充分发挥人力、物力和财力的作用。
二、线路运行维护
谈到线路运行肯定离不开线路巡视，线路常规巡视是月月必须去、月月必须完成的工作内容。线路巡视是线路维修、大修、事故抢修和技改工程等检修工作的前期工作，所以线路巡视质量的好坏、台帐资料全面与否显得尤为重要，更可怕的是巡视不到位，根本没发现已经存在的线路严重及危急缺陷和一些突发的外力破坏点。线路巡视的目的是发现线路本体、附属设施的缺陷和掌握线路通道环境的动态变化情况，以及发现记录威胁线路安全的隐患点。线路巡视常常以地面巡视为基本手段，并辅以带电登塔检查、空中巡视等。
工作以来，我已经独立巡线一个多月，有从始阳站到蜀州站的雅蜀一二线、从桃乡变电站到龙王变电站的桃龙一二线。雅蜀一二线地处丘陵和山区，地形复杂，巡视难度大一些。桃龙一二线地处丘陵，相对好巡一点。感触最深的是：①路途遥远，每次去雅安基本上要在高速路上狂奔2个小时，行车时间长增加了高速行车安全风险。②山路湿滑难走，陌生区段经常没有路。一开始一个人走在山路上没有路的时候，有点恐惧，老是幻听师傅给我打电话手机在响，不过现在已经好多了。③巡视便道维护频率高，需要经常督促护线员打药、清理维护。④巡视经常存在盲区，特别是档中央导线，登上铁塔太远看不到，拿着望远镜也看不清，而且山里
经常有雾气，就更看不清了，下了铁塔走到档中央导线下方，树高林密什么都看不到，能分清楚线路走向找到路就不错了。因为这样，巡视人员习惯性犯一个错误，就是领导开会经常说的巡线衍变成巡塔，拍几张本体照片和2张通道，看看有没有电气缺陷就完了，实际上这样子存在很多巡视漏洞，但也确实存在一定的工作困难。⑤山区线路通道环境动态变化快，主要是速生树竹多、情况复杂。7米以内月月在砍，8米以内月月在报，9米以内工作做不完。
下面主要谈一谈线路维护中常见的树枝砍伐、青苗赔偿工作。砍伐线路通道内超高树竹、线下净空距离不够8米的树竹是消除线路直接对树木放电的有效手段。砍伐树竹前需向当地政府发文，一般是乡镇政府和村长、书记，告知某段某处超高树竹已威胁到电力线路的安全运行，宣传普及电力法规，获得支持许可后才能砍伐。树竹砍伐工作直接和当地居民的利益挂钩，牵扯到青苗赔偿。竹子一般是30元/笼，粗一点的树木一棵几十元到上百元不等，名贵树木和果树赔偿就更贵了，到底赔好多钱完全靠嘴巴勾兑。
我觉得如果要把这项工作按照规程规定做完，落实执行力，就必须清楚明了树竹砍伐、青苗赔偿工作中三个角色的心理想法。第一个角色是砍伐者（我），我的想法是以合理的赔偿成本，尽快砍掉威胁我线路的树竹，并且完成报账手续，工作做完脱手。第二个角色是土皇帝（村长、书记），
他俩的实际想法是通过协助电力公司砍伐者完成砍伐工作挣点钱，无利不起早。第三个角色就是树竹拥有者（若干村民，户数可能较多），他们的想法是多赔点钱，群体特征是人多、嘴巴多、漫天要价和攀比易反悔。所以怎样短时间内结束青苗赔偿，快速做完工作，是树竹砍伐工作的难点，突破关键是让他们跟村民得到自己心理差不多的价位，开开心心地配合做完工作。一般做法是我直接去找村长或村委书记谈，说服他俩去跟村民谈，我不直接去跟村民接触赔偿，只负责现场监管计数、落实树竹砍伐过程中的安全措施。这么做的好处就不多说了。
三、班组
线路运检三班由一开始的9人扩建到现在的19人，由一开始的2辆到现在的4辆车，俨然在数量上已成为大班组。班组的基本特点是结构小、管理全、分工细、任务实和工作繁杂。班组是公司最基层的组织，优秀的班组离不开优秀的班组建设，同样大班组更应该有实力雄厚完善的班组建设。班组建设包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设和班组长队伍建设。我待在班组的时间可能有半年时间，而且时间很分散，所以涉及较多是班组基础建设、班组安全建设和班组技能建设。
班组基础建设中我接触最多的就是资料管理，班组资料
包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。①管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。②技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。③综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。班组一般分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本和图片，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有技术员管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。办公自动化系统收发邮件、《安规》在线考试、生产管理系统、SG186系统和在线监测系统的使用均是日常班组信息化管理的体现，这也是班组基础建设的一部分。
到公司检修中心刚好1年多时间，不长也不短，做了很多事情、比较杂，跑了很多地方，接触了很多新鲜事很多新的人，接受了许多新的概念，明显感觉自己这一年内心活动特别活跃。同时，也没有把自己真正地沉淀下来，只是忙于应对，没有出色的工作成效。这个应该就是适应期和调整期，希望接下来的工作可以出色地完成。
2012-8-24