11.第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质。控制的方法：防止事故发生的方法：消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。避免或减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难于援救措施。
12.第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。控制方法：减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统。故障一安全设计：包括故障一消极方案；故障一积极方案；故障一正常方案
13.危险源控制的策划原则：①尽可能完全消除有不可接受风险的危险源，如用安全品取代危险品。②如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如是用低压电器等。③在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗。④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施。⑤应考虑保护每个工作人员的措施。⑥将技术管理与程序控制结合起来。⑦应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。⑧在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。⑨应有可行、有效的应急方案。⑩预防性测定指标是否符合监视控制措施计划的要求。
12.安全管理基本原则：①管生产同时管安全；②坚持安全管理的目的性；③必须贯彻预防为主的方针；④坚持“四全”动态管理；⑤安全管理重在控制；⑥在管理中发展、控制。 13.屏蔽形式有：安全能源代替不安全能源；限制能量；防止能量蓄积；缓释能量；物理屏蔽；时空隔离；信息屏蔽等。
14.安全技术措施的优选程序：①根除危险因素---限制或减少危险因素一一隔离、屏蔽、连锁故障---安全设计---减少故障或失误---校正行动。②隔离、屏蔽。③故障一安全设计。④减少故障和失误。⑤警告。⑥生产作业环境的人机系统要求。
13.建立职业健康安全与环境管理体系的步骤：①领导决策；②成立工作组；③人员培训；④初始状态评审；⑤制定方针、目标、指标和管理方案；⑥管理体系策划与设计；⑦体系文件的编写；⑧文件的审查审批和发布。
14.工伤事故：因工伤亡事故，是因生产与工作发生的伤亡事故。
15.伤亡事故分类：轻伤、重伤事故、多人事故、急性中毒、重大伤亡事故、多人重大伤亡事故、特大伤亡事故
16.预防事故的措施：①改进生产工艺，实现机械化、自动化；②设置安全装置；③预防性的机械强度试验和电气绝缘试验；④机械设备的维修保养和有计划的检修；⑤文明施工；⑥合理使用劳动保护用品；⑦强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育 17.环境管理体系的作用和意义：①保护人类生存和发展的需要。②国民经济可持续发展的需要。③建立市场经济体制的需要。④国内外贸易发展的需要。⑤环境管理现代化的需要。⑥协调各国管理性“指令”和控制文件的需要。
17.安全事故处里的原则：①事故原理不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有指定防范措施不放过
18.安全事故处理程序：①报告安全事故；②处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行处理；⑤编写调查报告并上报
19.职业健康安全与环境管理体系文件的特点：法律性；系统性；证实性；可操作性；不断完善性；体现方式的多样性；符合性
20.职业健康安全与环境管理体系文件的编写原则：①文件应便于执行，简明扼要，通俗易懂，做到内容与实际相结合，切忌生搬硬套。②要努力做到管理体系文件的一体化，使质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系各类文件有机结合，可以降低组织的管理成本，大大改善管理绩效。③文件的描述应能清楚地表示部门之间、活动之间的顺序与接口关系，
避免文件之间重复和相互矛盾。
21.施工伤亡事故处理程序：①迅速抢救伤员、保护事故现场。②组织调查组。③现场勘寨。④分析事故原因、确定事故性质。⑤写出事故调查报告。⑥事故的审理和结案。
22.文明施工的意义：①能促进企业综合管理水平的提高。②是适应现代化施工的客观要求。③文明施工代表企业的形象。④有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。 第八章
1.施工项目现场管理的意义：①加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观需求；②加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求；③加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍
2.施工现场组织管理措施：①健全管理组织；②健全管理制度；③健全管理资料；④积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
3.施工现场环境保护的意义：①保护和改善环境是保证人们身体健康的需要； ②保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要；③保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求；④节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。 4.环境保护的措施：①实行环保目标责任制；②加强检查和监控工作；③保护和改善施工现场的环境
5.单位工程施工平面图设计的原则：①在保证施工顺利进行的条件下，现场布置尽量紧凑，节约土地；②合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库和各种机具的位置，尽量使运距最短，从而减少或避免二次搬运；③力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；④临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最短；⑤符合环保、安全和防火要求。
6.施工总平面图设计的依据：①各种有关拟建工程的原始资料，包括自然条件调查资料和技术经济调查资料；②建筑设计资料，包括建筑总平面图、一切已有和拟建的地上、地下建筑物、地下管道位置，建筑区域的竖向设计和土方平衡图，拟建工程的有关施工图设计资料；③施工资料，包括单位工程施工进度计划，施工方案，各种材料、构件、半成品等需要量计划。
7.施工总平面图设计的原则：①尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；②尽量组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；③施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；④充分利用各种永久性建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；⑤各种生产生活设施应便于工人的生产生活；⑥满足安全防火、劳动保护的要求。
8.线路最短的优化：最小树枝选线法、破圈选线法、路径选线法
9.施工准备：熟悉图纸；场地推平；运输道路；施工用电；施工总用水；现场临时设施；其他
10.施工总平面图的设计步骤和设计要点：①场外交通的引入。②仓库与材料堆场的布置。③加工厂布置。④布置内部运输道路。⑤行政与生活临时设施布置 第九章
1.工程合同订立的程序：邀约邀请；邀约；承诺；签约
2、项目风险的分类：（一）按风险来源划分：1. 自然风险2. 人为风险（二）按风险后果的承担者划分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。（三）按风险的内容：1. 项目外风险：政治风险、法律风险、经济风险、自然风险、社会风险等2. 项目内风险：技术风险，非技术风险（四）项目的实施阶段分：1. 投资前期风险：投资计划实施前的项目策划与研究阶段存在的风险。如选址风险、市场定位风险、投资方案
决策风险等。2.开发经营风险：工期风险、工程质量风险、安全生产风险、成本核算、索赔风险、营销风险等3. 物业管理风险
2.合同签订必须遵循的基本原则：平等自愿原则；公平原则；诚实信用原则；合法原则 3.谈判的基础与准备：①组织准备；②收集资料，摸清对方情况；③分析确定谈判目标；④拟定谈判方案；⑤谈判事物的具体安排与准备
4.工程变更：因施工条件改变、业主要求、工程师要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。
5.在采取回避风险时，应注意以下几点：（1）当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。（2） 当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。（3） 不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。（4） 由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。（5） 回避风险虽然是一种风险防范措施，但应该承认是一种消极的防范手段。回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。
6.工程项目合同的分类：按合同标的物的类型分：工程施工合同；专业服务合同；物资供应合同；保险合同和担保合同；其他合同。按承发包方式分：施工总承包合同；施工承包合同；工程项目总承包合同；工程项目总承包管理合同；BOT承包合同。按承包合同计价方式分：总价合同；工程单价合同；成本补偿合同
7.工程项目合同审查分析的方面：①合同效力。②合同的完备性。③合同的公平性。④合同的整体性。⑤合同的应变性
8.谈判的策略和技巧：①掌握谈判进程，合理分配各议题的时间；②高起点战略；③注意谈判气氛；④拖延和休会；⑤避实就虚；⑥分配谈判角色；⑦充分利用专家的作用；⑧对等让步。