述
职 报
述职人：曹全宏2010.11.20
告
述 职 报 告
尊敬的考评组各位领导：
2010年，在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，在班子成员的通力合作下，团结和依靠全体干部员工，以理念创新、机制创新、管理创新、素质提高为突破点，紧紧围绕“创建平安油区、构建和谐矿区”这一中心目标，深入推进标准化警队建设，充分发挥油田护卫的应急抢险、服务保障职能作用，为我厂“重上200万，挺进300万，实现新发展”提供了坚强保障。现将一年来学习、思想、工作、廉洁自律等情况汇报如下：
在实际工作中，充分发挥表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事以大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，做好表率作用。
一、业绩指标完成情况： 否决类指标：
一般事故B级及以上安全事故为0 业务内较大及以上环境污染事故为0 控制类指标：
油区巡护发案起数未超计划指标 员工教育培训计划实施率100%
消防重点、要害部位岗位人员政审合格率100%
“三违”事件为0
重点要害部位守卫、检查登记、巡护率100% 党群、经营、综合治理工作达标 重点工作完成
二、加强学习，全面提升自身综合素质
今年以来，我始终同油田公司、厂部保持高度一致，抱着对厂党委、厂部高度负责的原则，主要从以下几个方面加强自身建设，为大队一班人和全体干部警员做表率。一是加强政治理论学习。在自觉参加中心组学习的同时，利用业余时间认真学习十七届五中全会会议精神，《关于推进学习型党组织建设的意见》、新修改的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》以及中央纪委、中央宣传部、监察部、文化部、广电总局、新闻出版总署六部委联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》等内容，使我工作起来更加有干劲，更加心明眼亮，工作上也取得了一定的成绩。二是加强业务学习。今年以来，针对《中国石油天然气管道保护法》的正式出台，我在反复学习的基础上，深入领会其实质，并在实际工作中深刻反思，认真总结，用新的观念、思维和知识指导工作，并在工作中查找不足，结合自己在工作中遇到的实际困难，认真学习在油区治理、队伍建设等方面的业务知识，使我在工作中能够大胆实践，大胆创新，大胆决策，有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为做好护矿保油工作打下了基础。
三、认真履职，大队各项工作齐头并进
1、油区治理成绩斐然。以“和谐油田”建设为目标，持续开展了非法收油点取缔、长输管线暗卡暗道排查、原油拉运涉油问题等油区专项
整治行动。截至十一月份，成功取缔非法收油窝点17处，查扣各类涉油车辆24台，收缴原油195.7吨；抓获并移交公安机关涉油违法犯罪嫌疑人29名；排查取缔长输管线暗卡8处。
2、突发事件处臵及时。强化日常应急处臵训练，健全“应急处突”机制，圆满完成了上海世博会召开期间重点要害部位、长输管线以及厂矿机关重点枢纽的治安保卫任务，真正做到了“服务保障跟得上、应急处臵靠得住、抢险救援打得赢”。尤其是在8月份陇东油区遭遇罕见暴雨袭击后，做为油区应急抢险队伍中的先锋力量，我大队及时组织人员参加了华悦管线的抢修以及部分作业区保路拉油工作，为全面恢复油区正常生产做出了应有的成绩。
3、“三大体系”建设稳步推进。持续推进“质量管理、HSE管理、标准化管理”三大体系建设，建立和健全了各项工作的制度标准，充分发挥制度标准的约束、管理和保障职能，做到了用制度管理、用标准考核、用结果衡量。从而推动了我大队“规范化管理、程序化运行”的高效机制。
4、安全基础日趋稳固。按照“源头管理、过程控制、领导推动、激励促进、全员参与”的总体原则，认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”，以全面遵循“标准化管理、规范化运行”的“规定动作”为核心，持续深化HSE体系建设，全面推行野外巡护、站库守卫标准执勤程序，使全员安全认知度逐步提高，参与安全自主管理的氛围初步形成，要害守卫、交通、人身安全始终处于受控状态，稳步夯实了安全管理基础。
5、教育培训特色纷呈。以创建一支“军事素质硬、业务技能精、快速反应强”的精干队伍为目标，在加强常规体能训练的基础上，加大了
法律法规知识以及各类重大事件的应急处臵能力的培训和教育，不断提升保安队伍的综合素质，确保了2010年保安员冬季岗位大练兵暨职业技能竞赛的成功举办，使整体队伍的正规化、军事化建设迈上了新的水平。
四、从严治队，努力提升队伍管理水平
今年以来，我把从严治队、从优待人、素质强队作为提升队伍整体水平的重要举措，努力打造一支专业性强、战斗力强的油田保安队伍。一是充分发挥班子的集体作用。按照成员分工，在日常工作的组织中，采取分工负责，主管主抓，勤沟通、常通气的运行方式，在重点工作和重大事件的处臵上，充分发扬民主，广泛听取班子成员的意见，凝聚大家的智慧和力量，形成正确决策，按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求，建立健全民主生活会制度，认真贯彻民主集中制，坚持周一班子会议、生产例会制度，从不搞“一言堂”，使大队真正实现了集体领导。通过言传身教，班子成员默契配合，工作热情高、干劲大、效果好，特别在抓偷反盗、堵源截流、矿权维护等油区治理工作中，班子成员以身作则，严格纪律，敢于碰硬，以一事一策，不留后患为出发点，有效保证了工作的顺利开展。二是培育干部的管理水平，建设一支高素质的干部队伍。在程序化运行、规范化操作的运行要求下，深入开展“做合格干部，争当优秀干部，争创一流业绩”的干部作风整顿活动。在机关管理人员中，以强化职能转变，凸现职能作用发挥为重点，抓好勤勉和靠实；在基层管理干部，以明晰工作思路，改善工作方法，提高独立处臵能力为重点，抓好敬业和实效。严格实行季度干部考核测评奖惩，以有效的机制拉动了基层班子建设和干部队伍干事创业，争创一流的氛围。三是强化“两个能力”建设，全面提升基层干部的业务能力和管理能力。通过压缩管理层，理清职责，全面实行“有为才有位”的管理理