为了公司的长期本定发展，仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。
2.盈利能力
公司在五年内在营业收入上有了大幅度的提高，主营业务利润在行业中也处于高水平，盈利能力也在逐年提升，但是在扩大销售和生产规模的同时，也暴露出了销售费用，财务费用，管理费用的增加问题，以至于企业的净利润并没有同比例增长。虽然海尔目前总体盈利能力较高，但各指标增速放缓，销售净利率又明显低于行业均值，会影响到未来盈利的稳定性与持久性，盲目扩大生产和销售规模未必会为企业带来正的收益，海尔在扩大销售追求创新的同时，应注意改进经营管理，控制住营业成本的增幅，在有较高盈利能力的基础上保持盈利水平的稳步提高。另外白色家电产品属于消费类电器产品，消费者收入水平以及对未来收入增长预期将对白电产品购买产生一定影响，如果宏观经济增幅放缓导致消费者购买力下降将对行业增长产生负面影响。另外，房地产市场发展不确定性将对市场需求产生一定负面影响，间接影响家电产品的终端需求。
3.营运能力
从整个营运的角度看，青岛海尔营运能力较高，但是鉴于近几年各项指标的的下降趋势，企业在将来的发展中应该注意保持资产占用和营业收入的稳定增长，继续推行零库存战略以保证库存周转率保持在较高水平。警惕行业可能存在的价格战风险，白电行业市场集中度趋势向上，但短期内，因近年来行业扩张形成的高产能与行业需求下行造成的供需失衡使得行业库存量提升，其中需求季节性波动剧烈的空调行业尤其明显，库存高企及其可能形成的风险将倒逼个别企业采取价格战降低库存数量，破坏行业价格秩序。运用金融市场消除原材料价格上涨的风险，白电生产成本中，铜、铝、钢板、与石油相关塑料颗粒、发泡料等大宗原材料占有较大比重，大宗原材料价格的大幅上涨将增加成本压力，对企业业绩形成负面影响。提高应收账款的周转率最好的办法并不是加紧催讨，而是在指定赊销政策时就缩短赊销期限，同时还要加强相关企业的信用考核。但这样也会损害企业的销售竞争力，影响销售额。因此，从整个营运角度看，应收账款周转率也是一个两难选择的权衡。
4.战略与管理
（1）人单合一模式与商业模式进化
张瑞敏把一个集权国家拆成了无数个独立发展的革命根据地。这样的生长有些野蛮但确实有生命力。将决策权放到战斗一线也确实打了不少漂亮仗。因为有股权保证也不用怕闹独立和不听指挥。这是非常有意思的模式，阿米巴经营在互联网时代又焕发了新的青春。 但这种经营方式也被许多人诟病，海尔中层管理普遍缺乏安全感，离职率较高。很多人都觉得张瑞敏在变相的折腾，卖所谓的新颖的管理观念。如果集团思路变化太快，太能折腾，就会吸引本该放在产品上注意的注意力。
白电产品智能化带来的行业界限模糊可能对商业模式的颠覆。 苹果的成功在于它“无中生有”，独辟蹊径，开创了一种崭新的盈利模式。白电产品智能化、互联化之后，将催发新的商业模式，如果后向服务收费模式形成趋势，可能将颠覆单纯以硬件销售获取盈利的业务模式。海尔若想在重重竞争中突围，在商业模式上下功夫将会更加简单。 （2）各种系统审核是制约工作效率提升的最大障碍。
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当然，审核有利有弊。完善的系统审核可以杜绝舞弊问题，但需要从上到下纵向的有效配合。臃肿的管理层与审核制度不协调，带来的只会是低下的效率和时机延误。 （3）海尔终极大杀技——不给钱
海尔的应付账款周转率较低。从表面上理解，海尔一直在占用供应商的货款，将商业信用利用到极致。这与海尔本身的实力强硬不无关系。但是这一举措也使得供应商怨声载道，不少供应商被海尔活活拖死。同时，海尔被称为青岛二监狱，欠发员工工资，无条件加班（无薪）时有发生，口碑极差。
一个企业的良好发展，不应该以压榨员工和合作伙伴为前提的。企业是社会企业，应为社会带来效益，为员工谋福祉。已经跨足于世界五百强企业的海尔，在未来不应只满足于做一个赚钱的有国际影响力的企业。
总之，在未来的发展中，海尔集团能否在家电行业保持或者继续扩大优势，既取决于国家的宏观调控经济政策、市场变化和走势，又取决于公司的经营策略。现在，公司的总体趋势向好，正处于发展的高速期，未来仍会有较强的进一步发展潜力。希望海尔如它过去的口号一样——真诚到永远。
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