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施工部署
第一节施工阶段划分
为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线，多工种立体交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。 施工阶段划分：
以施工后浇带为界将万合置地广场分为三个施工段、即1＃楼区域为第一施工阶段；
2＃楼区域为第二施工阶段，3＃楼区域为第三施工段； 小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点，对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用《工序网络图》和《时间横道图》（见附图一、图二），最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。
小流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，
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并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成。本施工组织设计根据工程特点对裙房、主体、标准层施工流水段的划分详见图三《施工流水段划分及混凝土一次性浇筑流向示意图》。
1、内外装修和设备安装阶段
工程主体结构施工阶段，各专业工种预埋、预留等穿插进行，各施工班组在保证工期情况下，施工中适当调整劳动组合，安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。
2、主体施工阶段
根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种，采用立体交叉平面流水相结合的施工方法，互不耽搁，直至工程施工验收交付。
3、施工前期准备阶段
包括基础土方开挖、基坑排水措施、地基降水防上浮措施、施
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工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。
第二节施工管理组织体系
项目总指挥：左玉久 项目经理：于虹
项目副经理：李伟峰、张勇良 项目技术负责人：王海臣、朱玉成 现场专业经理兼质检员： 砼：李树金、李百战 钢筋：李云峰 模板：李百顺 项目安全员：张忠民 项目材料员：柳方宇 项目施工放线员：许占明 项目水电技术负责人：单怀俊 项目仓库保管员：刘棣
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第三节、场地使用及总平面布置
本工程施工场地相对狭小，施工时对现场±0.00以下和±0.00以上施工平面布置分两次进行周密细致的研究考虑，确定合理、经济、长效的方案。
对±0.00以下平面布置方案，由于现场基坑开挖及放坡，现场可利用的场地十分狭小，因此，钢筋、模板等半成品及材料根据实际情况，编制材料计划，分期、分批及时采供，，具体布置详见附图《±0.00以下施工平面布置图》。
±0.00以上平面布置方案，等基坑施工完毕，进行回填，可增加现场的使用面积，灵活布置施工现场，具体布置详见《±0.00以上施工平面布置图》。
第四节施工准备 1、现场准备
1、按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳力进场。 2、提供建设单位甲供材料计划，包括规格、型号、品种和数量，供应时间。
3、自行采供材料按期、按量、按质、组织采购，运输进场。 4、场地平整，满足“三通一平”。
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2、技术准备
1、建立质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员. 2、熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范。组织参与设计交底及图纸会审、签署。
3、编制和调整施工组织设计，分部、分项工程关键部位施工方案，工程施工预算和工料计划。
4、编制半成品加工计划及材料订货计划。 5、做好施工前，材料试验、砼试配工作。 6、做好测量控制点、水准点、沉降观测点设置。 7、按贯标要求建立各类技术、质量资料档案。 3、现场排水
现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的砼排水沟有组织排进市政排污井。详见现场施工平面布置图。
4、施工用水准备
现场施工水管从市政管网接驳，利用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。现场用水量计算如下： 施工用水量：
q1=k1×[∑Q1N1K2/（8×3600）]
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