（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规
程施工。
（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，
加强对施工过程各个环节的检查，对己完工的分项工程、分部工程、隐蔽工程应及时组织检查，经检查验收合格方可进入下道工序施工。
（3）各次放样后，均须经工程负责人的检查验收和建设监理方的认可。轴线控制放
样用经纬仪，标高用水准仪测量。
（4）加强砼的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作、保养
和送试压工作，配合比现场挂牌。
（5）水、电安装部门必须与土建密切配合好，做好孔洞的预留预埋工作。 （6）实行模板拆除通知制度，由技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通
知书，否则任何人不得松动和拆除模板。
（7）加强成立保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建
立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。 2、施工技术资料、工程档案管理措施
施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标
准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。
4.4安全生产
1、安全生产标准化管理措施 （一）安全管理
1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员，班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程。
2、建立定期安全检查制度，项目部每周检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一复查原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。
3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，职工安全教育通过试卷测验形式查验受教育效果，合格后方能上岗。 （二）脚手架
1、外脚手架采用双排钢管脚手架，并严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。
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搭设和拆除前均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底，并做好签字手续。
2、脚手架杆件搭设符合规范要求，拉结点坚固。转角拉结加密，脚手片满铺，绑扎牢固，脚手片铺设交接处做到干整牢固，无探头跳板。 （三）施工用电
1、编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。 2、配电线路采用架空和埋地两种。
3、施工现场采取TN-S接零保护系统。配电线路应采用五蕊电缆线。施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线，专用保护零线用黄／绿双色，并傲显明标志。
2、施工消防安全管理措施 （一）施工现场义务消防组织系统
1、消防管理组织
本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员副组长的消防管理小组，其它成员5人。
2、职责与任务
（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 （2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。
（3）经常检查现场的消防规定执行情况，发观问题及时纠正。 （二）防火管理措施
l、严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。
2、现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检
查，建立防火工作档案。
3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批：由
作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。
4、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。 3、施工机械设备安全技术措施
工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还
应注意：
1、现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的
电气工作人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。
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2、施工用的机械，必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，
各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定，结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。
4.5文明施工
成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工
班组均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每周进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点： （一）施工现场实行封闭管理 （二）施工现场标志牌
建立工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置一图五牌。 （三）施工现场场容场貌管理
1、施工现场推行砼硬化地坪施工，保证场内道路畅通：路面做好坡度流向处理，场
内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。
2、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进
行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。 （四）工程竣工清场管理
工程竣工后，及时清理干净建筑垃圾。清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运
中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘。减少二次扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、轧头等材料每日清运出场，若不能当天清运出场确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运。保持场内干净。 （五）文明施工综合管理
1、本工程所有班组都必须与项目部单位签订《文明施工责任承包书》。各班组必须
落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。
2、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组进行检查考核，奖励先进，处罚
落后。
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第八章 服务承诺
5.1人员培训
1、操作培训方案
2、培训对象：甲方委派的设备操作人员、设备维护人员 3、培训时间：自系统正式调试之日起7个工作日内 4、培训地点：污水处理站 5、培训内容：
（1）污水处理工艺流程及相关水处理专业知识的培训讲解； （2）整个系统操作规程注意事项讲解及现场演示； （3）由培训对象实际操作并做好日常记录；
（4）培训总结，并针对调试过程中应注意的事项，容易出现的事故及故障排除方法
进行着重讲解、记录。
5.2售后服务
我方以严谨的技术标准，结合该工程特点向用户提供完备的服务。 1、我方对所承接的项目均附带有售后服务责任；
2、设备免费保修一年，动力设备按国家标准保修期保修(一年)，在保修期内设备发
生故障及时赴现场排除，保修期满后，本单位将定期或不定期每年两次走访用户，维修、检查指导，发现问题及时解决。
葛树鹏：15063672010
2015-4-1
3、施工期间专业技术人员于现场监督及配合，保证施工进度及质量。
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