制在13天以内。
二、主体结构施工阶段
该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工。
1、将主体结构划分为三个均衡的施工段，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到合格，工程控制在40天以内。
2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。 3、主体结构施工到封顶，包括墙体砌筑，楼板浇筑等。 三、装饰施工阶段
该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面防水、
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