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据应具有规范性，其次资料的收集应简单便捷。实际就是说指标应是客观存在，能够事先预测的，能够避免或降低厉害关系的，即可测性。
3.方案比选的具体程序
方案比选的操作程序，首先是先确定方案比选的对象及目标，再构建方案比选的指标体系，选择定性或定量的比选方法，构建方案比选的综合比选模型，分析检验比选的过程并得出最后的优选方案。
（1）确定方案比选对象
这里的对象指的是要比选的方案，每个方案所要实施的过程或所涉及的材料，在相同的时间和环境里，所要达到的质量要求或施工工期是不同的。也就是说方案与方案之间的是有本质的区别，它所代表的某一方面是独立的、特殊的。
（2）确定方案比选目标
方案比选的目标是特定的，所有的方案及指标都是围绕这个特定的目标而建立的。如果目标改变的话，整个方案和指标体系将全部改变。目标就是方案比选的基本点，所有的一切都是围绕这个基本点所展开建立起来的，基本点的变化将改变其它与其相关的一切。
（3）确定方案比选的指标体系
所有的指标都是以目标为根本出发点，逐级逐层的发展各个子目标，发展到最后确定为各个专项的指标。指标的好坏直接影响着最后方案比选的结果，指标则代表着需完成这一目标，在方案实施过程中所受到的主要的直接影响因素，它是目标检验方案的依据，是方案与方案之间比选的准则。
（4）选择方案比选的方法
方案比选的方法应选择使用者较为熟悉的，大家较为公认的。方案比选方法内在的约束及方案比选的角度是否符合方案比选的目标，方案比选方法的使用过程是否简单易懂等一系列相关的因素，这是在选择方法的时候应需要注意的。
（5）建立方案比选的模型
任何的方案比选的方法，都是依据权重系数对每一个指标进行比选，如果权重系数有所偏差，将直接影响着最终的比选结果。所以对每一个方案比选模型的建立都应谨慎，模型的恰当与否将决定着权重系数的改变，权重系数决定着最终比选结果。
（6）分析检验方案比选的过程并得出最优方案
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第2章 论文研究的理论基础
方案比选是一件以主观性为前提的科学理论基础，在方案比选使用过程中我们应以客观性为基础进行比选，所以要保证方案比选最后结果的有效性，就应用科学理论基础知识对整个方案比选过程进行检验。
2.2 方案比选方法的种类及选择
现如今方案分析已经涉及使用于人们生活生产的各个领域内，使用的方法越来越多，范围越来越广。但由于每种方法的出发点不同，解决的想法就不同，适用于方案比选中的优缺点就有各自的差异，导致在使用的时候不知道应该选择哪一种方案比选的方法较为适宜，比选后的方案是否具有可靠性。所以根据方案比选的原理及应用进行整理和总结，发现方案比选方法的选择主要取决于项目的主观目的性和被比选项目本身的特点。在一般选择方案比选方法时应遵循以下几种原则：
1．选择自己较为熟悉的方案比选方法。
2．所选择的方案比选方法应有科学的理论基础，被人们所熟知、所信服。 3．选择的方案比选方法所涉及的算法应简洁明了，降低它的复杂性。
4．选择的方案比选方法必须正确的反映出目的、影响因素和方案等相关之间的关系。
根据上面的概述，简单的介绍一下几种较为熟悉、认知的方案比选的方法。 1．层次分析法
层次分析法是美国的著名的运筹学家T.L.Satty等人在20世纪70年代提出的一种定性与定量相结合的多准则决策方法。它是指将决策问题的有关元素进行层次化（如分解成目标、准则、方案等），用一定标度对人的主观判断进行客观量化，以此为基础进行定性和定量分析的一种决策方法。
层次分析法是首先将复杂的决策问题层次化，将问题的本质、影响的因素及一些相关的问题进行分析，构建分解成目标、准则、方案等几个层次，在利用较少的定量信息，将决策的思维过程转为数学化，从而获得最佳优选方案的一种简洁的决策方法。
层次分析法的特点是：将人的主观思维过程转化为客观的、系统的、规范的模型结构，运用数理化的运算方法对模型进行分析检验，进而得到解决问题的方法结论。在使用AHP进行决策的时候，使用者应对所要解决的问题有比较深入和更为全面的认知，这样才能使结论更为符合客观规律。反之，使用者对这个问题一知半解，只是对某个方案有所偏好，这就会使其主观判断有所偏移，也会使权重系数有所偏差，最终
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结果就会倒向有所偏好的方案，这样就大大歪曲了客观规律。
2．SWOT分析法
SWOT分析方法是一种根据企业本身的所固有的内在条件进行剖析，找出企业的优势劣态及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析具有明显的结构化和系统性的特征。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加具有科学化和全面性。所以它的意义在于：可以清晰地帮你把握总体，分析你在资源领域的所存在的优势劣态，掌握住每一次环境提供给你的机会，防范可能存在或遇到的风险和威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
SWOT方法广泛应用于战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具及方法。分析的直观性、使用简单化是它的重要优点。即使没有精准确切的数据支持和更专业化的科学理论基础分析工具，也可以得出一定有效性的结论。就是这种直观性、使用简单化的分析方法，导致SWOT不可避免地带有精确度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，会形成一种简单的、模糊的企业竞争地位的描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断情况出现。所以，在使用SWOT方法时应注意方法所具有的局限性，在依据的事实进行判断时，要尽量保证它的真实型、客观性、准确性，必须注意完全的前提条件的适应需求。比如：补充说明；或者前条件全部描述的附件条件PPT；或者类似文件的补充和完善。
3．头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
头脑风暴法是选定一些有一定经验或与本项目有直接和间接关系的人员，以本项目的建设方案为议题进行轮流发言，发言过程中将对所有方案进行记录，发言结束后对所有的方案进行评价，并做出评价意见，最后做出最优方案的选定。它只适用于解决一些并不复杂、规定严格的确定性问题，如商品名称、广告语、销售的种类等，以及需要大量的思维构思及一些新颖的创意行业，像广告行业。
头脑风暴法实施的原则包括：
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第2章 论文研究的理论基础
1、自由畅想。通过个人的思维及以往的经验，对所研讨的既定目标在限定的条件内，自由的进行方案的实施计划及过程拟定，其中包括对可能影响的因素、实施方法等。而不受其他人或其他因素的约束和影响。
2、延迟评判。将所有征集的实施方案进行记录，待全体方案记录结束后在进行归纳总结，在对所有记录的方案进行综合性的评判，做出最优方案的选定。
3、追求数量。在研讨记录过程中不考虑方案实施的可行性，只要有人提出便会记录下来，而且所追求的数量越多越好。
4、结合改善。鼓励与会者积极进行智力互补，善于利用别人的思想开拓自己的思路，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想组合成另一个更完善的设想。
头脑风暴的特点是让所有参加会议的参与者敞开思想，使各种设想在相互甲流的过程中激起参与者脑海的创造型风暴，大致可将其分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。直接头脑风爆法是在会议参与者群体思维决策的基础上尽可能激发创造性，汇集大量的设想的方法及方案；质疑头脑风暴法是对直接头脑风暴法提出的方法及方案，进行逐一质疑和排除，发现与实际相符的可行性的方法。这是一种具有集体性、开发性、激发性、创造性的思维方法。
头脑风暴法的优点具体如下：
（1）操作简单易行，在一定的领域内具有很强的实用性。
（2）增加团队的合作性，体现出团队的集体合作精神，是团队智慧的结晶。 （3）使团队每一个人的思维潜能得到开拓和激发，能有效的集思广益，创造灵感。 （4）在有效的时间内，用最短的时间激发出尽可能多的灵感，会产生意想不到的收获。
（5）头脑风暴法的可以锻炼一个人或一个团队的整体创造力，团队成员之间彼此的沟通及协作性。
（6）可以从团队中发现有思维敏捷、思路开拓的创造性人才。
（7）可以增加个人的自信，是每一个参与者都更有责任心，增加责任感。能够大大提高今后工作中的工作效率，更好更快的解决所遇到的问题。
反之，头脑风暴法存在一定的优点，也会有它的弊端，具体缺点如下： （1）使用性具有很大的局限性。若遇到的问题较大、较为复杂，涉及因素较多，
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就不适用头脑风暴法。
（2）头脑风暴法的主观性思维较强。所有的方案、方法都是由参与者的主观思维激发、创造而成，再由主观的判断进行筛选排除。整个过程基本全部由主观性所占主导，缺少客观判断的科学理论依据。
（3）与客观事实的偏差性较大。每个参与者都不一定对本项目有彻底深入的了解，大部分参与者所做的方案和方法都随之喜好而定，具有一定的偏差，这样会对结果有一定程度的影响。
4．数据包络分析法
数据包络分析（data envelopment analysis,DEA）是著名运筹学家A.Charnes和W.W.Copper等学者以“相对效率”概念为基础，根据多指标的投入和产出对同一类型的单位或部门进行相对有效性或效益评价的一种新的系统分析方法。它是处理决策问题中含有多个目标的一种比较好的方法。它应用数学规划模型进行计算和比较，决策每个单元之间的相对效率问题，而针对评价对象所做出的最终评价。
数据包络分析法是对一组已经给定或选定的决策单元，选择一组输入、输出的指标做为评价的指标，求得这一特定决策单元的相关有效性系数，以此为依据来评价这一特定决策单元的优质劣汰，即被评价单元相对于这一特定的那组决策单元中所具有的相对有效性。也就是说，它不仅可以对同一类的各决策单元所具有的相对有效性做出评价，而且还可以分析这一特定决策单元内非DEA有效的原因和今后可以改进的方向，决策者能够从中获得一些重要的管理信息和管理相关的决策信息。
数据包络分析法的优点：
（1）数据包络分析法避免和减少了一些主观因素，显示出本身具有很强的客观性。数据包络分析法不需要任何权重的假设，每一次输入、输出的权重不是根据评价者的主观意识而判定的，而是有这一特定决策单元的实际数据获得的最优权重。
（2）数据包络分析法是以多个输入、输出的实际数据为主的一种有效性综合评价。 （3）数据包络分析法结构简单，使用比较方便。它是将相对效率概念作为基础，利用凸分析和线性规划作为评判工具的一种评价方法。
而数据包络分析法缺点就是对有效决策单元所能给出的信息太少，应于其他综合评价方法一起使用。
5．人工神经网络分析法
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